2023年感染科工作计划.docx

XX年感染科工作方案 加强科室管理，进一步完善科室的有关规章制度，用制度标准自己的日常执业行为和严格约束各种无菌操作，明确岗位职责从而提高科室整体素质，对于提升感染科的效劳能力和竞争能力、顺利完成医院规划目标做出努力。将牢固树立以病人为中心的思想、求真务实的作风和积极进取的意识，振奋精神，坚决信心，努力开创医院感染科工作新局面。按照医院确定的开展规划和部署，紧紧围绕医院绩效改革与开展两大主题，思想上始终保持与医院一致，积极抓好科室队伍建设及学科建设，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、科研技术水平，进一步提高科室的医德医风，在效劳上下工夫，使科室整体在提供医疗效劳上有一个明显的飞跃，推动科室全面、协调、可持续开展。 一、工作目标 医疗质量、科室管理、学科开展、经济效益、社会效益迈上新的台阶。 1、继续落实以病人为中心的效劳理念，继续落实医院新农合及医保政策，努力降低医药、检查费用，做到良性可持续开展，力争医疗收入较2023年增加2023%。 2、继续加强合理用药和合理检查的管理，做到因病施治、个体化治疗。尤其是抗生素合理应用的管理，降低药品占业务收入的比重，不得高于35%。 3、医院感染率控制在5%以内。 4、严格实施科内业务学习方案，每二周科内业务学习一次，努力提高医疗护理技术水平，继续加强传染病法律法规及院感知识学习，防范院内感染，更好地为患者效劳。 5、严格遵照医院临床路径工作部署，继续做好手足口病、慢乙肝、肺结核等临床路径工作。 6、继续做好结核病防治工作。 7、撰写论文1篇并投稿。 8、举办XX市继教班1次。 9、力争申请市级课题1项。 2023、做好出院患者随访工作，提高患者满意度及效劳质量。 11、提高病历书写及时性，力争做到三日归档率20230%。 二、具体措施方案 （一）以提高医疗质量为重心，以确保医疗平安为基线，强化根底医疗建设，为促进医院协调开展构建质量和平安保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗平安是医院生存的关键，医疗质量与医疗平安是医院各项工作的重中之重。我们必须树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的平安性和有效性。医疗质量与平安工作要做到：1）强化职责意识、风险意识、科学严谨意识；2）健全医疗质量管理考评体系； 3）重点抓好医疗质量和医疗平安核心制度的严格执行、抓好医疗平安责任制度的严格执行； 4）着重落实三基训练、医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。5）要进一步完善院、科二级质量控制网络，加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中； 6）要加强医疗文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小组监控，提高病历内涵质量； 7）要标准医疗行为，严格执行诊疗常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生； 8）要进一步加强急诊急救能力建设，提高急危重症患者的抢救成功率；9）严格执行医疗管理法律标准，依法执业，加强处方标准法管理，加强抗菌药物合理使用； 2023）要加强全员质量和平安教育，积极预防、妥善化解医疗纠纷，维护医院正常工作秩序。 （二）强化根底医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速开展增添后劲力量。 拓展医疗业务： 1）要拓展门诊业务。门诊作为医院的门户与窗口，在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。根据我院门诊现状，加强门诊建设、实现管理创新势在必行。我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要认真落实首诊负责制，增加专科门诊次数，积极开展全程优 质效劳； 2）主动采取有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，同时认真完善门诊病历的内容填写以及门诊手册的登记。 3）要拓宽医疗市场。更新市场观念，重点加强医疗和社区工作相结合，要以自身精湛的专业技术，端正优质的效劳态度翻开局面同时结合社区普查专项来加强自我宣传，进一步提高社区居民的认知度。 4）控制药品占总收入比例，争取到达40%以下。提高业务总收入的“含金量〞。 （三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续开展强化组织保证。 人才是医院求生存、谋开展的关键要素和第一资源。要顺利推进医院各项工作的开展，一定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好技术队伍建设，重视人才培养和梯队建设，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素质和综合能力。加强行业作风建设。更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，努力实现好、维护好、开展好患者的健康权益。结合实际抓好以党纪法纪教育、职业道德教育、警示教育为主要内容的党风廉政教育和医德医风教育。定期对门诊和住院病人开展患者满意度测评，及时收集社会群众的意见和建议。进一步加强治理商业贿赂工作，严格标准医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包〞等现象。 （四）抓好学科建设，促进技术创新。 医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色，同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发，从面向未来的战略高度，增强紧迫感，抓好学科专业技术建设。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新，完善技术创新、学术论文撰写，积极创造条件引进、推广新技术、新业务。 （五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面开展注入精神动力。 科室文化是科室内涵建设的重要组成局部，我们要通过科室文化的创新和建设，实现科室文化与医院开展战略的和谐统一，结合医院开展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心〞，提炼符合医院实际的管理理念、经营理念、效劳理念；通过开展各项教育与宣传活动，大力弘扬医院精神、充分激发员工的积极性、创造 性和团队精神。强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，尽可能给病人以更多的关心；改变效劳模式，改进效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平；营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 2023-01-03 第二篇：医院感染管理科工作方案医院感染管理科工作方案 医院感染管理工作是医院业务工作的重要组成局部，直接影响到医疗质量和医疗平安。今年，我院将进行三甲评审工作，院感工作将会迎来新的挑战，在充分总结去年工作的根底上，院感科将按医院感染管理要求，结合医院实际，进一步标准各项院感工作，针对上年度存在问题，围绕“更好地做好医院感染控制工作、防止医院感染爆发流行、突出院感各项监测前瞻性及时效性〞等问题，制订今年工作方案： 一、加强组织领导建立健全医院感染管理体系是预防医院感染的重要前提进一步完善医院感染管理委员会会议制度，至少每半年一次研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题，遇到问题随时召开专题会议，充分发挥委员会的领导和决策能力。 二、医院感染监测： 1、采取前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生情况，催促临床医生及时报告医院感染病例，防止医院感染爆发或流行。6月份开展现患率调查。 2、每半年采取回忆性监测方法，对出院病人进行漏报率调查。减少医院感染漏报，逐渐使医院感染病历报卡制度标准化。 3、开展目标性监测。1）手术部位感染发生率。 2）留置导尿管相关的泌尿系感染发病率。 4、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测 5、根据消毒技术标准及医院感染管理方法要求，每月对重点部门的空气、物体外表、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测。 6、根据手术部位医院感染预防与控制技术标准和消毒供应中心感染预防与控制技术标准的要求，严格做好手术室器械的清洗、消毒和保养工作， 三、与药学部对抗菌药物合理使用管理： 根据我院“抗菌药物合理使用实施细那么及抗菌药物合理管理方法〞，对抗菌药物实行分级管理。每季度调查住院病人抗菌药物使用率。催促检验科定期公布全院前五位感染细菌谱及其耐药菌，为临床医生合理使用抗菌药物提供依据。 四、加强落实执行手卫生标准制订并落实医务人员手卫生管理制度。加强手卫生的宣传、教育、培训活动，增强预防医院感染的意识，掌握手卫生知识，保证洗手与手消毒效果。 五、医院感染管理知识培训。进行全院医务人员分层次进行医院感染知识的培训，主要培训内容为感染预防控制新进展、新方法，医院感染诊断标准、抗菌药物的合理使用知识等。对护理人员主要培训内容为消毒隔离知识、医院内感染的预防控制及医疗垃圾的分类收集。保洁人员的工作要求、消毒灭菌的根本常识、清洁程序、个人防护措施等。 六、传染病管理： 按照要求搞好法定传染病管理及肠道门诊、发热门诊的管理，防止传染病漏报及流行。尤其要加强对重点传染病的监控与防治力度。杜绝疫情漏报而导致疫情扩散的发生。 七、病区环境卫生学及医疗废物监督管理。定期督查医疗垃圾分类情况，监督管理使用后的一次性医疗用品的交接回收工作，及时清理不得泄露。 医院感染管理科 第三篇：骨病科感染管理工作方案2023年骨伤一区感染管理工作方案 在院领导的正确领导和大力支持下，在院感委员会的指导下，积极参与医院感染监控工作，发现院内感染及时、准确报告，加强监测与控制，无院感发生。 一、环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测情况 为标准科内各项消毒灭菌工作，预防院内感染，加强院感采样监测，对换药室，治疗室内物品进行了消毒灭菌效果监测及医务人员手卫生的监测。全年准备采样40份，其中空气采样培养2023份，物体外表采样培养2023份，医护人员手采样培养4份，消毒液采样培养6份，消毒物品采样培养6份，无菌物品采样培养4份，合格率20230%。 二、加强医疗废物管理 骨伤一区不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发现问题及时整改并反响，并对工勤人员进行培训，使我科医疗废物的分类、收集、贮存、包装、、交接等做到标准管理，严防因医疗废物管理不善引起感染爆发。。 三、院感培训及考核 每月一次医院感染知识培训，每季度一次考核，内容为。院感根底知识培训，医务人员手卫生标准培训，新上岗的医护人员岗前培训等。平时利用工作加强检查，发现问题立即纠正，责令当事人立即改正。 四、消毒药械及一次性使用无菌医疗用品的管理 为加强消毒药械及一次性无菌医疗用品的管理，我科对其使用进行常规督查及定期抽查。对消毒药械及一次性使用的无菌医疗用品的抽查是每季度一次。 第四篇。2023医院感染科工作方案2023年，感染科将在在医院领导关心和照顾下，落实科学开展观，深刻医院新目标、新要求，加强政治学习，业务学习，加强科室管理和医德医风建设，认真做好疾病防治工作，推进我科工作改革与开展。 1、坚持以病人为中心，努力提供一流效劳。以病人为中心，以病人的需求作为工作的出发点，向病人提供满意的医疗效劳，住院费用一日清单，进行健康教育。向患者提供心理、预防、保健等综合效劳。使病人除享受高质量的医疗效劳外，享受到健康保健效劳，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。