2023年《安全管理论文》之美国杜邦公司安全环保文化培育模式研究.docx

美国杜邦公司平安环保文化培育模式研究 摘 要：我国石化行业的平安环保管理亟待提升，而平安环保文化意识的培育应首当其冲。本文以美国杜邦公司为对象，研究了其平安环保文化的平安理念和平安管理原那么，以及培育建设的四个阶段，探析了杜邦公司平安环保文化的培育模式，为我国石化企业平安环保文化的培育提供了有益启示。   关键词：杜邦 平安环保文化培育 模式   2023年11月13日，中国石油吉林石化公司双苯厂苯胺装置硝化单元发生着火爆炸事故，造成重大环境污染。此事件发生后，在国内引起轩然大波，引起了整个中国石油化工行业在平安环保问题上的反思。痛定思痛，这一事件暴露了国内石化企业的平安环保管理工作的较低水平，尤其是平安环保意识的缺位和无视，凸现出石化企业平安环保文化培育缺乏的“硬伤〞。“它山之石，可以攻玉〞。因此，借鉴国外先进的平安环保文化培育既是势在必行的客观需要，也是石化企业可持续开展的趋势所在。本文以享誉全球的美国杜邦公司为对象，探讨平安环保文化培育的相关问题。   企业的平安文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是平安拥有高于一切的优先权。在一个平安文化已经建立起来的企业中，从高级管理者至生产主管的各级管理层需对平安责任做出承诺并表现出无处不在的领导感；员工个人需树立起正确的平安态度与行为；而企业自身需建立起良好的平安管理以及对平安问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。   美国杜邦公司的平安环保文化是：致力于平安、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人。这一文化在全世界享有盛誉，由平安环保理念、平安管理原那么共同组成，其培育过程经历了自然本能反响、依赖严格的监督、独立自主管理和团队互助管理4个阶段。 一、杜邦平安环保文化培育两极的互动对应 杜邦平安文化培育的两极是指：平安理念与平安管理原那么。见表1。 表1 杜邦平安文化培育的两极互动表 建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防〞的观念 平安视为所从事的工作的一个组成局部 建立关心员工的平安与健康至关重要的认识，企业平安生产目标必须优先其他目标 提供一个平安的工作环境，遵守一切职业平安卫生法规，并努力做到高于法规的要求 员工是公司的最重要财富，每个员工对公司做出的奉献都具有独特性和增值性 员工在非工作期间的平安与健康作为我们关心的范畴 为了取得最正确平安生产效果，管理层针对平安生产必须做出承诺，并做出表率和典范 认为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责 平安生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响 需求各种方式，充分利用平安知识来帮助我们的客户和社会公众 为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计 要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程 制定严谨而广为认同的平安标准和标准 确立平安和健康作为就业的一个必要条件，每个职工都必须对此条件负责，要求所有的员工都要对其自身的平安负责，同时也必须对其他职员的平安负责 积极参与平安活动，有助于增加平安知识，提高平安意识，提高对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有极大帮助和作用 使所有员工参与到职业平安卫生活动中去并使之成为产生和提高平安动机、平安知识和平安成绩水平的手段 在杜邦平安环保文化培育两极平安理念和平安管理原那么中，是互动对应的关系。平安理念是平安环保文化的精髓和指导思想，平安管理原那么是平安环保文化的内容和操作标准，二者照应互动；而且，八个理念元素与八个平安管理原那么是对应的关系。组成了杜邦平安环保文化培育的骨架。 然而在我们国内，这种明确的平安理念还有待概念化和提出实施。 二、杜邦公司平安环保文化建设的四个阶段   美国杜邦公司在其200百多年的开展演变中，逐步培育出了平安环保文化。杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型描述了杜邦企业平安文化建设过程中经历的四个不同阶段(见图1)。这四个阶段可概括为：员工的平安行为处于①自然本能反响阶段；②依赖严格的监督；③独立自主管理；④互助团队管理。 图1 杜邦企业平安文化建设与工业伤害防止和员工平安行为模型 杜邦企业平安文化建设的经验说明，一个企业平安文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能到达。表2就是这四个不同阶段的平安文化培育措施和特征汇总。 表2 杜邦企业平安文化建设四个阶段汇总表 依靠人的本能——员工对平安的认识和本能保护 管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对平安责任做出承诺并表现出无处不在的“有感领导〞 个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的平安知识，员工本人对平安行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产 帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准 以服从为目标——员工对平安是一种被动的服从 确定平安为受雇的条件——平安是员工受雇的条件，任何违反企业平安规章制度的行为可能会导致被解雇 个人价值——把平安作为个人价值的一局部，为了自己，也是为了家庭和亲人 留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不平安行为和条件 将平安职责委派给平安经理——各级管理层仅仅是配合的角色 害怕、纪律——员工遵守平安规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处分 实践和习惯行为——平安无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯 团队奉献——员工将自己的平安知识和经验分享给其他同事 高级管理层给予平安口头或书面上的支持 监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的平安，不断反复强调平安的重要性，制订具体的平安目标内在化——把平安意识深入员工之心，把平安视为个人成就关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒平安操作培训——系统性和针对性的培训。受训的对象包括全体员工和管理层集体荣誉——员工把平安作为一项集体荣誉   显然，杜邦企业平安文化建设的四个阶段告诉我们，国内石化行业的平安环保文化建设是有规律可循的。 从前文中提到的吉林石化的苯胺装置发生着火爆炸事故到我国平安生产重特大事故多的严峻形势；从经济增长方式的转变到平安环保经济的提倡，都能得出一个结论：我国迫切需要培育平安环保文化和意识，而首当其冲的就是需要借鉴国外先进企业的平安环保文化培育模式和做法。美国杜邦公司不管在平安环保文化理念上，还是在文化培育的措施上，都能给我们提供借鉴和学习。其两极互动的文化要素给我们在平安环保文化培育上以思维的启发，即：一方面从思想意识上灌输平安和环保概念，另一方面在实际企业管理中践行这一文化。而其四个阶段的培育开展道路，为我们培育自己特色的平安环保文化提供了模式借鉴。 参考文献 [1] 韩燕晖．石化企业平安危机管理问题多[J]．化工管理,2023 (10)． [2] 姜国军，董国治．石油石化业构建和谐企业初探[J]．中国石油和化工．2023,(01)． [3] 徐德蜀．企业平安文化建设概论[M]．四川科学技术出版社，1997． [4] 徐德蜀等．中国平安文化建设——研究与探索[M]．四川科学技术出版社，1994． [5] 国家平安生产监督管理局政策法规司．平安文化新论[M]．煤炭工业出版社，2022 [6] 董国永，吴苏江．健康、平安与环境管理体系筹划与建立[M]．石油工业出版社,2022．