2023年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文.docx

2023年电力公司职工三个不发生个人心得体会范文 众所周知，平安生产工作是电力企业开展经营的根底。公司党组对平安工作始终高度重视，并于今年初印发了2023年平安工作意见，同时还确定了2023全年的工作思路和重点任务。春节前后，大范围风雪冰冻恶劣天气两次来袭，全省电网出现较大范围线路覆冰舞动跳闸事件，对电网平安运行和电力可靠供给构成严重威胁。然而实践证明，面对各种困难和挑战，公司系统广阔干部员工不畏艰险，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入3月份，各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工顶峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作量大，春检期间是全年平安生产事故易发期，平安生产可控难度增加；春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，发生设备和电网事故风险增加，电网平安生产面临较大压力和风险。因此，做好春检期间平安生产工作，保证平安生产平稳有序，对于实现“三个不发生〞目标，确保电网平安度夏，全面完成全年平安生产任务，至关重要，公司系统广阔干部员工责任在肩、责无旁贷。 　　春季的平安生产对于全年的平安生产起着至关重要的导向性作用。今年3月份，随着各地普遍进入春季检修施工顶峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作频繁，平安生产可控难度增加。同时，春季山火、大风、雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，加上近期雨雪恶劣天气频发，设备和电网事故风险增加。 　　因此，平安生产工作在开好头、起好步方面，意义非同寻常。近日，公司召开全系统班组长以上人员参加的电视 会议，针对平安生产特点和规律，决定深入开展“三个不发生〞百日平安活动，为迎峰度夏和全年平安生产工作奠定良好根底。我个人认为如果要做到“三个不发生〞，我们要好以下几点工作。 　　一、必须严格落实到岗到位要求 　　平安生产不仅要求下级对上级负责，遵章守纪、保质保量，也要求上级对下级负责，关心员工、关爱生命；企业要在抓基层班组建设，发挥一线班组长、工作负责人、作业人员积极性、主动性的同时，使各级领导干部和管理人员重心下移，实施扁平化管理，将更多精力放在平安生产具体工作中，将平安责任落实到现场。 　　二、必须加强春检方案风险管控 　　要全面梳理生产管理流程，建立基于检修方案和生产组织全过程的风险管控机制，对流程中的每个环节都落实风险管控措施。要以春检方案管理为抓手，统筹技改、大修、基建工程，要增强执行春检方案的刚性，减少和防止重复、临时工作，将电网运行风险控制在可控范围。 　　三、必须加强作业现场平安管理 　　要把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理，严格执行相关规定，严把现场平安关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度，组织员工认真学习平安工作规程规定，提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力，建立健全现场违章查纠管理制度，严格执行“两票三制〞，杜绝违章现象。 　　四、必须加强电网和设备平安管理 　　要强化电网运行方式集中决策，加强电网调度运行管理，加强输变电设备运行管理，抓好世博会保电工程工程的实施，确保世博会保电万无一失。同时深化事故隐患排查整治，深入排查各类隐患，及时消除不平安因素的苗头。 　　五、必须营造平安生产党政工团齐抓共管气氛 　　平安生产既是全局性工作，与一个单位领导班子和员工队伍的精神状态密切相关，也是一个系统工程，任何一个环节或局部出现问题，都可能导致影响全局的事故发生。因此，必须充分发挥各级党组织、工会组织的优势，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，积极营造人人关心平安、处处注意平安、上下共保平安的浓厚气氛。唯有党政工团齐抓共管，才能真正确保“三个不发生〞。