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2023年企业安全生产检查表.docx
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2023 企业 安全生产 检查表
企业〔单元〕平安消费反省表 企业〔单元〕称号: 年月日 工程 要紧内容 反省细那么 反省后果 说明 企业法定代表人担任制 及要紧担任人、分担担任 人、平安管理职员、各车 间岗亭平安义务制的建 破及落实状况 能否制订平安消费义务书 能否层层签署义务书 义务书的赏罚能否兑现 平安消费 义务制落 实 能否成破专门的平安管理机构 能否装备专兼职平安管理员 能否按规那么提取跟运用平安消费用度 能否为从业职员交纳工伤保险 平安消费管理机构树破 状况 反省 细那么 中的 工程, 实现 的在 后果 栏打 √,没 实现 的打 ×。 平安消费投入状况 能否投保平安消费义务险或交纳平安 消费危险典质金 装备平安管理轨制跟岗 位平安功课规程树破、执 行状况 能否制订平安管理轨制并严厉履行 能否制订岗亭操纵规程并严厉履行 能否树破平安反省跟管理记载台帐 功课现场能否有平安管理职员 功课现场的平安管理情 况 落实平安 消费执法 法例 功课现场平安管理轨制跟操纵规那么是 否上墙,并严厉履行 工程方案能否契合平安标准,并获得 相干审批手续 新建、改建、扩建工程依 法实行平安装备“三同时〞 轨制状况 平安装备能否与主体工程同时方案、 同时施工、同时验收 外来施工〔承包、承租〕 方平安管理状况 能否与外来施工方签署平安消费条约 或在条约中明白平安消费条目 能否对外来施工方消费运营进程增强 平安羁系 外来施工方能否具有天资 能否树破平安消费装备、装备管理检 查轨制 企业平安消费装备、装备 的一样平常保护、颐养状况; 能否按规那么做好平安消费装备、装备 的保护、颐养记载 隐患排查 整改跟重 年夜危险源 监控 能否树破特种装备管理台帐 危险性较年夜的特种装备 跟危险物品贮存容器、运 输东西的测验检测状况 能否对在用特种装备按规那么进展检 测、测验 对重点部位、严重危险源 的普查建档、危险辨识、 监控预警轨制的树破及 方法落实状况 能否树破严重危险源档案及监控台帐 能否落实专人或专业装备对危险源进 行24小时监控 能否树破专〔兼〕职应抢救济步队或 与相干应抢救济步队签署救济协定 应急步队树破状况 应急投入状况 能否装备应抢救济物质、东西 能否树破平安消费应急值守轨制 反省 细那么 中的 工程, 实现 的在 后果 栏打 √,没 实现 的打 ×。 应急管理 应急轨制树破及练习训练情 况 能否制订总体应抢救济预案及岗亭、 车间单项预案 能否认期展开应急练习训练,并留存练习训练 记载 对企业周边或功课进程 中存在的易由天然灾祸 激发事变灾害的危险点 排查、防范跟管理状况 能否树破天然灾祸隐患排查管理台帐 能否制订整年培训方案,并树破平安 消费教导培训考察档案 企业要紧担任人、平安管理职员、特 种功课职员能否培训并持证上岗 平安消费教导培训状况 根底任务 及平安宣 传培训 能否进展全员平安培训,并构成书面 记载 能否树破平安消费例会轨制并严厉执 行 平安宣扬状况 厂区、车间能否设置平安黑板报、标 语标语、警示标记等 能否按规那么为从业职员无偿供应及格 的休息防护用品 平安保障落实状况 反省组组长具名: 企业〔单元〕要紧担任人具名: 此中专业理 论常识内容包含:保安实际常识、消防营业常识 、职业品德、执法常识、保安礼节、抢救常识。作技艺练习内容包含:岗亭操纵指引、勤务技艺、消防技艺、军事技艺。 二.培训的及请求培训目标 平安消费目标义务书 为了进一步落实平安消费义务制,做到“责、权、利〞相联合,依照我公司 度平安消费目标的内容,现与 财政部签署如下平安消费目标: 一、目标值: 1、整年人身逝世亡事变为零,重伤事变为零,重伤人数为零。 2、现金平安保存,不发作偷盗事变。 3、每月足额提取平安消费用度,保障平安消费投入资金的到位。 4、平安培训及格率为 100%。 二、本单元平安任务上必需做到以下内容: 1、对本单元的平安消费负直截了当指导义务,必需典范恪守公司的各项平安管理轨制,不宣布与公司平安管理轨制相冲突的指令,严厉实行自己的平安职责,确保平安义务制在本单元片面落实,并尽力支 持平安任务。 2、保障公司各项平安管理轨制跟管理方法在本单元内片面施行,并自觉承受公司平安局部的监视跟管理。 3、在确保平安的条件下构造消费,一直把平安任务放在首位,当“平安与交货期、品质〞发作抵触时,保持平安第一的原那么。 4、参与消费见面会时,起首报告本单元的平安消费状况跟平安咨询题落实状况;在布置本单元消费义务时,必需布置平安任务内容,并写入记载。 5、在公司及当局的平安反省中根绝各种违章景象。 6、构造本局部踊跃参与平安反省,做到有反省、有整改,记载全。 7、以身作那么,不违章批示、不违章操纵。对觉察的各种违章景象负有查禁的义务,同时要予以查处。 8、谦虚承受员工提出的咨询题,根毫不承受或自觉批示; 9、发惹事变,应破刻讲演主管指导,依照“四不放过〞的原那么召开事变剖析会,提出整改方法跟对义务者的处置看法,并填写事变注销表,严禁瞒哄不报或落低对义务者的处分标准。 10、必需按规那么对单元员工进展培训跟新员工上岗教导; 11、严厉履行公司平安消费十六项禁令,保障本单元一切职员不违章功课。 三、 平安赏罚: 1、关于整年实现平安目标的依照公司消费现场管理规那么跟任务说明书进展考察嘉奖;关于未实现平安目标的依照公司规那么进展处分。 2、每月承受主管指导指派职员对平安消费义务状的落

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