2023年项目建设推进工作机制.docx

工程建设推进工作机制 为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决xxxxxxxx工程建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立xxxxxx工程建设推进工作机制。具体如下： 一、工作台账制度 指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保工程顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。 （一）根据xxxxxxxxx工程建设进度，指挥部制定出详细工作台账； （二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。 二、工作例会制度 （一）每日情况报告制度 1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。 2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括： 1当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。 （二）每周总结方案制度 1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作方案并汇总工作中存在的问题和建议。 2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。 3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。 （三）重大决策会议制度 1、对于工程建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。 2、决策协调事项包括。工程建设中遇到的资金划拨、工程招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；工程建设需要出台相关优惠政策、规定等。 3、决策协调会议工作流程：各协调组收集工程建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议 2议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议，对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。 三、跟踪督导制度 1、督导内容主要为。工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。 2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。 3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。 二〇一四年六月十六日 推进xxxxxxxxxxxx工程建设 奖惩制度 为加快xxxxxxxxxx工程建设步伐，推开工程建设顺利进行，确保工程按期落地，本着鼓励先进、鞭策落后的原那么，经指挥部研究，决定对工程建设指挥部各协调组实施奖惩制度，具体如下： 第一条奖惩范围1.指挥部各协调组。 2.工程建设责任单位。第二条奖惩依据1.工作台账完成情况。 2.市领导批示和交办事项办理情况。第三条奖励标准 1.完成一项工作台账，奖励相关协调组、单位500元； 2.完成市领导批示或交办事项，奖励相关协调组、单位300元； 3.受到市委、市政府主要领导批示表扬或市委、市政府发文表扬的，奖励相关协调组、单位500元。 第四条惩罚标准 1.每有一项工作台账未按期完成的，处以相关协调组、 4单位500元罚款； 2.市主要领导批示或交办事项每未按期完成一项，处以相关协调组、单位300元罚款； 3.受到市委、市政府主要领导批示批评或市委、市政府发文通报批评的，处以相关协调组、单位500元罚款。 第五条奖惩兑现 指挥部综合组负责每月汇总一次奖惩结果，其他协调组应及时提供奖励依据，对符合奖励条件的，由综合组报请指挥部指挥长审定，奖惩结果予以通报。 第六条奖励资金来源 指挥部设立工程建设奖励专项资金，由市财政列支。第七条其他 1.对奖惩事项有争议的，由指挥部综合组采用一事一议的方法确定。 2.受奖励单位可根据工作业绩将奖励资金分配给相关工作人员。 3.对弄虚作假骗取奖励资金的，除追回奖励资金外，由有关部门对相关责任人进行责任追究。 4.所有奖项不重复奖励，按奖励最高标准执行。第八条本规定自发文之日起执行。第九条 本规定由指挥部综合组负责解释。 二〇一四年六月十六日 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程建设指挥部规章制度为加强xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程建设指挥部管理，优化办事程序，提高工作效率，树立良好的社会形象，特制定规章制度如下： 日常工作制度 1.指挥部实行24小时值班制，各协调组安排值班人员到岗到位，并保持值班 24小时畅通。值班时间假设有重大事情发生，应及时向本组分管领导汇报，由分管领导上报指挥部综合组，指挥部综合组向指挥部指挥长汇报。 2.指挥部工作人员按时上下班，做好签到、签退工作，如需请假，应提前做好临时交接工作。请假一天以上两天以内（含二天）报告各协调组领导，两天以上报告指挥部领导。 3.指挥部各协调组办公室卫生应做到每天清扫一次，保持室内环境整洁，工作人员应注意节水节电，防止水电事故发生。 