2023年办公室主任作风建设思考讲话.docx

2023年办公室主任作风建设思考讲话 同志们： 下午好！ 今日召集各单位深化学习实践科学进展观活动领导小组办公室主任进行座谈，主要是为了认真总结公司系统前一阶段学习实践活动的推动状况，传达学习近期中心和南方电网公司推动学习实践活动的有关精神，更好地开展下一阶段的工作。 刚刚，各单位做了简要汇报，我都认真地听了，总体上感觉，虽然学习实践活动启动还不满一个月，但在有限的时间里，大家认认真真，确实做了不少工作,确保了学习实践活动的有序推动。下面，受公司学习实践活动领导小组组长张慧清书记的托付,我主要讲三个方面的意见：一是通报一下公司学习实践活动的整体推动状况，二是分析一下目前工作中存在的主要问题，三是谈谈对下步工作的几点支配。 一、公司学习实践活动的整体推动状况 依据南方电网公司学习实践活动领导小组的统一部署和第三指导检查组的指导要求，公司党组对学习实践活动高度重视，紧扣“提高供电牢靠率、科学进展上水平〞的主题，坚持“规定动作不走样、自选动作有特色〞，结合实际、系统思考，把握重点、突出特色，扎实细致地抓好第一阶段的学习调研和解放思想争辩活动，推动了学习实践活动的有序开展。主要开展了以下几个方面的工作： 〔一〕准时启动、细化流程，保证学习实践活动有序推动 针对本次活动时间紧、任务重、联动性强、涉及面广的实际，公司从起步开头就坚持超前思考、系统筹划。早在去年就进行了提前“热身〞，通过党组中心组学习、专题民主生活会、季度办公会、年末务虚会等，提前做好思想发动；今年3月9日上午，组织公司系统1600多人在17个分会场参与南方电网公司深化学习实践科学进展观活动发动大会视频会议。会后，马上召开云南电网公司学习实践活动发动大会，第一时间启动了公司系统学习实践活动。3月12日至16日，又相继召开公司学习实践活动领导小组会、办公室会、指导检查组会、总经理办公会等四个会议，对学习实践活动进行专题学习和支配部署。同时，准时争辩制定了公司学习实践活动实施意见、指导检查支配等，并结合实际对推动规划和工作流程表进行梳理、完善，分4个大项、55个小项，将活动内容、时间节点细化到每一天，把工作责任落实到具体的工作组和负责人，做到“倒排日程、细化到天、责任到人〞。同时，准时从组织机构、规划支配、信息传递等方面做好与南方电网公司的同步对接，准时成立了由公司张慧清书记任组长、廖泽龙总经理任副组长的学习实践活动领导小组，设立了领导小组办公室和综合、材料、宣扬3个专业组负责日常工作，同时成立6个指导检查组，定点联系25个基层单位。目前，公司已下发相关学习实践活动的制度、通知等文件26份，各工作小组和网公司实现了全面对接，并有序开展工作。25家基层单位、90个县级供电企业也相继成立机构、制定方案，全面开放了学习实践活动。 〔二〕强化培训、夯实根底，保证学习实践活动扎实推动 学习实践活动要顺当推动，首先要在学习培训上取得实效。依据“四个一天〞的要求，公司坚持系统支配、区分层次、突出重点，制定公司?学习培训辅导规划?，明确15项学习内容、8种学习形式和3条学习要求，系统、灵敏地组织好学习培训。 一是认真完善内容、丰富载体，为党员干部制造良好的学习条件。在准时订购发放三本必读书的同时，认真收集有关文件和讲话,编印发放了?学习资料汇编?和?学习记录本?，确保14000多名党员干部资料齐备、学有记录。同时，准时开设“网上课堂〞，将书籍资料电子版和5部20余讲电教专题片上传到网站，为干部员工供给了立体、丰富的学习资料库。二是坚持创新形式、灵敏多样，紧密结合基层实际组织好学习培训。针对公司系统点多面广、党员分散的实际，充分发挥基层首创精神，突出灵敏机动，因地制宜开展学习培训。在公司的统一领导下，各单位纷纷结合实际，实行走出去、请进来,集中培训、分散自学等多种形式做好“自选动作〞。