温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年下
半年
专科医院
个人
工作计划
XX年下半年专科医院个人工作方案范文
一、围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标,结合卫生系统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习,深入贯彻“1x大〞精神,围绕“全面建设小康社会〞的宏伟目标,结合本行业特征,制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。
2、以“三个代表〞重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。
二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训,全面提高员工的人文素质。
3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进〞的八字院训,努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。
4、要使广阔职工深刻地认识到。人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的根底和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和效劳模式。重塑自身形象,提高医院竞争力。
5、随着经济的开展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和平安问题,而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此,改变效劳模式,把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程,应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户效劳中心〞,负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,继续做好方案生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。
7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特别是“妇幼保健机构〞的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部〞,专门负责此项工作。
四、按“一、三、五、七〞设想,扎实推进学科、专业建设,为医院新一轮的开展奠定良好的根底。
8、“一、三、五、七〞设想的主要内容是。在三年内几个主要学科的学术水平和危重疑难病号在XX市区所占的市场份额。其中,小儿外科——一枝独秀,妇产科——三足鼎立,眼科——半壁江山,小儿内科——七分天下。
9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及icu等应充分挖掘潜力,发挥专科优势,为医院新一轮开展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。
2023、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技工程,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风,力争经济增长保持稳定的势头,使“改革〞、“开展〞、“稳定〞三者到达有机的统一。
11、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风,争取在扩大外延效劳,盘活卫生资源、改变经营理念、加强本钱核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长30%,至少收入总额不少于5200万元。
12、要彻底解决制约医院开展的瓶颈。应多方、积极筹集资金,建设妇外科大楼。工程进度争取年底封顶,并完成外装修。
总之,回首过去,一个专科医院从无到有、从小到大,开展到今天,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话,扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本〞;大胆改革、开拓、创新,是我们的“兴院之路〞;但是,展望未来,医院开展到一定的规模和格局,基数已逐渐增大,要继续保持原来的增长幅度,有很大的困难。今后的“强院之策〞路在何方,值得大家深思和探索。我想,“全面提高员工的人文素质,调动一切积极因素,依靠群众,放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发〞,是我们的“强院之策〞。我们相信,在大家的共同努力下,儿童医院·妇幼保健院的未来一定更加灿烂、辉煌。
第4页 共4页