2023年包装车间工人终工作总结.docx

包装车间工人年终工作总结 　　篇一： 　　2023年即将过去，就要迎来充满希望的2023年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回忆今年来的本人工作情况，现总结如下： 　　一、加强管理制度，提高班组文化 　　由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体。 　　1、严抓产品质量 　　产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，防止更多的不良品从我们手中流向客户 　　2、现场的5s，持续改善 　　车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。 　　3、平安生产 　　包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中 　　二、工作中的缺乏 　　尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距。 　　1、严把质量关 　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。 　　2、为人处事方面 　　工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。 　　3、执行力方面 　　工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。 　　4、质量方面 　　到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。 　　三、今后的努力方向 　　1、加强5s的管理，认真落实到个人。 　　2、加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识。 　　3、认真落实上级下达的每一项工作任务。 　　4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。 　　今后我们会积极响应公司的号召，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的开展做出新的、更大的奉献。 　　篇二： 　　回忆已经过去的2023的一年里，车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作有了进一步的提高。 　　在新的一年里，我们必须保持在2023年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行xx年生产方案过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 　　一、人员管理，生产安排，本钱控制 　　1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善。 　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务，及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。 　　3、本钱控制：生产材料重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单方案的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使生产报废率有了明显的下降。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素质 　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、平安生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、消防知识、平安生产培训 　　车间组织全体职工通过工作例会进行了平安知识培训，通过培训活动的开展，进一步增强了机组人员的平安生产意识和平安消防知识。通过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“平安第一〞的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。 　　2、加强内退返岗职工的培训 　　今年有大局部员工是新进员工，厂领导高度重视，采取了由车间主任牵头，老员工带新员工，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，已经能胜任车间安排的岗位工作。 　　3、质量知识培训 　　质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、职工在开展“质量平安〞培训向参会人员说明了质量平安的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量管理工作主要做了： 　　1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定，并对品牌质量标准做了宣贯。 　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员〞得以逐步落实。 　　3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。 　　四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识 　　根据“平安第一、预防为主〞的平安方针，为了搞好车间平安工作，组织学习了各项平安规章管理制度，层层分解到各岗位，并且购置了意外伤害险。 　　一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 　　通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。 　　五、加强车间根底管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 　　（一）做好车间思想教育工作。 　　1、加强班子团结，不断增强广阔职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 　　2、按照要求制定了车间学习培训方案。营造以班组长带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，班组长真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流。 　　（二）加强班组管理，提高车间管理水平 　　加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 　　六、工作中的缺乏与工作方案 　　（一）工作中的缺乏 　　1、与精细化管理还需要进一步严抓。 　　2、应该继续提高自己的企业管理能力，以便于能更好的开展工作。 　　3、本钱节约方面还需进一步的开掘与控制。 　　4、产品质量方面还需进一步提高。 　　（二）工作方案 　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　2、做好平安生产应急预案措施。 　　3、进一步加大本钱节约与控制的力度。 　　4、严控质量关，确保产品合格率。 　　5、认真做好xx的平安生产的部署工作。 　　6、做好员工思想教育工作，提高员工生产技能。 　　7、加强车间现场管理。 　　以上就是车间2023年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。