有的供电局通过开展轮番辅导增加中心组专题学习次数、组织党员干局部期集中培训、请知名教授做辅导报告、开展主题学问竞赛、开展“短信党课〞等，加大培训掩盖面，增加学习实效性；有的施工单位结合施工地点分散、工程任务重的实际，通过购置学习资料、制作专家辅导光碟送“学〞到一线，制作幻灯片到工地进行专题辅导、创办主题学习“QQ群〞沟通争辩等形式广泛开展学习。还有的单位通过开展主题辩论赛、主题书法赛、主题演讲赛、每天一学、每周一论、送学上门等多种形式，扎实抓好“四个一天〞学习活动，不断提高党员干部的生疏水平。三是坚持突出重点、增加实效，为深化开展学习实践活动夯实思想根底。坚持区分层次、突出重点，做到领导班子带头学，党员干部深化学，活动骨干重点学。仅在3月份就4次组织公司党组中心组专题学习活动要求，不断提高班子思想生疏；组织公司全部具备条件的单位参与南方电网公司专题辅导视频会，连远在边陲的500千伏博尚变电站和只有一名党员的楚雄通信所，都认真参与了视频学习，做到学习培训不留死角；认真组织公司系统活动办公室主任和综合组组长100多人开展专题培训，通过到省内第一批活动单位---昆明钢铁集团公司学习取经、现场调研，在培训课上进行互动沟通、答疑解惑、细化支配，为学习实践活动的顺当开展奠定了根底。公司学习实践活动领导小组组长、党组书记张慧清在?南方电网报?发表了?实实在在解决突出问题?的访谈文章，提出将以学习实践活动为契机，围绕全力实现“一张网、全掩盖〞的电网进展目标、全力实现保省内售电量增长5%的目标、全力完成124.3亿元电网建设投资任务等三个方面，实实在在地解决几个制约公司科学进展的突出问题，问计于民、取信于民，真正把学习实践活动开展成群众满足工程。公司所属各单位纷纷围绕主题细心设计实践载体、结合实际推出“自选动作〞，认真开展学习实践活动。 〔三〕选好专题、抓实调研，保证学习实践活动有效推动。 坚持找准问题、理清思路，标准程序、突出重点，认真抓好公司、基层单位、县级供电公司三级班子调研工作。 一是选题环节，努力突出“实、精、用〞。3月23日，公司召开党组会，9位班子成员通过认真分析公司突出问题和基层实际，立足“实〞、“精〞、“用〞，确定了各自的调研专题和联系点。“实〞，就是紧紧围绕“提高供电牢靠率，科学进展上水平〞这个主题，以着力解决影响和制约公司“一张网、全掩盖〞电网进展目标实现的地区输配电网协调进展、电力管理体制改革、建设资源节省型环境友好型电网等实际问题为突破口，做到实在、有用；“精〞，就是确定的选题都紧密结合班子成员分管工作，分别从强化基层“三重一大〞管理、平安生产标准化管理、电网高速进展形势下审计工作保驾护航作用等专业领域着手，以有针对性地解决一到两个实际问题为动身点和落脚点，做到精而专、专而深；“用〞，就是选题与贯彻落实南网方略和工作会精神，与实现公司全年工作目标相结合，突出有用、管用。如针对增供扩销、营销平安管理、县级供电企业平安管理等问题，既要有近期的对策措施,力保省内售电量增长5%的等年度目标的实现，又要有长远战略机制,推动“1149〞战略工程的实施。 二是调研环节，认真走好“五步曲〞。公司领导班子成员认真落实南方电网公司要求，标准调研程序，坚持走好听取基层单位汇报、深化一线班组检查指导、座谈听取职工意见建议、与地方政府部门、发电企业和客户代表座谈征求外部意见、进行专题辅导五个步骤，认真落实紧扣查找公司内部突出问题、协调解决外部相关问题、遵守务实节省纪律等三项调研要求，做好“讲一天〞、“谈一天〞，努力抓实调研工作，力求做到“带着问题下去、找到缘由上来，带着课题下去、形成思路上来〞。 三是调研成效，乐观落实“三原那么〞。在调研过程中，各级领导紧紧围绕“提高供电牢靠率〞这个总抓手，坚持依据公司提出的有利于提高供电牢靠率、有利于促进地方经济进展、有利于群众根本利益三条原那么，努力增加调研工作的实效。自3月24日开头，公司9位班子成员围绕公司党组会争辩确定的调研专题和调研地点，先后深化一线广泛开展了调研活动。