2023年交通运输系统党组学查改问题整改方案.doc

交通运输系统党组学查改问题整改方案 制定整改措施、解决突出问题，是确保加强干部教育管理促进机关效能建设取得实效的重要环节。根据县效能办的统一部署安排，县交通运输局坚持以强化学习看引力，以转变作风看推力，以查改问题看活力，以工程建设看动力，深入开展了“学查改〞活动。通过深入学习调研、深刻分析检查，找准了干部职工工作作风和机关效能方面的突出问题，经过反复讨论研究，特制定如下整改工作方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照县委“学查改〞活动领导小组的要求，紧紧围绕“加强干部教育管理解决突出问题〞为主题，结合交通实际，坚持领导带头抓整改、调查研究抓整改、深入基层抓整改、突出重点抓整改，着力解决作风效能方面的突出问题，加快推进交通运输工作作风建设，努力实现五峰交通运输又好又快开展。 二、工作原那么 整改落实工作要紧紧围绕“加强干部教育管理，解决突出问题〞为主题，坚持以“四个相结合〞为原那么，切实把整改落实工作抓具体、抓落实、抓出成效。 （1）把整改工作与加快推进工程建设相结合。在整改活动中，紧密联系实际，克难奋进，科学调度，严格管理，全面加强工程建设进度、质量、平安、廉政管理，充分发挥交通在全县经济社会开展中的先行作用。 （2）把整改工作与“十二五〞交通开展规划相结合。以学习提高为先导，进一步解放思想，精心谋划，科学编制“十二五〞交通开展规划，为全县交通运输事业超越开展打牢坚实根底。 （3）把整改工作与创立“四型〞机关相结合。制定创立“四型〞机关措施，切实增强效劳意识，切实转变机关作风，切实提高工作效率，努力构建“学习、创新、务实、效劳〞的“四型〞机关。 （4）把整改工作与落实建议意见相结合。对照分析检查阶段查找出来的问题和建议，制定措施，责任到人，逐项整改落实。 三、整改工程、具体措施及责任分工 经过深入调研和广泛征求意见，交通运输局党组在加强干部教育管理，促进机关效能建设方面存在的问题主要表现为三个方面九个问题：一是理论学习不够，思想不够解放，开展信心亟待加强（对上资金争取力度不够、对下督办落实力度不够、工程争取恒心毅力不够）。二是调查研究不够，作风不够扎实，破解难题亟待加强（工程建设进度亟待提速、公路养护质量亟待提高、行业监管措施亟待改进）。三是创新管理不够，监管不够严格，统筹兼顾亟待加强（思想政治工作不够，解决职工后顾之忧方法较少、干部教育管理不够，培养专业人才的方法不多、局部机制创新不够，工作积极性没有充分发挥）。针对上述问题，局党组将坚持高标准、严要求，以“四明确一承诺〞的工作思路认真整改，定期销号，确保整改实效。 （1）明确整改工程。对分析检查阶段查找的突出问题进行全面分析和梳理归类，共征求到各类意见和建议276条，把群众关心的突出问题纳入整改落实工程。经上下反复研究梳理，局党组将从努力解放思想、增强开展信心，努力转变作风、破解开展难题，努力创新管理、统筹兼顾等3个方面9个问题入手，全面整改。 （2）明确整改目标和时限。按照问题的轻重缓急和解决问题的难易程度，明确解决问题的时限要求，局党组将存在的对上争取、对下督办、恒心毅力问题力争在1个月内全部改进，对工程建设进度、公路养护质量、行业监管措施从现在开始力争在短期内有明显改进，对解决职工后顾之忧、培养专业技术人才、发挥工作积极性问题从现在开始，并长期坚持改进。到达工程方案资金争取有新突破、工程建设快速推进、争取工作锲而不舍、公路养护质量全面提高、行业监管有新举措、职工思想政治工作全面加强、干部队伍及专业技术人才得到充实的目标。 （3）明确整改措施。根据整改目标逐项细化分解，依据“四个相结合〞原那么，提出解决突出问题的措施和具体方法。主要措施是：一是在解放思想上下功夫，局班子带头，分单位组织，围绕“学查改〞活动，再学习、再认识、再提高，使之深入人心，触及灵魂。二是在科学规划上求科学，以“谋划〞为前提，以“科学〞为座标，组织专班进行争取，确保“十二五〞有一条国道、一条高速过境五峰、确保有九条省道、四条旅游路工程实施建设。三是在创新思路上动脑筋，针对开展中遇到的新情况、新问题，大力倡导运用新观念、新方法，努力探讨摸索新对策、新路子，使开展中的难题在开展中解决。