2023年比亚迪企业传统文化建设.docx

比亚迪企业传统文化建设 比亚迪企业传统文化建设 　　〞小公司看老板,中公司看产品,大公司看文化〞,企业文化之于大公司,犹如灵魂之于个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业.本文总结出了〞公平、务实、激情、创新〞的企业文化.在这 我想与大家探讨二个问题,那就是什么是企业文化什么是比亚迪的企业文化 　　一、什么是企业文化 　　对于什么是企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢.企业文化是企业在长期开展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准那么、行为标准、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此表达出来的企业风范和企业精神. 　　企业文化的功能主要有:1,导向功能;2,凝聚功能;3,鼓励功能;4,约束功能; 　　企业文化的建设包括:1,企业文化人的培育;2,企业共同价值观的塑造;3,企业精神的培育;4,企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;6,企业制度文化的完善;7,企业道德的树立;8,企业文化设施的树立; 　　企业文化的根本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观(其中价值观是企业文化的核心)、d代表人物风格、e经营理念(经营理念是企业在生产经营过程中所形成的根本哲理的观念)、f团队精神(包括理想\信念\道德行为标准和工作态度等)、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是企业文化的概括)、h职业道德(是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准)、i企业的社会理念形象. 　　2,企业的形象系统,包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象. 　　企业文化在公司的显性表达包括a、行为标准,如员工手册、规章制度等;b、宣导企业文化的刊物如比亚迪人比亚迪经理人c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等.d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议. 　　二、什么是比亚迪的企业文化 　　比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向,是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人荣耀与梦想的表达. 　　核心价值是:公平、务实、激情、创新 　　核心目标是:立脚能源,开展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一 　　企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着 　　比亚迪企业文化建设的方向──企业精神与核心价值相互融合,共同支持核心目标的实现.核心价值是企业文化的核心,核心价值的建设是企业文化整体建设的关键.下面是我比照亚迪核心价值的理解. 　　公平 　　公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法表达平衡.比亚迪要到达〞公平〞,我认为以下二点是关键: 　　一、 法制化,即制度的保障.公平的贯彻必须有共同的准那么,那就是制度.没有共同的准那么,那谁也说不出什么是公平,〞公说公有理,婆说婆有理〞.其结果谁都可以给自己贴上〞公平〞的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的根底.人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度,这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根.如人事部实行的晋升考核制度,就是为员工的晋升提供一个公平的舞台. 　　二、是基于事实的判断.