分享
2023年我读《万达工作法》.docx
下载文档

ID:1580610

大小:16.26KB

页数:2页

格式:DOCX

时间:2023-04-21

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
万达工作法 2023 工作
我读万达工作法 我喜欢读书,希望从书中找到解决问题的方法,是我所欣喜的。书一到手,我就迫不及待的利用空闲时间把他读完了。从开会、识人、培训、做制度、销项表、复盘、防腐败、执行力、再到食堂等,面面俱到。熟思之后,为什么我们没有企业文化中心。我们的企业缺的是什么。那些该为我所用。那些是我们应该改进的局部呢。 从三月二十七日入职,到现在已经整整七个月了。从入职时的迷茫、徘徊、到现在的寻找。此前听到一那么故事再说,我们受经济条件的限制,不可能建立复杂的监督体系,要靠自觉。有些人不尊重规那么。不仅如此,还擅于发现规那么中的漏洞并恶意使用。有些人不值得信任,我们公司的许多工作的进行是必须依靠信任进行的,可能,为了节约本钱,我们没有方法设置复杂的监督机构,道德常常能弥补智慧的缺陷,然而,智慧却永远填补不了道德的空白。故事归故事,我们的公司没有时间给你犯错的时间,我们赔不起,市场也不给我们改正的时机。我们自己的时间怎么也回不来了。那么,我们应该怎么办。变被动为主动呢。我想到了:介入指导,提前方案。把很多不可控的事情变成可控的,怎样让每个人只为完成任务想方法,而不是为完不成任务找借口。怎样才能说到做到,算到拿到呢。我们的执行力靠什么保障执行到位呢。 在现阶段,管理光靠人管人不行,靠制度管人也不行。那靠恩威并施吗。 社会上的专家隔靴挠痒,实际运用当中,发现用不上,那么我们有没有能力把专家那套理论与实际问题嫁接在一起,只有不断的思考和摸索,形成自己特色的思维路径,成为一个知者,变成常言道:知者为师。对组织而言,我们要知人善任,对职工自己来说,要帮自己认清你是谁,只有认清自己是谁,你才能是快乐的,业绩才会上升,只有自己快乐,才会自主自发地创新。 “侃大山〞利用众人智慧解决宗人的问题。“任务树〞帮助各部门逐级进行任务分解,更好把握工作中的难点和要点,让学员能够对全年的工作任务“心中有树〞。 我们的企业需要一种企业精神,七星精神才是核心。 生活不可能像你想象的那么好,但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱得一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。生活不易,且行且珍惜。 我记得道德经上有这么一句话,最大的自私就是无私。意思是你付出的越多,外界就会回报你越多。 第2页 共2页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开