2023年学校常规管理达标评估实施方案.doc

学校常规管理达标评估实施方案 一、评估目的 贯彻落实广西“义务教育常规管理年〞活动目标要求，通过建立评估验收制度和组织评估验收工作，进而推动我区义务教育阶段学校常规管理水平的整体提高，使我区义务教育的教育、教学质量和办学效益跃上一个新台阶，不断稳固提高“两基〞成果。 二、评估原那么 （一）全面覆盖并突出重点的原那么。但重点在学校的软件建设，最终目标是实现每一项义务教育指标都到达常规管理标准，管理水平普遍提高。 （二）分级负责的原那么。评估工作自下而上逐级开展，部门对本级评估过程与结果负责，重点在部门自评和学校交叉评估。 （三）学校长效性自评的原那么。义务教育常规管理评估工作将是近几年中小学校管理的一项主要工作，因此，要建立学校较为标准的，操作性较强的“以评促管、以评促建〞的长效机制，促进城学校常规管理工作步入科学、标准、实效的良性循环轨道。 三、评估机构 成立学校义务教育学校常规管理达标评估验收领导小组，负责对我校义务教育学校常规管理达标学校评估验收工作的领导与协调工作。名单如下： 领导小组负责学校义务教育学校常规管理达标学校评估验收工作的方案制定、学习宣传、组织实施、评估检查、反响等工作。1 四、评估内容与方式 严格依照广西壮族自治区义务教育学校管理规定和广西壮族自治区义务教育学校常规管理达标县（市、区）评估标准及评估方法，结合参照我市义务教育普通中小学校开展水平重点考核指标执行。 五、评估工作的实施步骤及安排 （一）学习宣传及学校对照标准标准管理自评达标阶段，时间为2023年6月—12月。 （二）指导学校各部门进行常规管理自查和整改阶段。时间为2023年6月—12月。 （三）学校及其各部门对照标准加强学校及本部门常规管理，自查自纠，整改达标，并按照自治区评估要求聚集材料，建立档案。凡自评达400分以上，可向区教育体育局申请义务教育常规管理达标学校验收。时间为2023年12月—2023年2月。 （五）区级评估阶段，学校在自评达标的情况下，向XX县区教育体育局申请义务教育常规管理达标学校评估验收，区领导小组将及时组织评估小组深入学校进行评估验收。时间为2023年3月—4月。（区督导室牵头、局各部门配合，学校实施。） （六）区评估领导小组及时向受评学校反响评估结果，对通过评估验收的学校进行通报表彰，对未通过评估验收的学校进行通报批评并限期整改。时间为2023年5月—6月。（区督导室牵头、局各部门配合，学校实施。） （七）市级评估阶段。区教育体育局将根据我区各校的达标情况，适时向市教育体育局提出评估验收申请，并做好各项迎接市级交叉评估验收的准备工作。时间为2023年6月—7月。（教管办牵头，局各部门配合，学校迎检。） 六、区领导小组成员部门职责： 政教处。对照落实广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定，落实本部门职责范围内的管理工作。负责起草本校评估方案并组织实施，提供相关信息做好宣传报道工作，指导与检查学校做好自评与迎检工作，联合区教育督导室对学校进行督导评估，负责组织迎接市级交叉评估与自治区级验收等工作。 校长室。对照落实广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定，落实本部门职责范围内的管理工作。做好评估人员的培训工作，牵头分批对学校进行督导评估，协助教管办做好迎接市级交叉评估与自治区级验收等工作。 教导处。对照落实广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定，落实本部门职责范围内的管理工作。深入学校指导做好教育教学、科研与教师培训等工作，配合并参与区本级评估与迎接上级评估工作。 