它的反面是〞暗箱操作〞,是〞权谋文化〞.〞指鹿为马〞是〞权谋文化〞的典型.如果不以事实为依据来判断,那再好的制度也无法维持下去.〞实事求是〞是毛泽东思想的精髓,中国共产党之所以能战无不胜,〞基于事实的判断〞的指导思想,保证了公平,也是民心所向的重要原因. 　　最后,〞制度保障〞与〞基于事实的判断〞的关系,就是依据制度,进行客观公正的判断.其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商. 　　务实 　　或许谁都知道,务实才能成事.可有谁真正给〞务实〞下过确切的定义呢有人说,〞务实〞就是实干,那实干又是什么呢有人或许会想到:〞实〞与〞虚〞是一对的,那做事多的就是实,那动口讲课的,搞管理的就不〞务实〞了吗我理解的〞务实〞,就是〞快速行动的能力〞!〞务实〞的核心,就是执行力!! 　　市场无时无刻不在变化中,〞计画不如变化快,变化不如 快〞,快速行动的能力,高效率的工作能力,将会把〞务实〞的精神内涵阐述得更加辉煌. 　　比亚迪能够超速成长,与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的!从当年的快速切入锂电池,到去年的先人一步跨入汽车行业.比竞争对手快的行动和应变能力,使比亚迪一次又一次夺取开展先机,快速地开展飞跃. 　　另外,比亚迪从不盲目地宣传或广告,而总是默默无闻地挖掘自身的潜力,脚踏实地地做事,增强内在的竞争力.这样就防止了泡沫的成分,促进公司健康开展.比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场,从客户的需求出发,坚持独立自主,低本钱、务实高效的路线;而不像某些电池企业盲目引进国外生产线,造成巨大的浪费. 　　激情 　　从企业的角度具体地说,〞对组织目标的自主承诺,高度的敬业精神〞就是激情.认同企业,并为企业自主地努力工作,把工作当成一种乐趣.我们的远景是将比亚迪开展成集电池、材料、电子和半导体于一身,实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群的世界第一,实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一.我们的员工都有时机叁与这一使命的实现,也为员工提供了大量开展的时机!此外,还有物质的奖励如进步奖、最正确员工奖、效劳年资奖,工作的奖励如晋升、岗位的轮换等,后勤的保障如房车待遇、亚迪学校,技校培训等等.这些都将激发我们的激情. 　　创新 　　从无到有是创新,排列组合也是创新.对一个公司而言,创新不仅仅是技术,也不仅仅是制度,更重要的是观念的创新!而观念的创新也是最困难的事! 　　〞没有先例〞,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是〞否认与批判〞.所谓〞不破不立〞,环境不断变化,市场不断变化,敢于否认陈俗,敢于否认自己,不能不说是一种超越.差距的作者姜博士就曾提出,〞在否认与创新的基点上重建中国公司持续战略〞的观点.过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条 ,而有位哲人说过一句话,〞成功是个蹩脚的导师,他不会带着你走向下一次的成功〞,面对不断变化的情况,也只是不断的创新才能够保持竞争的优势. 　　以上观点,仅代表个人意见.最后想请问大家:〞进一步贯彻执行并续承发扬比亚迪的企业文化,你准备好了吗〞 　　标签：企业文化 经营理念 　　王传福比亚迪企业文化 　　CCTV 2023年03月28日 15:46 进入复兴论坛 来源：企业文化网 　　追求：顾客至上，以人为本。尽责尽力，共探共索，一流产品，一流效劳。 　　员工：责任感强烈、务实的员工是比亚迪最重要的资源和第一财富。尊重个性、激发潜能，为员工提供开展平台。正直、忠实、效劳、扎实、创新、充满激情且任劳任怨的员工永远是受欢迎的人。 　　在解雇、薪酬、训练时机、升级或退休等事务上，公司不从事和支持任何于种族、社会阶级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党的歧视行为，也不干预员工遵奉种族、社会阶级、国籍、宗教、残废、性别、性别取向和工会的信条、标准或要求的权利。 　　技术：经济的开展来源于技术的创新，如何将科研成果转化为现实生产力是研发的主要课题。