“在公司七一〞表彰大会上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党92周年，表彰一批为集团公司开展做出突出奉献的先进党组织和优秀党员干部，发动各级党组织、广阔党员干部，在战危机、度难关的实践中勇于担当，主动作为，示范引领全体员工群众，共同推动集团公司持续平稳健康开展。首先，我谨代表集团公司党委，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。向全公司广阔党员同志们致以节日的问候。过去的一年，集团公司各级党组织按照省委、省国资委党委的统一部署，围绕应对危机等中心工作，突出解放思想和强化执行两条主线，加强思想、作风、队伍三项建设，积极开展“创先争优〞、“保持党的纯洁性〞等系列活动，充分发挥“三大作用〞，为保持经济平稳运行、完成全年目标任务，提供了可靠保障。今天受表彰的先进集体和先进个人，是全公司各级党组织和全体共产党员中的优秀代表，是带头实践党的先进性的模范典范，是各条战线、各类岗位上的先进典型。希望各级党组织和广阔共产党员，要以先进典型为典范，学习他们勤勉敬业的奉献精神、开拓创新的时代精神、攻坚克难的进取精神，以更加昂扬的斗志和崭新的精神风貌，积极投身到集团公司建设开展中来，创造新业绩，作出新奉献。下面，根据当前经济形势，我对各级党组织、全体党员干部提三点要求。一、认清形势，凝心聚力，推进企业持续平稳健康开展当前，经济形势越来越复杂严峻。煤炭市场进一步紧缩，终端需求依然缺乏，港口库存仍然居高不下，煤炭价格还在持续下滑。环渤海动力煤价格指数屡创新低，发热量5000大卡动力煤综合平均价格目前504元/吨，比月初下降近30元。而且，进入6月份以来，金融市场又出现银根紧缩，资金面呈现高度紧张状态。市场紧缩与资金紧缩两个因素叠加，将对我们煤炭企业产生严重冲击。因此，我们要将“保生存、保开展〞作为当前的第一要务，外拓市场，内强管理，切实落实应对危机工作举措，确保企业渡过难关。外拓市场，就是要灵活销售策略，运用价格杠杆，千方百计将煤卖出去，减少库存，同时要把款收回来，减少承兑汇票，最大限度地增加现汇。内强管理，就是要深入推进精细化管理，扎实开展“消除浪费、提高效率〞活动，切实提升管理水平和竞争力。具体要做到：抓住预算管理这个主纲，本钱、效率两个“牛鼻子〞，资金、工程、平安三个重点。抓住预算管理这一“主纲〞。要强化预算执行，预算必须要有刚性，不能随意调整。要严格考核兑现，该奖...
