2023年公司管理岗就职演讲稿精选五篇.docx

公司管理岗就职演讲稿范文五篇 管理岗就职演讲稿范文一：尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好。 今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家。 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个时机。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很冲动，同时也很有信心带着餐饮公司的管理团队，发扬我们追求无止境的精神，建立严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上的团队优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺： 我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。尊重是我们以人为本的表达。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。 担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上标准化的轨道，建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们自然、健康、快乐的全上品更大的效劳于群众。 我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩根底上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。 如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到。 在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。 谢谢大家。 管理岗就职演讲稿范文二：感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新领导班子成员，继续发扬xx人只争第一、不做第二的xx精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： 1、担当总经理时期，我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。 2、在市场开辟工作方面。在前任总司理刘建明先生的领导下，公司开展势态精良。2023年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破2023亿元以上。 3、在工程技能管理方面。坚持以现场保市场，强化各工程对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的标准使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产谋划工作方面：以2023年工作报告精神为引导，坚持以工程为中间，以质量和本钱为主线，增强工程本钱管理力度，尤其针对2023年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。 5、面对公司跨越开展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。 6、继续增强工程底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要了解到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单元在一些方面还有差距，公司各工程之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就，目前开展还很不成熟、不标准；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张，必需整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸取教训，只有这样才能使公司得以长足开展。 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新谋划班子全体成员以及全体xx人，起首把公司做强.在公司未来开展中，力争提前完成同业多元跨越开展第二阶段目标，进一步扩至公路拓宽市场，开辟公路养护市场，经过横向联合，继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场，加至公司体制改革步调，整合内外部资源优势，完成企业有效扩张，在做强的底子上稳步把公司做大。 管理岗就职演讲稿范文三：尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们： 大家下午好。 首先，感谢公司决策层的信任，给我时机走进xxx；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢xxx这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量。感谢大家。 没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不可能实现公司业绩翻一番，也缺乏以在公司开展的历史上留下多深的印记。xxx今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有xxx人共同用心血和汗水换来的。所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司开展得如何如何好，怎样怎样优秀。 我所能做的，就是想尽一切方法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的开展。也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家清扫干净操作台，提供好支持（包括精神上的，方法上的，协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前面的卒。这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。 第二，坚持好一个原那么。公司利益最大化。 离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。 不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供开展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利益有保障了，个人利益才有可能。 如果一个员工能够真正读懂公司利益最大化这句话，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。 所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原那么只有一条：公司利益最大化。但凡维护公司利益的，但凡维护公司长远利益的，但凡维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之那么会被否决或取缔。 第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。x总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前xxx家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。 请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关注公司开展大局的决策层的角度来看，这五个第一那么是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的。这点上不单单指收入，更包括个人能力的开展，空间的开展，等等，这些xxx总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。 第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路。主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。 那么，就让我们一起来努力，把xxx做到真正的第一，大家有没有信心。（谢谢大家。） 最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助。谢谢。 管理岗就职演讲稿范文四：尊敬的领导： 我是xx部的xxx，xx年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有xx年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员.由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速开展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次时机参加竞聘，我要珍惜和把握这个时机，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力. 我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的上下，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位.在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的能力. 作为管理者首先要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为原那么，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益.我们看到目前在相当一局部人员中有着不满情绪、消极怠工，而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱，如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。 自己有着多年的工作经验和良好的心态，以及与人沟通，与人相处的能力，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积累，有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建设尽自己最大的力量。 管理岗就职演讲稿范文五：今天很