2023年供销社系统年度工作总结和次要点.docx

供销社系统年度工作总结和次要点 2023年工作总结 2023年，全市供销社系统深入贯彻十八大和十八届三中全会精神，在市委、市政府的正确领导和上级社的关心指导下，精心谋划和探索推进全市供销社改革创新与转型开展，为新一轮开展打下良好根底。全年系统实现总经营收入260.77亿元，同比增长11.6%，其中商品销售总额228.0亿元，增长13.4%；汇总利润额1.27亿元；新增连锁门店160家，累计2300家，连锁经营总额54.1亿元，增长15.1%；实现进出口总额8.33亿美元，增长19.0%。 一、深入开展党的群众路线教育实践活动 按照市委统一部署，认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病〞总要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，突出了重点，抓出了实效。一是突出学习教育，强化了党员干部的群众观点。深入基层调研，广泛听取意见，开展“三问三观三强〞学习研讨以及走亲连心活动，增进了与群众的感情，拉近了与群众的距离。二是突出问题导向，整治了作风之弊。坚持聚焦“四风〞，认真查摆和解决不良作风问题，严格落实中央“八项规定〞等有关规定精神，健全了干部作风考核评价机制和民主决策机制，畅通了群众诉求反映渠道，固化了作风建设的实际成果。三是突出效劳群众，提升了供销社形象。在全系统组织开展春耕、“双夏〞农资供应优质效劳月活动，向农户让利近200万元；积极投身抗洪救灾，及时组织救灾物资供应，向重灾农户免费赠送化肥202300吨，帮助农户恢复生产；组织举办了迎春优质农产品展销会等，使教育实践活动的成效落实到了最基层，供销社在当地党委政府及基层民众心目中的形象显著提升。四是突出领导示范，提振了党员干部干事创业的激情。组织召开市社党委民主生活会，开展批评与自我批评；领导干部带头改文风、转作风，冲在工程建设第一线，冲在抗洪救灾最前线，充分发挥了党员领导干部的模范带头作用，激发了系统上下不甘人后、敢于担当、发奋向上的昂扬斗志，凝聚了转型开展的强大正能量。 二、积极谋划新一轮改革开展 （一）统一思想，明确了改革开展的总思路。年初，市县两级供销社领导分别带队，赴省内外兄弟市社开展广泛调研和针对性学习考察，学习借鉴各地先进经验和实践做法，拓展开展思路；7月中旬，市社专题召开系统转型开展研讨会，会聚了智慧，统一了思想，鼓舞了斗志，初步确立了全市供销社改革开展的总体思路，即着力实现“三个转变〞和“五个突破〞，吹响了新一轮转型开展的号角。11月，市社组织开展了调研月活动，对转型开展的重点难点进行了专题调研，形成了可行的工作方案。 （二）理清了企业管理体制改革的重点和任务。市社选择社有企业管理体制改革作为深化改革的突破口。11月，市社制定了关于深化社有企业管理体制改革的实施意见，并报市政府批准后实施；12月27日举行了宁波供销集团公司成立大会，扎实迈开了改革的第一步。之后，市社研究制定了集团公司财务、投资、人事、考核等方面的一系列管理制度，初步建立起了社有企业管理运作机制。 （三）推动了管理体制的创新和优化。xx县社每季度召开控股企业情况交流分析会；xx市社对浙东家居装饰市场实行“总经理负责下的集体风险承包制〞，对基层社实行财务预算管理；xx区社严格落实资产出租与拍卖的公开化，严防社有资产流失等。 三、狠抓工程建设与储藏 （一）谋划盘活存量资产。屡次与江北、xx区政府及市有关部门沟通，主动对接“三改一拆〞大行动，统筹谋划二号桥市场改造提升和慈城地块、江北耐火仓库地块、茶叶拼配厂地块的工程开发。二号桥市场改造工程已完成拆迁评估、资金测算工作，已开始编制规划设计方案；耐火仓地块工程同xx区政府达成整体改造共识，原租户已开始清退；茶叶拼配厂地块工程，xx区政府已出专题会议纪要，并已立项，进入了原租户清退阶段。 （二）稳步推进三个现代农业工程建设。xx市甬丰现代农业科技示范区工程已列入市重点工程，宁波甬丰栲山水源修养林工程已获xx市发改局立项，杭州湾XX县区现代农业示范园区工程已签订合作开发协议。 （三）积极谋划新工程。市社、xx区社与宁波正秀农业开展公司合作组建宁波供销农产品电子商务，牵头建设淘宝网“特色中国·宁波馆〞，市社还与中国供销集团（宁波）海洋经济开展公司合作建设国际水产冷链物流基地工程，与xx市市区信用联社合作建设农村普惠金融工程，与好尔万家物联科技公司合作打造都市农产品电子商务物联平台等。 此外，县（市）区供销社一批工程相继建成，如xx区名特优农副产品展销中心建成开业，xx县农资配送中心一期工程建成，宁海再生资源交易市场一期工程建成投用；一批工程列入了储藏，如xx市社拟建奉化国际优质农产品展示展销中心、xx市通源物流配送中心；xx区社拟建农产品展示展销中心和XX县区菜市场；xx县社参与建设宁波象山海鲜农副产品流转中心、象山龙兴农产品配送中心等。据统计，去年全系统在建工程有2023个，总投资15.23亿元，累计完成投资2023.2亿元。 四、持续稳固流通网络 （一）农产品现代流通效劳体系建设有新突破。一是创新电子商务平台。市社牵头筹建淘宝网“特色中国·宁波馆〞，与好尔万家合作打造都市农产品电子商务物联平台；慈溪“易购吧〞电子商务公司探索实体、网络、配送一体化销售模式。其他各社也积极指导系统农产品企业或专业合作社依托自身网络平台或网络新媒体推介销售农产品。二是搭建展销推介平台。全市系统迎春优质农产品展销会规模及社会影响力逐年提升；宁海白枇杷宁波推介会、象山海产品南京推介会、象山柑橘北京推介会、奉化水蜜桃萧山推介会等成效显著，全年共组织举办农产品展销推介会9场，组织农产品生产经营主体参加各类展销会或博览会4场，扩大了农产品购销规模。三是促进品牌营销。xx县社注册农产品公共品牌“海洋谷〞，委托中国美院统一设计全县“7+1〞农业龙型产业农产品包装，着力将其培育成全省知名品牌。四是培育农产品经纪人队伍。全年共举办农产品经纪人培训班3期，培训320人次，累计达3000余人次。全年从生产者购进农副产品31.3亿元，同比增长28.1%。 （二）农资供应效劳能力进一步增强。一是大力推广农作物病虫害统防统治效劳。全市系统已建有9家专业植保效劳组织、225家庄稼医院、20233支专业防治队伍，承接统防统治效劳面积达17万亩，占全市方案总面积的85%。二是标准农资市场经营秩序。开展标准经营秩序专项行动，推广农资商品质量监管信息化系统至253家门店；顺利实施高毒农药退出xx市场。全年全系统供应化肥55.5万吨，同比增长6.5%（其中，向生产者供应化肥23.2万余吨，同比增长8.9%），农资销售额16.9亿元，同比增长6.3%。 （三）再生资源回收体系建设稳步推进。一是组织开展全市再生资源回收行业大排查大整治专项行动，查处无证无照回收点1150家、超范围或占道经营233家，关闭353家，撤除违章建筑面积2.6万平方米；回收行业准入联合审批有序进行，有效标准了行业经营秩序。二是编制与市发改委联合印发xx市再生资源回收体系建设中长期规划。三是指导帮助再生资源回收企业落实2023年度市县两级财政返税额4787.1万元，4年累计1.24亿元。 五、创新开展基层组织 （一）创新确立新型基层社开展思路。市社先后赴衢州、石家庄等地学习考察基层社建设先进经验，召开专题研讨会、座谈会，在余姚开展新型基层社建设试点，经过实践探索和深思熟虑，确立了“组织实体化、运作市场化、建办形式多样化、投资主体多元化〞的建办思路，在全市开展新型基层供销社建设。2023年，全市系统新建基层社3家，改造重组8家，累计有基层供销社52家，全年经营总收入5.06亿元，同比增长28.4%。 （二）推动专业合作社增量提质。通过股权对接、组织对接、工程对接、效劳对接推动了专业合作社增量提质。