2023年企业领导个人先进事迹材料.docx

企业领导个人先进事迹材料 以人为本，创新管理 在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的开展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带着干部及全体 员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产本钱的控制到达历史最好水平。 正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真〞现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革开展的路上完成了质飞跃：从2022年公司严重亏××万元损到2023年末盈利×[找文章到☆一站在手，写作无忧。]×万元，实现了恢复性增长，使公司的开展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，x同志主要抓了如下几项工作： 一、以深化改革为主线提升企业管理水平 ××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推进公司开展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表〞的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上〞的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力〞的工作思路，围绕“××××〞的品牌开展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革开展先进理念与公司的改革开展有机的融合起来，正确处理调整与开展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料根底，适应订单组织生产，提高产品生产反响能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为开展注入新气息。 改革开展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康开展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、标准、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的开展提供更全面的效劳。 二、创新管理理念，健全和完善鼓励机制，调发开工工作的积极性 他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善鼓励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际奉献、责任大小、质量上下、工作效率、本钱费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正表达多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下〞的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。 三、推行精细化管理，狠抓产品质量和本钱 他把质量管理和本钱管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点〞的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上〞的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一〞的方针，标准质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩清楚、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。标准质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。 结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强本钱核算、本钱控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与本钱管理的意识。 四、以效劳为导向，积极开展市场营销，扩大市场 针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后效劳坚持走社会化、全方位效劳的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定 第4页 共4页