研究效劳于生产，生产为研发反响信息，从而互为补充，相辅相成。开展和稳固我们的核心技术。 　　精神：爱国、爱厂、爱生活是我们精神的源泉。质量为本、信誉为魂、追求卓越是永恒的企业精神。 　　文化：团结、严谨、活泼、发奋的人文精神铸就比亚迪人独具魅力的企业文化。“平等、务实、激情、创新〞是比亚迪文化的核心，弘扬文化的努力是为了不断提升员工比照亚迪的认同感和凝聚力。 　　开展：立足高新科技，开展IT行业零部件制造技术，并发挥优势拓展汽车品牌产品和核心的汽车零部件制造技术。依靠我们的技术进步，不断提升我们产品的质量和效率、降低本钱，致力于成为中国乃至世界一流、专业的IT精密零部件和汽车整车与零部件制造商。 　　责任：比亚迪以产业报国，努力将公司升华为社会的企业，得益于社会并回报于社会，增强国力和共同致富。 　　效劳：客户永远是对的。 　　质量：顾客百分之百的满意——比亚迪人永恒追求的目标。 　　环境：为了绿色地球和人类未来，公司永远致力于环境保护和可持续开展的战略，保护我们珍贵的资源(能源、原材料、土地、水、空气和生物)和人类的健康和平安。 　　在比亚迪坪山生产基地六角研发大楼前，总是停着一辆F3DM双模电动车。每天，这辆车都要载着不同肤色的客人在比亚迪基地里转上几圈。从它身上，人们看到的不再是一个简单依靠劳力、东拼西凑的中国制造，而是一支中国外乡研发队伍依靠创新集合而成的“中国智造〞——这也是21世纪中国企业的方向 　　2023年1月初的底特律，寒风裹着冰冷的雪花抽打在行人的脸上，金融危机的阴影尚未从美国人心中抹去。一年一度的北美车展如期举行，但无论是参展商数量还是汽车厂商推出新车的力度都远不及往年。一股凄冷的情绪笼罩在这座汽车城的上空。 　　此时此刻，一位来自中国的企业家却抑制不住地盼望这届车展的开幕——正是上届底特律车展上的一次演示，为他带来了与巴菲特“结缘〞的时机。此次二人再度见面，巴菲特已成为比亚迪公司的投资人。 　　在2023年的车展上，为了显示比照亚迪的信心，巴菲特还主动佩戴上了“BYD〞的LOGO，以说明他已是这家中国企业的一分子。很难想象，其实比亚迪只是一家涉足汽车行业不到5年的企业。人们开始对它的创始人产生了浓厚的兴趣，能够获得“世界上最伟大的投资者〞的青睐，他是怎样一个人 　　这个来自中国的企业家就是王传福。生于皖中的他，既有北方人的大气，又不失南方人的灵秀。同时，在他身上既表达出中国传统企业家百折不挠的坚韧，又有现代企业家目光远大、勇于创新的突破精神。 　　与中国早期企业家往往是赤着脚板、白手起家不同，王传福创业的最大特点是“起点高〞——并不是他拥有殷实、特殊的家庭背景，而是他个人扎实的技术积累以及善于利用中国丰富的人力资源优势。 　　多年以来，中国企业家的优势总是不可防止的与低廉的人力本钱挂钩，但王传福却并不讳言比亚迪的人力资源优势并引以为傲。从早期以“人海战术〞战胜日本企业的高科技流水线，到后来发挥比亚迪的技术优势，调动万名工程师队伍，大力自主研发电动汽车，在王传福看来，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥作用，才是“中国制造〞的真正优势。 　　从1995年在深圳创业，仅仅用了5年的时间，比亚迪就被冠以“电池大王〞的称号，而从2023年正式进军汽车行业之后，又是一个5年，比亚迪成为汽车行业最耀眼的新秀。 　　文弱书生般的王传福，行事一向低调，如果不是因为汽车行业需要树立品牌形象，他在公众面前出现的次数肯定会更少。“做事重要的是少说一点，把产品做出来。比亚迪有14万人的队伍，我们是一个认认真真的队伍，我们并不比谁聪明，但是我们认真，把每件事做好，这就形成了核心竞争力。核心竞争力就是无数个你看不起的东西集成在一起。〞王传福常常这样说。 　　王传福曾说，“作为一个中国的企业家，我觉得很幸运。〞因为中国有两大资源：一是13亿人的广阔市场;二是人力资源优势。一方面，本钱优势自不必说，比亚迪的“1万工程师团队，顶美国2万工程师。〞另一方面，比亚迪公司已经形成了“工作第一〞的企业文化：公司有事，肯定要去， 总要翻开。 　　虽然是制造业起家，但王传福却没有看低“人力〞的旧观念。相反，他认为，如果你把人仅仅看作劳动力，他就只能打工;而你把人看作创造者，他就是工程师。因此，所谓的比亚迪模式与其说是“人海战术〞，更准确地解读应是“工程师制胜〞。 　　王传福在创立比亚迪之初，就对人工和技术研发极度推崇。只要客户提出要求，他们就能提供从方案设计到最终生产的一站式效劳。早期做代工只