2023年医教中心科学发展观整改落实方案.doc

医教中心科学开展观整改落实方案 开展深入学习实践科学开展观试点活动以来，xx市医学继续教育中心（以下简称中心）按照市委卫生工委的统一部署，在开展专题调研、广泛征求意见、召开专题民主生活会议的根底上，形成了贯彻落实科学开展观的分析报告，认真查找了思想上存在的不适应科学开展观要求的陈旧观念、思维定势以及工作中存在的薄弱环节和体制机制方面的问题，并结合贯彻2023年xx卫生工作会议精神、按照xx市第一批学习实践活动第三阶段（整改落实阶段）工作指引部署，将中心存在的问题放在促进我市卫生事业开展大背景下统筹考虑、通盘谋划，提出了新形势下推进中心科学开展的主要思路和工作举措。为把这些工作思路和措施具体化、目标化、责任化、制度化，特制定如下整改落实方案。 一、需整改的问题和已取得的成效 （一）中心开展中存在的问题 按照科学开展的观点来分析、查摆中心的工作及座谈会上群众反映的意见，我们中心查找出目前存在着如下的问题： 问题1。中心的培训工程种类、形式和内容不能满足xx卫生事业开展和xx卫生技术人员学习、成长的需要，特别是继续教育工程层次不高。 继续医学教育工程实施是中心主要业务，虽然办班数量上根本可以满足xx卫生技术人员的继续医学教育学分的需求，但缺乏高水平能代表各学科新理论、新知识、新技术、新方法的课程；缺乏针对xx卫生实际需要，具备实用性和先进性的专项技术类培训课程；缺乏科学的培训绩效考评，培训效果、培训的效率如何尚无科学的数据。培训形式较为单一，以面授为主，网上学习还不完善，较少使用示教、实习、实操等方法，学习效果有限。 中心另外一个重点工作是全科医学培训，目前虽然已经做了大量的工作，有限工作在省内、国内已有一定影响，社区卫生效劳人员通过全科医学岗位培训，根本能到达社区卫生效劳的根本要求，但目前每年的培训还不能满足xx社康中心对于卫生人才，特别是全科医生的需求，离社康中心真正实现“六位一体〞功能的要求还有相当的距离。 问题2：中心的效劳质量和效率有待提高 员工的敬业精神、效劳意识有待提高，效劳投诉虽然不多但还是存在，（06年1起，2023年无有效投诉，08年2起）；中心业务总量增加的同时人均业务量下滑，员工效劳意识、效劳水平、效劳效率有待提高。 问题3：危机意识、竞争意识、创新意识不强 中心经过几年的努力，在继续医学教育领域具有较大的竞争优势，但近两年根本按照过去的模式在运作，业务创新缺乏，效劳对象依然以区属卫生单位为主，尚不能满足市属大型医院的需求；在学历教育，面向社会的培训方面，由于有较多竞争者，学历教育招生还不理想，面向社会的培训一直规模不大。 问题4：现有的教学场地制约中心的开展 现有的教学、办公场地是市人民医院临时租用，没有能容纳300人以上的大教室，无食堂、招待所，培训硬件缺乏，许多大型培训必须到酒店举办，增加了培训的本钱，同时也增加了学员或单位的支出。 （二）针对问题进行整改已经取得的成效 中心党支部立说立行，边查、边改、边做，深入开展调查研究，认真研究整改措施，切实解决实际问题。一些群众反映强烈、涉及群众切身利益的突出问题以及能够在近期内能够解决的具体问题，部门问题在分析检查阶段得到局部解决，取得了整改工作的初步成效。 1、针对“培训工程种类、形式和内容不能完全满足xx卫生开展和xx卫生技术人员成长的需要，特别是继续教育工程开发层次不高〞的问题，中心进一步强化了工程研究室开发工程的职能，加强了工程研究室的人员配置，工程研究室由原来的3名人员扩增到8名，除一名文员外，5名成员是具有高级职称的资深医学教育专家，2名是医学专业的硕士，同时授予工程研究室工程执行督导的职能，保证教学质量。 2、针对“危机意识、竞争意识、创新意识不强〞的问题，中心2023年底对内部组织结构进行了调整，重新规划设置业务部门，通过内部竞聘决定9个管理岗位的人选，并通过双向选择落实一般员工的岗位，提高了员工的危机意识和竞争意识，同时也加强了员工的创新意识。 3、针对“中心的效劳质量和效率有待提高〞的问题，中心选聘了3名根本素质好、工作能力强，工作表现优秀的员工入编，增加了中心队伍的稳定，充实了干部。 二、落实整改阶段的整改目标和措施 按照“四个明确、一个承诺〞的原那么，经过中心党支部认真研究，制定如下整改措施（见附表：xx市医学继续教育中心学习实践科学开展观活动整改落实阶段工作目标和措施）。 三、整改工作的组织领导和保障措施 （一）加强领导，提高认识。完善制度、解决问题是学习实践活动的最具体、 内容总结 （1）缺乏针对xx卫生实际需要，具备实用性和先进性的专项技术类培训课程 （2）三、整改工作的组织领导和保障措施 （一）加强领导，提高认识