2023年办公室内勤工作计划例文.docx

办公室内勤工作方案例文 　　【篇一】 　　一、与在外营销人员的联系 　　1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。 　　2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。 　　3、营销人员与公司的信息交流 　　4、营销人员所需资料的整理(双人或多人复核) 　　二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理 　　1、文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核) 　　2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息) 　　2.1对各商业公司，上官方网站进行核实。 　　2.2接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反响的意见进行及时传递、处理。 　　3、购销合同的存档、登记(对合同执行情况进行跟踪、催促) 　　4、发货(双人或多人复核) 　　5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件 　　三、销售部内部管理 　　1、对日常材料的复印、盖章等的工作 　　2、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)3、每日公司邮箱、公司QQ、招商网站的管理和维护4、协助准备各项材料 　　5、编制年度及月工作方案及资金回笼使用方案;汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况。 　　四、对外招商 　　1、负责招商信息的代理、回馈、联系 　　2、电子商务 　　【篇二】 　　一、继续加强管理，完善各项管理制度，充分调开工作积极性加强对人、财、物的管理，继续完善过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确工作职责，完善办公用品和办公设备的需求方案、领用，部门人员的请销假、值班，司机的出车、油料报销、车辆保养维修报销等各种规章制度管理，充分表达对事不对人的管理思想，促使各项工作井然有序，明确工作任务和工作流程，责任清晰。做到从工作的大局出发，从整体利益出发，与其他各部门互相支持，互相协调，充分调动自己的工作主动性和积极性，有效促进公司的长远开展。二、加强学习，提高素质 　　通过各种途径加强学习，合理利用书本和网络资源学习各类相关知识，不断提高理论水平、业务素质和工作能力，以适应公司的不断开展壮大和自身工作的需要。 　　三、做好办公室日常管理工作 　　1、对需办公室内勤处理的各类文件进行更加及时、标准、合理的收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅； 　　2、完善物品方案和领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需领发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，更好地协助各部门的日常工作； 　　3、进一步加强办公用品的领用管理，对办公用品实行定额控制。对每个部门、每位员工实行限量使用制度，对没必要使用或可以共用的办公用品进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替； 　　4、应制定 接收制度，做到 发送接收有记录，方便后续工作的开展和发送、接收文件的查阅，有效提高工作效率； 　　5、标准办公室考勤和请销假制度的落实，配合人事专员对考勤记录表进行进一步完善；对像以前出现的未先申请请假或批准就擅自休息而后补假条的行为进行严肃处理，提高了工作效率，加强公司的标准化管理。 　　6、进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作；定期对司机进行交通平安教育和车辆根底保养维修知识的培训，加强司机的责任心，减少平安交通事故的发生，同时也能更好地节省车辆维修费的支出。 　　7、做好办公室用电平安教育，不使用办公室禁用的用电类办公设备，下班时必须关闭所有的，打印机等办公设备的电源，关闭所有电源插头； 　　8、协助好其他办公室员工的日常工作，彼此间互作、互助，对工作不推诿，积极完成； 　　9、做好员工洗浴和其他效劳设施工作的方案制作、管理制度的制定，保障员工的后勤生活保障和业余生活质量。 　　在上一年的办公室内勤工作中虽取得了一些成绩，但是仍存在一些缺乏之处，管理制度仍需完善、落实力度仍需进一步加大；进一步提高自身的工作责任心和事业心，在今后的工作中认真履行办公室职责，开拓创新，把工作提高到一个新的水平。 　　【篇三】 　　在公司的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的〞保增长，调结构，防风险，促稳定〞的工作指导方针，全体内勤人员不断进取，共同奋斗经过一年的努力各项主要工作取得了一定的效果。围绕目标，落实方案，紧抓业务工作，方案落实早、把方案分解成月方案，月月盘点、月月落实，有效的保证了对方案落实情况及时的进行监控和调整。 　　一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理，引入鼓励机制。 　　二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和的质量挑选并占领市场。 　　三是继续加强与公安、交警、教育、卫生等部门的沟通，争取他们的协助，努力提高五小车辆、学平险、校园方责任险、医疗责任险的承保率。 　　四是强化理赔效劳工作。努力提高现场查勘率，采取人性化效劳，区别对待，加快理赔速度，提高效劳质量，改善外部展业环境。 　　五、针对竞争，密切注意同行业开展举措，加大公关力度，采取积极有效的方法，参与竞争，稳固原有险种的市场份额，积极拓展新业务、新保源。