文件运转、归档管理制度 凡指挥部印发的文件及资料都要统一归档，妥善保管，并做好平安保密工作。 1.指挥部文件由指挥部综合组负责起草和审核，经指挥部指挥长阅签后，报送市政府领导签发。 2.印发文件的原稿和文件，除市政府秘书科留存件外，各协调组应将文件报送综合组留存。 63.指挥部文件统一由指挥部综合组负责发送。发件人应将文件内容、发送日期、部门、接件人等事项应登记清楚。 4.外来的文件由指挥部综合组各科专人负责签收，并分类登记。由指挥部主要领导提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送市政府主要领导及有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。 5.传阅文件由指挥部综合组专人负责收回，对领导批示的文件，指挥部综合组应及时组织传达和落实。 会议制度 指挥部的会议由常务副总指挥或受委托的领导召集，会议一般每周召开一次（根据实际情况决定），会议议题由综合组根据督导情况提出并报领导审阅。 1.会议议题 （1）传达上级有关文件和会议精神； （2）汇报当前各项工作的落实情况和下步工作方案，对当前工作中未完成的事项要及时分析原因，找出差距，提出措施。 （3）协调解决工程建设、社会化效劳保障、征地拆迁等日常工作中存在的问题； （4）布置和分解指挥部近期的工作任务；（5）研究其他重要事项。 2.会议程序及要求 （1）各组汇报本组当前阶段工作完成情况；（2）召集人布置本周工作任务； （3）会议议题一般提前通知与会人员，与会人员要作好发言准备，提出问题，并提出解决问题的初步设想。对问题要 7进行讨论研究，最后由召集人综合各方意见，形成决定。 （4）综合组具体负责有关会务工作，及时落实会议的准备工作，并做好会议记录。 （5）会议形成的决定，由各协调组、责任单位分管领导牵头，有关科室及责任人负责贯彻落实，指挥部综合组将对工作开展情况进行催促检查，并予以通报。 工作报告制度 1.各协调组每日碰头会后，指定专人负责将当日工作开展情况及需协调解决问题上报综合组。 2.每周例会期间。各协调组以书面形式向指挥部综合组报告本周任务完成情况和下周工作方案及需协调解决的问题。 重大事项通报制度 （一）通报内容 1.上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。 2.要求及时贯彻落实的与工程建设有关的重大会议精神。 3.指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。 4.阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。 5.领导机关交办、督办工作任务完成情况。 （二）通报时间 应急重大突发事件，第一时间通报。其它工作事件24小时以内通报。 （三）责任追究 凡通报内容不能限时办结的、相关责任不能落实的、重大紧急情况造成严重后果的，要进行相关处分或处理。 其它 1.以上各项制度自印发之日起执行。 82.各项制度由指挥部综合组负责解释。 3.指挥部综合组将不定期予以检查考核，相关检查考核情况同年终考核相结合，并根据指挥部奖惩方法予以奖惩。 第二篇。大力推进人才工作机制建设近年来，随着集团公司机械行业的快速开展壮大，机械厂围绕企业开展这一重心，在人事人才工作上着重开展了一系列卓有成效的工作，为企业战略的实现提供了有效的保障。 一、强化人事人才的根底工作 按照科学开展观和人才观的要求，积极实施“人才强企〞战略，分阶段制定了人力资源规划。做好人才评价、分类、分析、开展的趋势 和方向。将党政人才、经营管理人才和专业技术人才三支队伍一起抓，组织实施高层次专业人才培养工程。建立高层次人才库。采取多种形式培养高技能人才，做好高技能人才的引进、吸收、培养、使用和职业生涯规划等根底工作。促进人才在企业内合理流动，积极创新人才工作机制，做好人才管理工作，不断培养鼓励人才为企业作奉献的事业心。定期做好人才的考核工作，将人才的考核工作纳入薪酬和待遇管理。相继出台了一系列向各类科技人员倾斜的政策文件，为开创企业人才工作的新局面提供了良好的政策环境。每年初结合厂党政的重大工作决策，制定人才需求方案、人才工作要点，建设了一支结构合理、专业配套、素质优良、骨干稳定的复合型人才队伍，较好地统筹了人才与企业的共同开展，充分发挥人力资源的管理职能，为企业提供可靠人才保证。 二、拓宽用人方式和渠道 不拘一格选用人才。在人才引用上，既注重学历要求，更考虑实际工作能力，其所学专业是否符合岗位需要。形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。一是广纳人才。一方面，有方案地从大中专院校引进各类专业技术人员，另一方面，根据企业开展和生产经营的需要，有方案、有目的地选送人员进行培训。同时，在厂内大力倡导“尊重知识，尊重人才〞和“学科学、学技术〞的良好气氛，鼓励广阔职工自学成才。二是做到关心培养和加强锻炼并举。厂党政要把人才开发和引进人才、培养人才，充分发挥人才的作用作为一项重要工作来抓，做到政治上信任，生活上关心。利用厂内重点工程和科研工程，有方案地选拔优秀年轻人才担任技术负责人，对政治素质好、技术水平高，又有管理才能的选拔到一些领导岗位上。三是创造良好的用人机制。注重提高科技人才队伍的思想政治素质，坚持不断地对他们进行世界观、人生观、价值观的教育，培养他们勤奋敬业、锐意进取的优秀品质。建立“公开、公平、公正〞的用人机制，对那些开拓意识强，成绩突出的科技人才大胆使用、大胆奖励。四是建立健全有关管理制度。坚持每年职称评聘实绩管理制度，真正做到按实绩进行考核评聘。加强各类专业人才队伍的继续教育和知识更新工作，按照学以致用的原那么，形成制度化。 通过多种途径、多种形式、多种方法，不断加快我厂人