第1页共3页上半年园区管委会办公室工作总结2023年来，办公室工作在管委会的正确领导下，各部、室积极配合，认真实践“三个代表〞重要思想，坚持以效劳大局为宗旨，以标准建设目标管理为主线，以促进改革为动力，恪尽职守，真抓实干，圆满完成了半年度各项工作目标，取得了较好的成绩，现将有关情况总结如下：一、制度挂帅，标准机关建设（一）狠抓考勤制度为标准管理园区干部职工，xx产业基地严格按公司章程进行操作管理。狠抓考勤制度，迟到一次罚款20元，旷工一天罚款60元；（二）标准财务制度产业基地在一套班子三块牌子的现行体制下，园区领导始终坚持“民主管理、厉行节约、内部牵制、财务公开〞的原那么，各种费用开支严格按照财政的有关规定办理。年度接待费总额经班子成员集体研究，并对接待标准、定点消费、物质采购、报批程序等几方面做了严格规定，形成制度，有序运行。（三）标准档案管理为加强档案工作的管理，标准园区档案资料整理、立卷、存档工作，增强园区档案的实用性和有效性，成立档案管理领导小组，由常务副区长兼管委会主任魏志军同志亲自挂帅，办公室主任王志勃主管，各部室和下属单位确定一名工作人员兼档案员，负责本部室档案资料的收集、整理，组成园区档案工作网络。所有文书资料统一由办公室收集、归档、保管，采用最新的归档方法，将文件以“件〞为单位存档，实行管理，率先在全区范围内实现了单位档案信息化管理，提高了档案的查阅、使用效率。二、细处着手，打造特色机关（一）培育团队精神管委会领导亲自带头，从细微处着手，注重团队意识的培养在园区机关各部室之间开展卫生评比活动，提高各部室干部职工的整体意识和环境意识，在机关要求男士必须着衬衣，系领第2页共3页带，着装整齐标准，营造良好的团队气氛。（二）打造学习型机关为提高机关工作人员素质、增强效劳意识、改进工作作风、提升工作技能，园区管委会坚持每月开展一次政治学习和业务学习；跟班学习是我们一贯的做法，针对个人的情况，实行跟班学习制度，例如将办公室新进人员派到政府办跟班学习，将规建部的技术人员派到规划局、设计院跟班学习，招商部的同志经常被派到一些成功的园区学习他们成功的经验；除此以外，我们为提高整体素质，形成园区特色，还与专门的人力资源培训部门联系，不惜重金，聘请高级讲师进行商务礼仪培训，取得了令人满意的效果。创办园区简讯，及时通报园区工作动态，使园区干部工作不忘学习，业务水平和工作能力不断得到...
