工程施工组织设计（金融街）金融学专业.doc

第一章 编制说明 一、编制原则 1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为金融街项目外装饰（三标段）工程施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。 2、本公司参加的施工范围为金融街项目外装饰（三标段）工程 。甲方要求的外墙装饰的制作安装及售后服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及承包管理方案。 3、坚持执行基本建设程序，严格按照竟标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。 4、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。 6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。 二、编制依据 1、投标文件依据下列文件进行编制: ①、业主单位提供的设计图纸 ②、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准 ③、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 ④、业主单位对质量、工期的要求 2、工程的的标准及规范 我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共和国一切有关法规要求的标准执行，如下述标准及规范要求与标书有出入，则以较为严格要求的为准。在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。 A、建筑幕墙工程技术规范、设计规范 ☆《建筑幕墙》JG3035一1996 ☆《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133吨001 ☆《钢结构设计规范》GB517 ☆《建筑结构荷载规范》GBJ8-89 ☆《预埋件设计规范》Y511-79 ☆《民用建筑隔声设计规范》GBJl18-88 ☆《民用建筑热工设计规范》GB50176-193 ☆《建筑设计防火规范》GBJl6-87 ☆《建筑防雷设计规范》GB50057-94 ☆《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210 B、建筑材料标准规范、规程 ☆《碳素结构钢》GB700-88 ☆《优质碳素结构钢技术条件》GB699-88 ☆《低合金高强度结构钢》GB1591-88 ☆ 《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-9 ☆ 《建筑幕墙物理性能分级》 GB/T1522-94 ☆ 《天然花岗石建筑板材》 JC205 ☆ 《天然石材产品放射防护分类控制标准》 JC518 C、性能检测方法 ☆ 《天然饰面石材试验方法 干燥 水饱和 冻融循环后压缩强度试验方法》 GB/9966.1 ☆ 《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》 GB/9966.2 ☆ 《天然饰面石材试验方法 体积密度 真密度 真气孔率 吸水率试验方法》 GB/9966.3 ☆《天然饰面石材试验方法 耐磨性试验方法》 GB/9966.5 ☆《天然饰面石材试验方法 耐酸性试验方法》 GB/9966.6 第二章 工程概况 一、工程概述 ☆　工程名称: 金融街项目外装饰（三标段）工程 ☆　工程地点: 沈阳市铁西区建设中路10号 ☆ 建设单位：沈阳汇鑫融置业有限公司 ☆ 监理单位：沈阳市投资监理有限公司 ☆　外墙装饰工程种类: 石材幕墙 工程分为7、8、9号楼，建筑面积为：1109㎡、1148㎡、 2744㎡ 二、幕墙基本性能 1、风压变形性能 幕墙最高标高为24.3M，风压为0.45KN/M2 ，设计时风荷载最大标准值取最大设计值取0.55KN/M2 ，抗风压变形性能达3级。 2、空气渗透性能 本幕墙工程的空气渗透性能达到3级要求。即固定部分0.5≤q＜1.2，开启部分0.5≤q＜1.5 M3/m.h（10Pa） 3、雨水渗漏性能 本幕墙工程的雨水渗透性能达到2级要求。即固定部分700≤P＜1000pa，开启部分350≤P ＜500pa 4、平面内变形性能 1、 幕墙平面方向变形性能与耐撞击性能均为3级。即1/200≤γ<1/150 5、防火性能 幕墙根据建筑防火分区，为满足防火要求，石材内的保温层为100mm厚的A级防火高密度憎水岩棉板，容重≥60kg/m³ 6、避雷系统 根据相关防雷规范，从二层起，每二层，在梁处用-25*4mm镀锌扁钢设置一圈焊接在后置预埋件上的均压环，均压环每隔18米与建筑防雷网接通；沿每个玻璃幕墙立柱构架设-25*4mm镀锌扁钢，并与幕墙金属构件焊接，扁钢设至一层后与防雷接地引下线焊接连通，使整个幕墙龙骨构成一个与主体避雷系统连接的避雷网，以有效的防侧雷击。以上接地电阻小于5欧姆。 7、耐撞击性能 该幕墙采用30mm厚花岗石。其耐撞击性能达到Ⅲ级。 第三章 项目施工目标及计划综述 一、项目目标 1、质量目标：确保工程达到“合格”。 2、工期目标：合同工期为60日历天、并按甲方要求服从整个建筑整体形象进度要求。 3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。保证在施工期内，杜绝大事故，尽量降低小事故。配合土建争创双标化工地。 4．环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。 二、施工部署 1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。 2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。 3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。 4、建立碰头会及联系会议制度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题,确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。 5、统筹安排好分段流水作业。 本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：石材幕墙从上到下施工顺序。 三、 技术措施 1、遵照金融街项目外装饰（三标段）工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。 2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。 (1)施工图纸会审 内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员(施工、生产、安装)学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。 (2)施工技术交底 技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。 施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。 工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。 我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。 第四章 项目管理班子配备情况 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。 一、项目管理组织机构　 项目经理 技术负责人 施工负责人 生产负责人 材料负责人 质检负责人 安全负责人 　　 资料负责人 各工种施工班组 二、项目主要管理人员简介 名称 姓名 职务 职称 备注 项目经理部情况 1 项目经理 王猛 项目负责人 工程师 2 技术负责人 技术负责人 工程师 3 质量管理 质检员 工程师 4 安全管理 安全员 技术员 5 材料管理 材料员 助工 6 资料管理 资料员 助工 7 8 9 10 三、项目主要管理人员职责 1、项目经理： 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。 (1)制定现场施工组织设计方案； (2)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作； (3)协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度； (4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题； (5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥； (6)配合总包做好安全管理工作。 2、技术负责人: (1)对工程技术任务的计划、进度进行落实； (2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接； (3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性； (4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量； (5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。 3、生产负责人: (1)负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度； (2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性； (3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 (4