四是在统筹兼顾上促平衡，要力改以往做法，坚持以东促西，以大带小，以点带面，以管重养，全面考虑，系统布署，整体推进。五是坚持以人为本，着力解决交通干部队伍和人才队伍，在思想建设、作风建设、组织建设以及人才培养、干部管理等方面，完善相关制度，加大督查力度，营造民主气氛，拓展选人渠道，注重日常管理，开展定期教育，逐步形成交通人才链，不断增强交通开展新活力。六是在建好班子上抓“拳头〞，始终坚持相互沟通，坦诚交心，互谅互信，互帮互助，民主集中，分工合作，集体领导，民主决策，不断增强班子的号召力、凝聚力、公信力、执行力，形成拳头之势，集聚拳头力量，引领交通开展。以推进作风建设、解决突出问题和表达思想成果、实践成果、惠民成果作为衡量整改工作成效的标准。 （4）明确整改责任。一是局党组书记、局长为整改第一责任人，按照局领导分工以及各股室的工作职能，把各项整改工作落实到分管领导和责任股室，把责任落实到人到岗。二是成立三个领导小组，催促整改的实施和落实，成立“解放思想、推动开展〞工作组，组长熊钰彩，副组长唐守疆、黄家兵、骆峻寿，主要负责研究政策、制定规划、落实方案、科学安排、督办落实、平衡开展；成立“干部教育管理、思想政治工作〞组，组长熊钰彩，副组长唐守疆、冯士菊、胡学虎、赵业勇、骆峻寿，主要负责干部教育和监督管理、理顺局部工作机制、培养干部职工大局意识，形成全局互动气氛；三是各二级单位的主要负责人为本单位的责任人，把整改措施分解到班组，落实到岗位和个人。四是组织广阔干部职工围绕制定、落实整改方案积极谏言献策。 （5）对整改落实工作作出公开承诺。通过干部职工会议公布整改落实方案，对班子自身查找和征求到的意见作出公开承诺，把落实情况向干部职工通报，自觉接受监督。 四、领导带头，确保各项整改工作落实 （1）带头解放思想。稳固“学查改〞活动成果，进一步查找缺乏和差距，增强危机感和责任意识，坚决破除自满和畏难情绪，始终围绕先行开展、科学开展的目标，始终保持改革创新的锐气和积极进取的精神状态，确保各项交通运输工作取得新进展，为“十二五〞交通运输超越开展奠定坚实根底。 （2）带头学习理论。坚持党组中心组学习制度，加强思想政治建设，创新学习方法，提高学习质量，确保学习时间，每年组织12次中心组学习。加强中心组学习成果运用，营造勤于学习、善于思考的浓厚气氛，不断提高谋划和引领交通运输科学开展的能力。 （3）带头转变作风。坚持民主集中制原那么，加强集体领导，完善重大决策论证制度，广泛征求基层、社会和群众的建议，不断提高重大决策的科学性和透明度。稳固“学查改〞活动成果，提高交通运输行政效能，树立交通良好形象。 （4）带头交流思想。坚持局领导谈心制度，加强领导班子成员之间的沟通与交流，维护班子团结，班子主要负责人带头与班子成员谈心，每年至少一次，真诚开展批评与自我批评；坚持局班子成员与分管单位负责人谈话每年至少一次。深入细致地把思想政治工作贯穿于干部日常管理之中，通过交流思想，求同存异，增进团结，形成共识。 （5）带头调查研究。坚持局领导基层联系点制度，结合分管工作，每年确定1-2个调研专题，深入乡（镇）村和1-2个建设工地开展调研。坚持交通建设工程领导责任制，所有局领导在各自分工根底上包干负责1个交通重点工程工程，具体对工程建设质量、平安、进度和廉政进行全程指导协调和跟踪管理。 （6）带头廉洁自律。积极构建交通惩防体系，坚持把“十个全覆〞落到实处。严格落实党风廉政建设责任制，严格执行各项制度和规定，及时报告个人重大事项，定期开展局领导班子成员述职述廉和党员述职述廉工作，主动接受监督，发挥表率作用。组织督察组深入各单位、交通建设工地进行明查暗访，确保干部优秀、工程优质，全力打造廉政交通。 内容总结 （1）交通运输系统党组学查改问题整改方案 制定整改措施、解决突出问题，是确保加强干部教育管理促进机关效能建设取得实效的重要环节 （2）以推进作风建设、解决突出问题和表达思想成果、实践成果、惠民成果作为衡量整改工作成效的标准 （3）坚持交通建设工程领导责任制，所有局领导在各自分工根底上包干负责1个交通重点工程工程，具体对工程建设质量、平安、进度和廉政进行全程指导协调和跟踪管理