在这里，也简洁跟大家通报一下南方电网公司赵建国总经理到德宏调研和近期公司领导下去调研的状况。3月30日至4月1日，南方电网公司赵建国总经理率农电管理部、规划进展部有关负责人奔赴学习实践科学进展观活动联系点—云南边陲德宏芒市，开展调研活动。公司廖泽龙总经理、我以及相关人员一起伴同调研。此次学习调研活动，赵总一路马不停蹄，听取了德宏供电局和德宏电力股份公司领导班子的汇报，与党员干部、职工代表、职工群众代表进行了解放思想大争辩，还与德宏州委、州政府及有关部门、当地电力行业协会、大客户代表和发电企业代表进行了沟通，深化供电所、变电站等基层生产、营销班组进行调研，并给德宏供电局和德宏电力股份的100多名党员干部进行了一场深化浅出、生动活泼的学习实践科学进展观专题辅导报告会；廖泽龙总经理到文山供电局和文山电力股份公司进行了调研，坚持“开门纳谏、政企互动〞，与文山州委、州政府就电网规划建设如何与地方经济协调进展进行座谈，共商电网科学进展之策，深化500千伏砚山变电站、110千伏西山变电站、砚山县供电营业厅、文山供电局营业厅、文山电力股份调度中心等一线班组站所，进行了细致的检查指导，并给党员干部职工作了学习实践活动专题辅导报告。通过调研分析，结合电网进展实情和文山州州情，就文山电网如何结合科学进展观，处理好文山地区的全面协调和可持续性进展，初步形成了“强电网，打根底，顺体制，上水平〞的文山电网科学进展思路；李品清副总经理在对玉溪供电局调研时，深化云电送粤南通道元江县500kV墨红线工程建设施工现场，提出了对500kV墨红线现场施工进行科学调整的方案；公司党组成员、昆明供电局唐广学局长深化东川分局，提出要以支持东川“再就业特区〞的进展作为学习实践活动最好的课堂，针对营销平安和非电人员触电损害问题，提出了六条改良措施；还有王文副总、炳松副总等其他班子成员，也分别针对“增供扩销对策〞、“县级供电企业平安管理〞等课题到曲靖局、大理局等地进行了专题调研。张慧清书记也将去保山，就“电力管理体制改革〞问题进行专题调研和协调；我的课题是强化基层“三重一大〞管理，前几天到德宏供电局和德宏电力股份，听了他们的汇报，和干部员工、州政府领导、水电站代表、大客户代表进行了座谈，针对如何应对金融危机、如何使供电牢靠率上台阶和如何解决窝电状况等问题进行了沟通。我觉得德宏局以提高供电牢靠率为总抓手，以创立“地区领先的电网运营企业〞为目标，全面开展创先、对标和达标工作的进展思路是很明确的，符合他们的实际和公司的进展战略。公司各基层单位班子，也乐观围绕各自调研专题，通过落实“三个一〞〔一份调研报告针对一个问题，一个问题一位领导挂帅，一个问题一个整改方案〕、带头参与一线工作、带着机关部室挂钩基层单位等多种特色实践，针对进展中的“短板〞开展调研，有针对性地解决制约企业进展的突出问题和员工关心的热点、焦点问题，努力促进年初工作会议精神的贯彻落实，促进公司年度工作目标任务的完成，促进公司“1149〞战略实施工程的推动。 〔四〕转变作风、抓好争辩，促进学习实践活动务实推动。 把作风建设作为抓实学习实践活动的重要抓手，坚持边学习边整改，认真加强干部作风建设。公司机关党委通过配备学习资料、书籍，召开支部书记会议支配布置，乐观抓好总部机关全体领导干部及党员的学习。公司党组以开展学习实践活动为契机,开展了“加强作风建设促进科学进展〞纪律教育月活动，全面启动网上测评活动，通过网络平台开展公司总部处级干部及各基层单位中层干部工作作风和工作质量的民主测评，查找抓落实中与科学进展不相适应的突出问题。结合今年公司经营形势不乐观的实际,下发公司?关于厉行节省假设干问题的通知?，从加强管理、开源节流、勤俭办事、厉行节省、降本增效等方面制订措施，使党员领导干部牢固树立过紧日子的思想，使总部机关通过学习实践活动，大力弘扬艰苦奋斗的作风，真正转变抓落实的作风，不断提高执行力，以实际行动落