2023年公司财务部工作计划范文22.docx

公司财务部工作参考方案范文 (2) 　　2023年是公司开展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的相貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体运营思路和开展规划,认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目的，以资产运营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理形式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导运营决策当好参谋，为完成公司运营目的作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步设想： 　　一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 　　1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 　　岗位职责： 　　财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 　　会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 　　出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 　　库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。 　　2、健全和完善财务制度。 　　在原有财务制度的根底上，依照集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 　　3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 　　搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。 　　二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 　　目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 　　1、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。 　　2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。 　　3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治理为目的，培养会计从业人员企业运营治理的事前预测、事中分析和根底财务分析工作。 　　4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训,注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 　　三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 　　利用好系统，开展网上数据报送，归集和整理睬计数据，加强会计数据传递的时效性和精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理形式，处理会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息能够精确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 　　总之，财务部将严格恪守财经法律、法规和国家统一会计制度，恪守职业道德，树立良好的职业质量，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依照，当好领导的参谋。积极为公司开展献计献策。 　　四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。 　　1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、精确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋， 　　2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。 　　3、深化研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联络和协调，通过合理避税为公司增加效益。 　　4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。习惯新情势，进一步加强流淌资金分析和治理，为公司谋求最大利益。 　　5、搞好固定资产治理。但凡资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 　　五、参与企业治理，管好用好各项财务资金。 　　挖潜增效，为消费运营目的的实现和效益的增长效劳。治理是消费力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，操纵消费本钱，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持"一支笔"审批，有效操纵各项费用开支。 　　1、业务招待费治理。采取行政负责、工会参与、部门监视的原那么管好用好业务招待费。 　　2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 　　3、费治理。严格预算操纵，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 　　4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出打算，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按打算领用的原那么执行。 　　5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治理。车辆维修必须先有打算，经公司领导审核批准后进展维修，车辆用油由财务科负责采购、结算，专门部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无打算领用。