2023年提升企业综合竞争力建设.docx

提升企业综合竞争力建设 ：福建省x铝业把“公正、坦诚、沟通、教育〞的南铝新文化理念作为企业的核心价值观，以培育精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观；以制度文化为保证，营造良好人文环境；以行为文化为重点，培育高素养员工队伍；以视觉文化为切入点，着力打造“闽铝〞有名品牌，扎实推动了企业文化建设，在增加企业分散力，形成职工向心力，提升企业综合竞争力上进行了乐观的探究与实践。 主题词：企业文化核心价值观探究与实践 福建省x铝业（简称“南铝〞）创立于1958年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。2x年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4029人。近年来，公司党委把企业文化建设作为增加企业核心竞争力的重要手段，有重点分层次推动公司企业文化建设，企业文化建设从过去无意识形成和总结提炼式为主，进入了系统筹划逐步推动的新阶段，更留意内在的价值观和外在形象的全都性，凸显共性，丰富内容，把“公正、坦诚、沟通、教育〞的南铝新文化理念作为企业的核心价值观，以培育精神文化、制度文化、行为文化、视觉文化为着力点，推动了企业文化建设，在增加企业分散力，形成职工向心力，提升企业综合竞争力上进行了乐观的探究与实践，取得了良好的效果。 一、以精神文化为动力，构筑南铝文化核心价值观 企业核心价值观是企业文化的灵魂，是一个企业整风光貌、水平、特色、分散力、感召力以及制造力、生命力的体现。x年以来，南铝大力提倡“公正、坦诚、沟通、教育〞的企业文化价值观，通过提倡“公正〞理念，建立公正、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使员工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现公正，优化了人文环境；实现“沟通〞机制，在领导、员工之间建立沟通通道，从沟通中觉察问题，改进工作，增加理解，体现人文关心；讲求“坦诚〞，为用户着想，树立南铝诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；加强“教育〞，重在培育有用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素养的职工队伍，提高企业综合竞争力。实践证明，企业文化价值观一旦为员工认可，便能在宽敞员工中起到鼓舞士气、分散力量的作用，促使员工保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，实现产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，从而最大限度地调动现有资源，实现市场与效益的最大化。从南铝实践来看，二十世纪末的几年，南铝曾是省里困难企业之一，连续几年处于亏损状态。2x年起，南铝在电解铝电价逐年提高的状况下，每年提足折旧均实现赢利，近四年每年实现利润加折旧比2023年增加1亿元以上，企业晋入全国铝型材十强企业名列第三，铝商品材总量连续四年保持全国同业其次位。正如福建省领导评价的：“南铝这几年进展得相当不错，整体实现了良好的转机，南铝进展到今日这样的规模相当不简洁，南铝产品进展方向在相当长时间里是有生命力的，对国家奉献是大的，省里对南铝的进展前景是看好的〞。公司的稳健进展，与南铝不断提升企业创新力量，细心打造“公正、沟通、坦诚、教育〞的企业文化价值观是分不开的。企业文化成了南铝进展的持续动力。 二、以制度文化为保证，营造良好人文环境 一个企业文化能呈现一个企业的管理方式、用人策略，南铝把企业文化价值观全面贯穿于制度文化建设之中，力求在一系列规章制度中体现南铝文化价值观。企业全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料选购、款待费开支、奖金二次支配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实状况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点，教育、催促各级党员干部廉洁自律。相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核方法，对中层干部任期表现进行民主综合评价，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作。实行了公开聘请中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，在公司内公开推举、选拔各类有较高素养专业技术技能人才作为培育对象，实行了工人技师考评聘任制，鼓舞工人钻研技术，岗位成才。