全年领办参办专业合作社79家，累计243家；新增市级以上示范社2023家，累计47家；评选产生12家系统优秀专业合作社；指导帮助象山鱼得水水产专业合作社和慈溪宝绿蔬菜专业合作社争取到2023年度全国总社农业综合开发新型合作示范工程补助资金165万元，市县配套330万元。余姚、xx市社组建成立专业合作社联合社。 （三）基层综合效劳平台增多增强。全年全系统新建经营效劳综合体31个。建有农产品经纪人协会专业或地域分会18个，新吸收会员420名；xx市农产品经纪人协会被评为全国优秀农产品经纪人协会；xx市再生资源行业协会获xx市社会组织先进单位称号。全年新建村级综合效劳社50家，累计471家；参与新建村级农贸市场7个，累计20个。市农信担保公司全年提供信贷担保1.5亿元，年终在保额7000万元；xx市社依托农村经济合作协会推进“三位一体〞农村新型合作体系建设；xx市社参股的民生村镇银行继续加大对农业信贷的支持；xx县社开展农民专业合作社内部资金互助会建设试点。 六、抓实抓细党风廉政建设和队伍建设 （一）正风肃纪提振了精气神。按照市委要求，开展了正风肃纪、破难攻坚专项行动，切实改进作风建设，厉行勤俭节约。严格落实党风廉政建设责任制，配合完成主任离任经济责任审计，认真实行“一报告两评议〞制度。市社及局部县（市）区社对机关内部管理制度进行了一次全面整理、修订完善，强化了制度的执行力。系统干部职工精神面貌明显改观，形成了发奋向上的工作局面。 （二）队伍建设形成了新气象。xx市社深化干部人事制度改革，制订人才培养三年规划，派机关年轻干部到企业挂职锻炼，培养基层后备干部。xx县社实行机关与控股企业优秀青年干部“双向挂职〞，促进工作能力双提升。各社积极引入青年干部，充实到机关和下属企事业单位的重要岗位，改善了人才队伍结构。全系统形成了重视人才、重用人才的新气象。 （三）平安维稳保障了好环境。xx区社连续多年获评为区信访工作先进单位；xx区社坚持把平安工作摆在突出重要位置，常抓不懈。全系统各类平安检查、平安培训、隐患排查制度化、常态化；工作机制和应急预案进一步完善；全年未发生群体性事件或平安责任事故。 （四）抗洪救灾展现了新风貌。“菲特〞台风造成全市系统直接经济损失5800多万元。全市系统克服一切困难，紧急投入到抗洪救灾行动中，及时采购调运防汛救灾物资。2023月11日，一天之内调集2万把铁锹、2万把扫帚、1.2万只畚箕及其他救灾物资，火速送至余姚重灾区。xx市社全员参与抗洪救灾，行动迅速、措施得力，受到xx市委市政府的称赞。洪水过后，全市系统快速投身支援灾后生产，展现了供销社系统干部职工忠于职守、乐于奉献的良好风貌。 2023年工作要点 2023年，全市供销社工作的总体要求是：深入学习贯彻十八届三中全会精神和中央一号文件精神，按照中央及总社、省社关于深化供销社改革开展的决策部署和“改造自我、效劳农民〞的总要求，以及xx市委市政府转型升级三年行动方案，围绕密切与农民利益联系这个核心，坚持改革创新，以开展“三个年〞活动为抓手，努力实现供销社转型开展的重点突破，提升为农效劳的能力和水平，为供销社转型开展奠定更扎实的根底。方案总经营收入282亿元，汇总利润1.38亿元，均比2023年度增长8%以上。主要工作有以下五个方面： 一、深入学习贯彻十八届三中全会精神，开展深化供销社体制改革年活动 （一）深入学习贯彻十八届三中全会精神。把学习贯彻十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，充分认识学习贯彻十八届三中全会精神的重大意义，准确领会十八届三中全会的精神实质。领导班子带头学、作表率，组织开展形式多样的学习宣传活动，把学习贯彻全会精神与做好当前工作结合起来，以三中全会精神统领供销合作社改革开展。按照国务院对供销社深化改革的“顶层设计〞和总社“改造自我、效劳农民〞的总要求，结合自身实际，加强调查研究，大胆开拓创新，