第1页共20页工程建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解决xxxxxxxx工程建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立xxxxxx工程建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系确保工程顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据xxxxxxxxx工程建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：1当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结方案制度1、指挥部各协调组每周组织召开一次总结会，梳理本周工作完成情况、制定下周工作方案并汇总工作中存在的问题和建议。2、各协调组明确一名责任人负责上报本组总结，每周五12点前提交指挥部综合组。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每周情况，形成每周简报，报送至领导小组各成员。（三）重大决策会议制度第2页共20页1、对于工程建设过程中存在的重大需要协调解决的问题，由指挥长或指挥长委托的其他负责同志召集相关部门，召开专题会议协调解决。2、决策协调事项包括。工程建设中遇到的资金划拨、工程招投标、重点目标或台账调整、临时应急问题等事项；需要多个单位或部门共同配合才能解决的事项；工程建设需要出台相关优惠政策、规定等。3、决策协调会议工作流程：各协调组收集工程建设中需决策事项报综合组→综合组梳理汇总会议研究议题，制定会议2议程，报会议召集人审定→召集人负责召开决策协调会议对所提事项进行联席研究，形成决策→指挥部综合组负责整理会议纪要，以督查通知的形式，交办相关责任单位限期办理→综合组督查落实情况并进行通报。三、跟踪督导制度1、督导内容主要为。工作台账完成情况和重大事项决策落实情况。2、督导方式主要采取听取汇报、座谈了解、实地查看等方式进行。3、督导人员由指挥部综合组抽调人员组成，督导结果及时予以通报。二...
