2023年岗位定期轮换制度.docx

岗位定期轮换制度 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本方法。 第二条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原那么： 1、符合集团的开展战略， 符合集团的人力资源开展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质的原那么，着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源开展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换； 2、按2023--15的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大开展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申报表（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。 第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立员工工作轮换登记卡（附表二），记录员工的根本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换方案，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的开展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。 向管理方面开展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向开展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。 第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。 第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在员工工作轮换登记卡，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、开展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与缺乏，并商讨改进方案及提出培训建议。 第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。 第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。 第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。 第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。 第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。 第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条本规定由下发之日起执行。 附： 松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下 ： 一、任何新进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的标准操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工 文章标题：岗位定期轮换制度 第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本方法。 第二条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原那么： 1、符合集团的开展战略，符合集团的人力资源开展规划； 2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用； 3、干部轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素质的原那么，着重培养干部的综合管理能力。 第四条各单位应结合本单位的人力资源开展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换： 1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换； 2、按2023--15的比例对中高层干部进行轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换： 第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大开展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进行下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申报表（附表一）。集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。 第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立员工工作轮换登记卡（附表二），记录员工的根本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。 第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换方案，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的开展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。 向管理方面开展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向开展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。 第十二条集团可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮换。 第十三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人负责对轮换人员进行工作指导及考核。在符合轮换原那么的根底上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从单位的领导，接受考核，考核结果记录在员工工作轮换登记卡，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、开展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。第十六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其长处与缺乏，并商讨改进方案及提出培训建议。 第十七条对连续两次考核结果为c及以d者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高其各方面的素质，以适应新岗位的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。 第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成岗位轮换管理体系，负责轮换工作的运作和管理。 第二十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监控；负责对跨单位轮换的审批等。 第二十一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。 第二十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，接受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。 第二十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。第二十四条本规定由下发之日起执行。 附： 松下电器公司里的岗位轮换制的内容大致如下 ： 一、任何新进员工在两年内都要做五项不同的工作，其中有两项工作是必须的，第一是最程序化的生产一线，要让其感受生产工人的默默无闻，辛勤劳动，以及严格按程序化的标准操作，在生产一线要锻炼三个月，第二是最具有艰辛性、最具有挑战性的销售工作，让其感受社会上的人情世故，另外三项是根据每个人的兴趣、爱好、特长再选择的工作，五项工作下来后根据每个人工作的成果，对工作的热忱度及爱好给你一个适合每位员工[page_break]的相对固定工作； 二、当新进员工在相对固定工作岗位工作后，随着工作时间性的推移，工作环境的变化，每个人的工作能力也会随之而变化，又会根据企业的需要、每个人的工作能力再进行岗位轮换。这样每个人的能力就能尽最大的限度发挥出来。 第二篇：关键财务管理岗位定期轮换制度关键财务管理岗位定期轮换制度 企业为了加强对资金、资产管理，防范化解资金、财务风险，应对财务会计、现金会计、销售会计、采购会计等财务、资金管理岗位的定期或不定期的岗位轮换制度，以确保企业财务资产、资金的平安。 第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地效劳于资金管理等各项工作，根据企业会计准那么——根本准那么的要求，特制定本制度。 第2条本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事资金业务管理的专职人员有方案地调换岗位。 第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。 第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一局部，应坚持工作需要与个人开展相结合的原那么，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。 第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原那么上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。 第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。 第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。 第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选方案，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。 第9条轮岗前应制订轮岗方案，内容包括对轮岗目的、轮岗具体