一视同仁看待专业技术人才和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才〞评聘及破格高聘制度，以此鼓励和调动生产一线班组长、技术工种和特殊繁重岗位工人的乐观性。坚持每年定期召开厂情会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营状况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革进展的意见与建议。充分发挥各种宣扬媒体的沟通沟通和舆论监督作用，营造起良好的人文环境。企业文化建设融入企业制度建设，成为鼓舞员工奋勉工作的精神支柱和不竭动力。 三、以行为文化为重点，培育高素养员工队伍 近年来，公司、党委把员工道德建设作为行为文化的着力点，制定出台了南铝员工道德建设实施意见和南铝员工道德标准，在员工中广泛开展了“一讲〞、“双爱〞、“三好〞、“四争〞教育活动，即讲忠诚，对用户恳切守信、对企业全心尽力、对同事坦诚相待，认真奉行“诚信为本、恪守商德、言行全都、追求双赢〞的南铝诚信主见；“双爱〞—爱我南铝，爱岗敬业，作为员工职业道德建设最根本的要求；“三好〞—在企业做一个好员工、在社会做一个好公民、在家庭做一个好成员，作为员工道德建设的着力点；“四争〞—争当一流员工、争学一流技术、争出一流产品、争创一流效益。公司主要领导带头实践道德标准，忘我工作、不计酬劳、大公无私、廉洁自律；党团员骨干团结带动职工夜以继日奋战在技改现场，使7.3万吨电解铝技改创下了全国同类技改的最快速度，实现了当年技改，当年投产出效益的目标，各项经济技术指标居国内同业先进水平，南铝整体产业链：铝电解－铸造－加工的技术装备水平处于全国先进水平。宽敞职工以员工道德标准为准绳，爱岗敬业、发扬新风气，涌现出很多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分呈现了南铝员工良好的精神风貌。 20x年，南铝以被授予全省首批“企业文化建设示范单位〞为契机，全力打造学习型企业，培育学问型员工，把创立学习型车间、工段、班组作为企业生存进展的重要条件和坚实根底，开拓多种渠道为员工学习把握新学问制造条件，将教育培训合格率与各单位分管干部年度绩效考核挂钩，中层以上干部把握计算机应用技术作为聘任的必备条件之一。党委定期检查监督学习型组织落实状况，同时大力宣扬金牌工人许振超事迹，表彰立足岗位成才的集体和个人，鼓励员工努力学习，成为适应社会、企业进展需要的思想政治和业务力量强的复合型务实人才。 四、以视觉文化为切入点，着力打造“闽铝〞有名品牌 为在社会公众心目中树立起统一标准、共性独特的南铝视觉形象，使南铝企业文化以视觉文化为切入点，深化人心。南铝公司依据企业自身特点，设计了CI识别系统，把企业经营理念和经营行为转化为公众印象，广泛应用到企业生产、工作、生活中，使公司的环境风格、建筑风格以及办公用品、员工着装、广告设计充分体现南铝企业文化共性特征，在视觉系统上稳固“闽铝〞品牌的市场地位。 公司在视觉文化建设中格外重视“闽铝〞品牌形象的塑造，在对外宣扬、招商引资、市场开发和内部管理等方面，处处细心筹划，实行品牌战略，真诚践行“诚信为本、恪守商德、言行全都、追求双赢〞的诚信理念以及“闽铝为本、持续创新、品质至上、效劳真诚〞的质量方针，组织开展了“建设信用南铝〞、“诚信福建签名〞活动，引导宽敞职工视信用、视质量为生命，在质量把关中“严〞字当头，在市场竞争中坚持以诚、新、优取胜。“闽铝〞牌产品先后荣获“部优产品〞、“福建省名牌产品〞、“行业名牌产品〞、“中国消费者信得过名优产品〞、“全国用户满足产品〞，20x年“闽铝〞牌铝合金建筑型材荣登国家“产品质量免检〞榜，企业荣获省首届“最正确信用企业〞，得到了宽敞用户的信任。公司还建设了精神文明网页登陆省文明风网站和企业网站，并被评为十佳子网；党委坚持定期召开企业文化研讨会，编辑出版了南铝公司思想政治工作文集，推举优秀论文在省、部、市会议及省部级刊物上沟通发表，宣扬了企业品牌文化。公司还接受高科技产品防伪技术，维护了用户合法权益，呈现了南铝品牌的良好形象。 “让绿色走进我们的生活〞是南铝视觉文化的重要内容，近年来企业在荣获全国环保先进单位、全国模范职工之家、省级文明单位称号的根底上，制定出台了创立省级园林式文明小区总体规划纲要，开展了一系列共创南铝奇特家园活动，投入巨额资金完成铝电解节能环保技改，极大地改善了x市区环境空气质量；完成了南铝四个公园绿化和三个绿化带和900多套职工住房的建设。良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、分散力和向上力，提升企业社会美誉度，公司因此获得国家级绿色社区、省“花园式〞企业称号。很多新老用户亲眼目睹了南铝前后变化，纷纷赞扬南铝建设企业文化使企业有活力、产品有品位、社会形象好。 多年来，公司还通过组织开展南铝首届企业文化节、首届职工运动会以及经常性的文艺演出、广场文化、职工体育竞赛和多种形式的爱好小组活动等，吸引了宽敞职工踊跃参与，极大地丰富了职工精神文化生活。在近两年企业开展的职工满足度调查中，职工对建设南铝新文化各项举措的满足度均达97％以上。