2023年区直机关工委公务员平时考核实施方案.docx

区直机关工委公务员平时考核实施方案 20236号 关于印发埇桥区直机关工委2023年公务员平时考核实施方案的通知 机关各部室： 现将埇桥区直机关工委2023年公务员平时考核实施方案印发给你们，请遵照执行。 附：埇桥区直机关工委2023年公务员平时考核实施方案 埇桥区直机关工委 2023年4月20日埇桥区直机关工委2023年公务员 平时考核实施方案 为进一步标准公务员考核工作，加强公务员队伍的日常管理，逐步建立完善平时考核鼓励机制，为年度考核积累资料、提供依据，根据区委组织部关于开展全区公务员平时考核试点工作的通知（区组字[2023]18号）精神，结合本委实际，制定公务员平时考核实施方案。 一、指导思想 公务员平时考核工作以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，以区组织部门相关考核规定为依据，全面、客观、公正、准确地评价公务员的德、勤、绩、廉，提高公务员年度考核工作质量和效果。加强公务员的日常管理，鼓励公务员忠于职守、依法行政、开拓创新、提高工作效率，更好地效劳我区经济和社会事业开展。 二、考核对象 考核对象为本委内设机构正、副职领导。内设机构正职领导由本机关正职领导或其授权的主管副职领导负责考核。 三、考核方法和程序 平时考核推行月记实、季度小结、领导评鉴的方法。即。被考核人每月要对个人工作进行记实；内设机构每季度依据月记实情况进行工作小结；领导依据季度小结情况进行评鉴。平时考核的内容包括、工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况等。 （一）月记实。被考核对象每月最后一个工作日将本月履行岗位职责、完成工作目标任务情况如实记录在XX市埇桥区公务员月工作记实表上。 （二）季度小结。每季度末，内设机构组织工作小结，填写XX市埇桥区公务员平时考核登记表，对本几度被考核对象岗位履职、完成任务、出勤等情况进行小结，对未完成工作作出说明。 （三）领导评鉴。每季度最后一个工作日，主管领导根据季度小结签署考评意见，并及时反响和公示考核结果。平时考核结果分优秀、称职、根本称职、不称职四个等次，。 四、有关要求 （一）统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的根底。各部室要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与做好年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各工程标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。 （二）加强领导，标准操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以机关工委书记为组长，有关人员为成员的公务员考核领导小组，负责公务员平时考核工作的组织实施。 （三）客观公正，科学评价。公务员平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原那么，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门形象增强动力和活力。 附： 1、区直机关工委中层干部考核实施细那么 2、区直机关工委岗位目标责任考核台帐 机关工委中层干部考核实施细那么 根据区组字[2023]18号文件精神，为全面、客观、准确地评价和合理使用中层干部，进一步强化对中层干部的管理与监督、鼓励与约束，结合区直机关工委实际，制定本细那么。 一、指导思想 坚持以科学开展观和正确的政绩观为指导，推进中层干部考核工作标准化，增强科学性和实效性，切实加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的综合能力和整体素质，培养造就一支思想过硬、结构合理、发奋有为的中层干部队伍，更好地促进各项工作顺利开展。 二、考核原那么 坚持党管干部原那么，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原那么，坚持业务素质考核评价与群众评议相结合的原那么。 三、考核范围 区直机关工委内设机构，办公室、组织部、宣传部、团工委等各部室负责同志。 四、考核内容及方法 考核采取百分制评分与奖惩加减分相结合的方式，对各项考核指标进行量化评分。考核内容包括业务工作实绩考核、主要领导评定、领导班子成员评价、民意测评四个方面。 （一）分值区分 考核总分为20230分，其中业务工作实绩考核占40%，主要领导评定占30%，领导班子成员评价占2023%，民意测评占20%，。 （二）考核程序 1、工作实绩考核。根据机关各部室业务工作目标任务完成情况，按百分制对工作实绩进行量化考核，并结合平时工作奖惩情况，相应给予加减分。具体标准为：中层干部个人或其负责业务工作受到区、市、省、国家级综合性表彰的，业务工作实绩考核得分分别加 1、 3、 5、2023分；受到通报、批评等惩罚的，分别扣除相应分数。同一项工作受到不同层次奖惩的，按最高级别予以加减分，不重复计算。 2、民意测评。召开机关全体人员和分工委书记及基层党组织代表参加的会议，中层干部在会议上围绕所承担的业务工作目标、工作实绩及履职情况进行述职，与会人员按百分制进行民意测评打分。 3、领导班子成员评价。由单位领导班子成员根据中层干部对各工程标任务贯彻落实情况及日常了解掌握情况，按百分制进行量化打分。 4、主要领导评定。由单位主要领导根据中层干部创先争优意识和综合表现情况，按百分制进行量化打分。 （三）考核排名根据中层干部考核总分情况，将考核结果按照分数从高分到低分的顺序进行排名，并于考核结束后将中层干部考核得分和排名情况及时报区委组织部备案。 五、考核的组织实施 （一）组织领导 为做好中层干部考核工作，成立区直机关工委中层干部考核工作领导小组，负责中层干部考核工作的组织实施。组成人员如下： 组长：胡文娟 副组长：吕向东王严谢方理 成员：欧庆全谢欣欣 （二）建立考核档案 结合实际，建立中层干部考核实绩档案，收集中层干部签订的目标责任状、实绩公示和奖惩决定等材料。考核排名结果等相关材料及时存入中层干部考核实绩档案。 第二篇：公务员平时考核实施方案扬邗政务办［2023］33号 关于印发公务员平时考核工作 实施方案的通知 各支部、各部门行政效劳科、机关各科室、群团： 现将公务员平时考核工作实施方案下发给你们，请认真遵照执行。 XX市邗江区政务效劳管理办公室 二○十五年九月二十八日 公务员平时考核工作实施方案 为加强公务员管理，转变机关作风，提高行政效能，优化开展环境，鼓励公务员立足岗位干事创业、创先争优，根据区人社局关于加强公务员平时考核工作的实施意见（扬邗人社"2023"72号）文件精神，结合中心实际，制定如下实施方案。 一、指导思想 以公务员职位职责和所承担的工作任务为根本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在公务员考核工作中的根底作用，提高年度考核结果的准确性，鼓励广阔公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。 二、考核对象 考核对象为中心非领导成员公务员和参照公务员制度管理的工作人员，含各窗口进驻中心的公务员或参照公务员制度管理的工作人员。 三、考核内容 以岗位职责和承担的工作任务为依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作态度、能力、业绩、效率，主要包括工作任务完成情况、工作效能情况、出勤情况、廉洁守纪情况、学习培训情况。 四、考核方法 2平时考核周期为半年，采取日志、月评、季小结、半年考核的方式进行。 1、日志。考核对象根据岗位职责填写机关工作人员平时考核记实手册，每天记录日常工作情况和加班工作量。 2、月评。在填写机关工作人员平时考核记实手册的根底上每月总结一次，主要表述本人本月工作、生活、学习情况及下月安排。在科室及窗口内部相互交流后形成记录，报分管领导点评、备案。 3、季小结。对本季度工作的完成情况进行系统全面梳理，侧重展示亮点、排查缺乏、剖析原因、总结经验，同时谋划下一季度的工作思路。每季度末，由分管领导负责召集相关科室人员、相关窗口人员进行会谈，主要是考评个人小结、审视本季度工作、集中交流反响。会后，分管领导要在每人的季度小结上签署评鉴意见并将相关情况向考核工作领导小组报告。 4、半年考核。考核工作领导小组在年中、年末分别组织一次对全体公务员和参照公务员法管理人员平时考核的量化打分，每次的分值排名要作为确定年度考核结果的重要依据。 五、考核标准 1、“优秀〞。90—20230分。思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。日志非常完整、及时，考勤情况优秀，无过失和失误。 2、“称职〞。80—89分。思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完本钱职工作；廉洁自律。日志完整、及时，考勤情况良好，无明显过失和失误。 3、“根本称职〞。60—79分。思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，或工作作风方面存在明显缺乏；能根本完本钱职工作，但完成工作的数量缺乏、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能根本做到廉洁自律，但某些方面存在缺乏。日志根本完整。 4、“不称职〞。60分以下。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。日志不完整。 六、考核结果运用 1、优秀等次人数一般应控制在参加考核人数的15%以内。 2、平时考核结果应占年度考核权重不低于40%，年度考核优秀等次人选一般要在平时考核中获得过优秀等次人员中产生。 3、被考核人平时考核评定为“根本称职〞和“不称职〞等次的不得参评年度考核优秀等次。 4、公务员平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。 4 5、对平时考核中被确定为不称职等次的人员，由分管领导或科室负责人进行诫勉谈话。 七、相关要求 1、统一思想，提高认识。公务员平时考核是年度考核的根底，加强公务员考核，有利于加强公务员队伍建设，有利于全面提高公务员素质能力，有利于提高工作效率。各科室、各窗口要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各工程标任务结合起来，确保工作落到实处。 2、加强领导，标准操作。为加强对公务员平时考核工作的组织领导，成立以政务办党工委书记、主任刘刚同志为组长，党工委副书记、副主任王创造同志为副组长，朱秀莲、姚海雷、邱锋同志为成员的公务员考核领导小组，考核领导小组办公室设在综合科，具体负责公务员平时和年度考核工作组织实施。各科室和窗口负责人要严格平时考核有关规定，标准操作，建立、健全平时考核档案。 3、客观公正，科学评价。平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原那么，结合年度重点工作、平时工作、月度工作等完成情况，进行科学评价，为提升公务员素质、提高工作效能、树立部门良