2023年篇一创建节约型企业实施方案.doc

篇一：创立节约型企业实施方案 创立节约型企业实施方案 建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。为贯彻落实上级公司关于做好建设节约型社会近期重点工作的实施意见的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如下方案。 一、指导思想 和工作目标 以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度标准、强化节约意识，培育节约行为。使企业员工能够从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责〞的良好气氛。 二、成立领导小组 本着反对铺张浪费、倡导勤俭节约的原那么，进一步完善和标准企业各项管理制度。根据集团公司和省公司的要求，我公司成立创立节约型企业领导小组和工作小组： 三、具体措施 （一）节约用水。加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要及时维修，防止因此造成的损耗。用水过后要随手将水龙头关紧关严，防止“长流水〞和“滴漏〞现象。尽量减少使用高压清洁水直接冲洗车辆和用自来水龙头直接冲洗墩布，提倡二次用水的再使用。 （二）节约用电。加强对照明设备、办公设备的设施的养护和维修，防止非正常用电损耗。办公室、会议室等要充分利用自然光照，减少照明设备能耗，杜绝白昼灯、长明灯。工作完成或下班后应及时切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关〞。办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量使用声控灯，卫生间要采用高效节能照明。严格控制空调用电，合理设置空调温度，夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，提倡适宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。 （三）节约用材。提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。大力推行无纸化办公，充分发挥oa自动化办公系统优势 ，非涉密文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行，减少纸张消耗。妥善保管并正确使用办公打印机、复印机、 机耗材，防止保管及使用不当而引起的损耗。标准办公用品的领取，严格审批和控制办公用品发放数量，应本着节约的原那么领取、使用办公用品，平时注重保管保护，如有损坏，应及时修理。 （四）节约油料和车辆维修费。公务车实行定点加油，建立车辆百公里油耗考核制度。加强对驾驶员教育，尽可能保持中速行驶，保持轮胎气压适中。车辆在使用前，空调预冷、预热时间尽可能不超过十分钟，在非使用状态下，公务用车不得开启空调。工作人员公务外出需使用公务车辆时，能同行的不要分别乘用。公司所有车辆维修凭维修单统一到指定维修厂进 行维修保养，实行“以修为主、以换为辅〞，费用结算单须经该车驾驶员签字，并经车队队长审核。节假日、双休日非公务时公务车辆必须停放入库，如有公事必须请示，未经批准，原那么上司机不得动车，长途用车须经公司领导批准。 （五）节约话费。根据工作需要，正确选择通信方式，尽量使用移动 ，在使用时提倡言简意赅，缩短通话时间，拨打长途时，请加拨“17951〞，不打非工作 ，不在 里聊天，国际长途要从严控制。 （六）做好会务及公务接待工作。本着热情、节俭、对口接待的原那么，做好会务和公务接待工作。严格控制宴请次数和宴请标准，严格控制接待人员和陪同人员数量。 （七）防止就餐时食物浪费。公司员工在食堂就餐时，要根据自己的实际情况购置饭菜，做到能吃多少买多少，防止过剩造成不必要的浪费。 （八）建立节约的相互提醒和标识提示制度。 四、工作要求 节约资源刻不容缓，杜绝浪费责任重大。各部室和各有关单位负责人要切实提高对建设节约型企业重要性的认识，要带头厉行节约，率先垂范，提高本单位人员的节约意识，养成节约行为，要结合单位实际，找准节电、节水、节材的各个环节，落实节约责任制。力争把资源节约工作落实到每个岗位，做到人人有责、人人负责，把好每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞，把资源节约的各种具体行为变成自觉行为。 篇二：煤矿建设节约型企业经验汇报材料 强化经营管理开展三个要效益全力建设节约型企业 各位领导： 大家好。今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业〞现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的时机，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢。 今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强本钱和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位本钱142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。 下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。 我们的主要做法是。树立“一个意识〞，突出“两个重点〞，积极开展“三个要效益〞活动。 一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿〞意识 思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是本钱的压力。我们认为，要完成全年本钱考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿〞走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿〞。针对局部员工思想中存在的“大开展就是大花钱〞的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用播送、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费〞之风，深入开展了“降本钱、提煤质〞大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿〞思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约荣耀，浪费可耻〞的浓厚气氛，有效地调动了全员节支降耗、降低本钱的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。 二、突出本钱、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制 机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了本钱和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。 1、突出责任目标本钱管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的根底上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核工程、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降本钱的积极性，本钱费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位本钱142.87万元，按同口径计算完成单位本钱132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。 2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最正确效益点，实行“双控〞、“波动曲线〞管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯〞活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达 到148.18元/吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。 三、深入开展“三个要效益〞活动，努力实现经济效益最大化 新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿〞赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益〞活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。 1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了材料本钱方案管理规定、钢棚管理规定、材料回收管理规定、钢棚回收管理规定、现场材料管理考核实施方法等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚清楚。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向标准化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在51项配件、材料回收工程中，有49项回收率为100%，其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分表达向科学管理要效益的成效。 2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新工程，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革工程20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要工程有六个： （1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。 （2）井下固定皮带安装qjr1-315/1140型矿用隔爆兼本质平安型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带外表涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。 （3）研制u型钢卡栏板整形机，上半年实现了u25卡栏板的“零投入〞，共计节约资金38.3万元。 （4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。 （5）通过改进kbd-30s手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。 （6）海域施工依靠科技创新降本钱。用旧u型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用 3.4X2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在h2103材料巷以u29棚喷支护取代u36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的