总务处。对照落实广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定，落实本部门职责范围内的管理工作。负责学校的仪器设备的添置、维修、报损管理，校园建设的落实，评估后勤保障和相关部门的协调等工作。 第二篇：义务教育学校常规管理达标学校评估工作总结义务教育学校常规管理达标学校评估工作总结 受检学校：卖酒苍院小学 根据县教育工作部署和东片管理中心统一安排，我们检查通过听、看、查、问、议等环节，对苍院小学进行了一天的检查评估。现将检查评估情况汇报如下： 总的情况 学校领导班子非常重视此项工作，主要表达在：⑴成立了领导小组，加强组织管理。⑵制定了可行的学校常规管理现实施方案。明确目标，任务和要求：⑶开展了一系例创立义务教育学校常规管理达标学校的各项活动，使师生人人形成共识，明确此项工作的内容，目标和意义，自觉参与到这一创立活动来，使得学校校容校貌发生了较大的变化，校园环境变得更美了，文化气氛更浓了，校园的教研活动更有特色了，学校的整体管理水平上了一个台阶，逐渐步入了标准化，常规化。 从检查结果来看，学校常规管理工作，机构健全。制度完善更注重校园建设和教育教学管理，校园文化建设，也注意了材料的归档。结合学校工作记积极及巡视校园，随访师生，家长来看，充分的现了学校领导对做还这一工作的信心和决心，做到了人人有事做，事事有人做。人人懂做事，实践了“让一位学生先成人后成才。〞的理念.总之.创立常规管理达标想的工作卓有成效.常规管理工作中突出的亮点，存在问题及今后整政要求.教育教学管理：⑴教学工作方案齐全，实施比较好：⑵教师课处铺导到位，作业批改认真，学生成绩稳步上升：⑶教研气氛浓，成立有科研领导小组，制定有科研方案，意立项的课题有农村中学生自主性学习研究，还申请立项有农村中学生探究能力培养研究。⑷学校结合实际出台了老师评价制度，学生评价制度等，完善，实用，实在。⑸教师出勤管理非常到位如学生记录，办公室抽查等。 存在的问题：⑴缺任老师一览表：⑵听课数次来达标;⑶缺少教师评价原始材料;⑷缺少德育专题教育的材料，图片。⑸家长会议记录五原始材料是打印的，给人一种造假的印象。⑹责任书无家长，学生。领导和老师签名。 突出亮点。各种规章制比较健全落实到位，管理机构严密，职责明确，每项工作，有专人负责。特别是日常管理，既有值周领导，又有值日领导和值日老师。 存在问题：⑴局部材料装订不标准，有些材料还不是a4纸：⑵学校常规管理规定未上墙：⑶缺2023年值周值日记录和09年期末工作检查记录。 整改要求；⑴各种材料要按新评价细那么标准归档。⑵未上墙的各种法规要尽快上墙：⑶尽快完善归档未归档的09年秋2023年春的材料教职工管理。 校园平安管理 突出亮点⑴能因地制宣搞好各项校园文化建设，文化专栏、上墙文化多，文化气氛浓。⑵食堂的卫生条件好，地方不大，但合理利用有限空间，安装比较良好的降温设备，学生就餐时还可以看电视。⑶校园清洁，女生宿舍各种生活用品摆放条理有序。⑷学生平安管理工作落实得好，成立有以校长为组长的平安工作领导小组，有关人员责任到位，平安教育月月冲、日日讲，从检查看，未发现有09年秋，2023年春平安事故发生记录。 存在问题。⑴在查问阅资料时，有个别领导小组名单的材料还是手写的。⑵缺少09年秋学校卫生检查记录。⑶缺少有关全教育的有关图先。 财务资产管理 突出的亮点。⑴各项材料齐全，教职工管理到位⑵学生全天侯量化管理，并作细记录‘评价。学生的考勤。德育量化与班主任奖励挂钩。⑶财务资产管理标准，客观，公正，结算。预算合理，大笔开支有领导班子签名。 召开家长座谈会、教师座谈会、学生错误会情况⑴学校在解决老师住房等方面做的好、真正为民着想。