2023年万佳五金塑胶制品公司员工奖惩管理制度.docx

万佳五金塑胶制品公司员工奖惩管理制度 　 L.D.W深圳市万佳五金塑胶制品 　L.D.W 　生产车间奖惩制度（试行） 　一、目的 　第一条、为加强公司生产管理力度，通过对工作表现、团队合作或有其它优异表现的员工给予奖励，树立员工工作典范，引导员工正确行为，激发员工的工作热情和潜能。 　第二条、通过对员工的违纪与失职行为给予考核和处分，保证和维护车间正常的工作秩序，提高产品质量和工作效率。 　二、本制度制定原那么 　本资料来自 　第三条、有章可依，违章必分，奖罚清楚，赏罚有度。 　第四条、精神鼓励和物质鼓励相结合，教育与惩罚相辅相成。 　三、适用范围 　公司全体员工，本条例自2022年7月1日起试行。 　四、员工奖励 　第五条、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励，通常生产车间一次最高奖励不超过200元（公司奖励无上限）。 　第六条、经济奖励的资金打入月工资卡。 　第七条、员工奖励可作为公司评优的依据。 　五、奖励种类及程序 　第八条、书面表扬 　（1）一段时间以来，为完成某一工程，经常超负荷工作者； 　（2）因为员工主 　（3）为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训和传帮带工作； 　第九条、经济奖励 　（1）提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益；（如质量、效率得到提高，平安得到保证、本钱得到降低、现场得到改善等） 　（2）适时消灭或减小意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者； 　（3）对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者； 　（4）研究改善生产设备、工艺、器具，有一定的成效和实际价值，缓解劳动强度，提高劳动效率者； 　（5）预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者； 　（6）节省物料，有显著成绩者； 　以上对公司作出奉献者，公司给予通报表扬，奖金鼓励。奖励金额按照对公司奉献大小在30-200元不等。 　六、员工行政处分 　第十条、对公司车间管理要求执行不力或者违反车间管理要求者。 　第十一条、涉及到工艺纪律、劳动纪律的严重行为或明知故犯，屡教不改者，应加重处分。 　第十二条、涉及到触犯法律的行为，将其移交公司处理，并保存追究其刑事责任的权利。 　本资料来自 　第十三条、对于下属员工管理不力，或下属员工因违纪情节严重，将同时给予相关管理人员相应处分。 　具体违纪失职行为见附件中的对照表及员工工作表现月度评价表。 　附件对照表 　（1）工作时间擅离职守；（如离岗、脱岗、干与工作无关的事情） 　（2）因主观责任，造成工作延误，对整体生产工作造成影响或损失；（如应在当天完成的工作迟到第二天） 　（3）在工作或其它场合发表不当言论，有损公司、车间或他人形象；（如背后议论他人） 　（4）因主观原因违反车间质量管理规定，而使车间财产受到损失； 　（5）工作扯皮而造成工作秩序混乱，影响生产安排或产品质量； 　（6）不按规定履行请假手续，或一个月内迟到或早退三次，或旷工半天以上； 　（7）责任心不强，消极应付工作而造成工作质量较差，或不按标准作业指导书操作规程要求工作； 　（8）乱放资料、工具或其它物品，未定置定位存放，造成工作场所混乱； 　（9）生产现场或工作场所不清洁、不枯燥、有明显污物、水渍； 　（10）成心浪费或损坏公司财物； 　（11）在工作中，不能与其他员工有效协作，对整体生产、工作进度造成影响； 　（12）擅作主张或越权行事给工作带来不利影响或损失； 　（13）在车间范围或上班时间吸烟； 　（14）在工作场所吃东西、看报纸杂志、聊天嘻闹； 　（15）不按要求着装、工衣工帽穿戴不整齐、不清洁； 　（16）不按照规定的管理或工作流程要求工作；（如记录不标准、不准确、不及时、无追溯性、不认真履行交接和复核制度、帐卡物不符、物料无传票） 　（17）进行或参与拨弄是非、破坏团结，影响生产、工作秩序； 　（18）缺乏职业道德，不诚信，不文明，在工作中以欺骗、隐瞒等不正当手段影响工作秩序、产品质量；（如隐瞒、虚报事实，蓄意破坏，不积极配合班组、车间调查了解事情经过、乱吐乱丢、谩骂他人及其它不文明行为） 　（19）个人本位主义严重，难于协调和沟通，不配合或不执行所分配的工作任务，不服从工作安排和管理，不服从工作正常工作调动； 　（20）代打卡或要求别人代打卡； 　（21）喝酒后上班的； 　（22）在车间打架斗殴，但尚不够刑事处分的； 　（23）偷盗车间或私人财物以及其它公共财物，但尚不够刑事处分的； 　（24）犯有敲诈、勒索、威胁、打击报复等行为，但不够刑事处分的； 　（25）因渎职行为而使车间、员工人身或财产受到危害损失的； 　（26）以虚假信息或其它手段欺骗上级管理人员或其它员工的； 　（27）明知故犯，严重或屡次违反公司或车间有关规章制度，或明知故犯，给车间造成经济损失的； 　（28）其它违反公司或车间规章制度的行为； 　对于违反上述要求的公司员工，公司给予通报批评和金钱处分，处分金额按照情节不同在10-200元区间不等； 　七、经理特别奖： 　第十四条、公司各单位实行月度考评制，由各部门主管在每月20日提交上月本部门日常行为考评明细，经生产经理审批在月度工资中兑现。 　第十五条、生产单位将在每年每季度评比一名优秀生产主管、一名优秀班长、一名优秀员工，经生产经理和总经理审批以公开现金方式兑现。（优秀主管奖励200元，优秀班长奖励150元、优秀员工奖励100元） 　第十六条、公司设立技术进步奖、工程攻关奖、精益改善奖，根据效益奉献大小，经生产经理和总经理审批，奖金在50-500元不等。 　八、本规定自下发之日起执行，由生产制造部负责解释并修订完善，各生产单位组织培训学习。