⑵学校能关注师生的生活、教室、宿舍安装上电风扇 ⑶家长对学校教师的责任心强表示满意发现问题能及时与家长联系⑷学校在引导师生反思、写文章上做得很好，且发表文章较多。 常规检查工作组20 13、 12、10 第三篇：创立义务教育学校常规管理达标学校评估工作总结创立义务教育学校常规管理达标学校评估工作总结 受检学校：凤山一中 根据县教育工作部署和东片管理中心统一安排，我们检查通过听、看、查、问、议等环节，对凤山一中进行了一天的检查评估。现将检查评估情况汇报如下： 总的情况 学校领导班子非常重视此项工作，主要表达在：⑴成立了领导小组，加强组织管理。⑵制定了可行的学校常规管理现实施方案。明确目标，任务和要求：⑶开展了一系例创立义务教育学校常规管理达标学校的各项活动，使师生人人形成共识，明确此项工作的内容，目标和意义，自觉参与到这一创立活动来，使得学校校容校貌发生了较大的变化，校园环境变得更美了，文化气氛更浓了，校园的教研活动更有特色了，学校的整体管理水平上了一个台阶，逐渐步入了标准化，常规化。 从检查结果来看，学校常规管理工作，机构健全。制度完善更注重校园建设和教育教学管理，校园文化建设，也注意了材料的归档。结合学校工作记积极及巡视校园，随访师生，家长来看，充分的现了学校领导对做还这一工作的信心和决心，做到了人人有事做，事事有人做。人人懂做事，实践了“让一位学生先成人后成才。〞的理念.总之.创立常规管理达标想的工作卓有成效. 常规管理工作中突出的亮点，存在问题及今后整政要求. 突出亮点。各种规章制比较健全落实到位，管理机构严密，职责明确，每项工作，有专人负责。特别是日常管理，既有值周领导，又有值日领导和值日老师。 存在问题：⑴局部材料装订不标准，有些材料还不是a4纸：⑵学校常规管理规定未上墙：⑶缺2023年值周值日记录和09年期末工作检查记录。 整改要求；⑴各种材料要按新评价细那么标准归档。⑵未上墙的各种法规要尽快上墙：⑶尽快完善归档未归档的09年秋2023年春的材料 教育教学管理：⑴教学工作方案齐全，实施比较好：⑵教师课处铺导到位，作业批改认真，学生成绩稳步上升：⑶教研气氛浓，成立有科研领导小组，制定有科研方案，意立项的课题有农村中学生自主性学习研究，还申请立项有农村中学生探究能力培养研究。⑷学校结合实际出台了老师评价制度，学生评价制度等，完善，实用，实在。⑸教师出勤管理非常到位如学生记录，办公室抽查等。 存在的问题：⑴缺任老师一览表：⑵听课数次来达标;⑶缺少教师评价原始材料;⑷缺少德育专题教育的材料，图片。⑸家长会议记录五原始材料是打印的，给人一种造假的印象。⑹责任书无家长，学生。领导和老师签名。 教职工管理。学生管理。。财务资产管理 突出的亮点。⑴各项材料齐全，教职工管理到位⑵学生全天侯量化管理，并作细记录‘评价。学生的考勤。德育量化与班主任奖励挂钩。⑶财务资产管理标准，客观，公正，结算。预算合理，大笔开支有领导班子签名。 校园平安管理 突出亮点⑴能因地制宣搞好各项校园文化建设，文化专栏、上墙文化多，文化气氛浓。⑵食堂的卫生条件好，地方不大，但合理利用有限空间，安装比较良好的降温设备，学生就餐时还可以看电视。⑶校园清洁，女生宿舍各种生活用品摆放条理有序。⑷学生平安管理工作落实得好，成立有以校长为组长的平安工作领导小组，有关人员责任到位，平安教育月月冲、日日讲，从检查看，未发现有09年秋，2023年春平安事故发生记录。 存在问题。⑴在查问阅资料时，有个别领导小组名单的材料还是手写的。⑵缺少09年秋学校卫生检查记录。⑶缺少有关全教育的有关图先。 召开家长座谈会、教师座谈会、学生错误会情况 ⑴学校在解决老师住房等方面做的好、真正为民着想。⑵学校能关注师生的生活、教室、宿舍安装上电风扇 ⑶家长对学校教师的责任心强表示满意发现问题能及时与家长联系⑷学校在引导师生反思、写文章上做得很好，且发表文章较多。同时也向学校他出委求