2023年文献检索土木工程项目成本管理.doc

中国农业大学网络教育学院 2023年课程考试 文献检索报告 专 业 土木工程 〔工程管理方向〕 学 号 W130248111014 姓 名 刘 福 课题名称 土木工程项目本钱管理 检索词 土木工程，项目本钱，造价，建筑材料 检索策略 检索式：(土木工程、造价) 建筑材料 (本钱控制、施工项目) 检索字段：主题 年度范围：2023-2023 数据库 中国知网 检索结果(篇) 93 条 选出中文相关文献的题录信息〔至少10条〕 题名: 基于项目实践的土木工程项目本钱管理方法研究 作者: 刘元; 文献来源：科技资讯 2023 ，(29)，157 题名: 项目本钱管理在土木工程中的应用 作者: 贾正芹; 文献来源: 合作经济与科技， 2023 (07)，32-33 题名: 土木工程造价控制管理研究 作者: 廖文武; 文献来源： 科技资讯， 2023 (26) ，35 题名: 基于案例模糊推理的土木工程造价估算方法研究 作者: 冯为民;曹跃进；任宏； 文献来源：土木工程学报， 2023 (03)，55-60 题名: 土木工程施工项目本钱案例与实例—项目施工管理技术丛书 作者: 徐蓉;王旭峰；杨勤； 文献来源: 山东科学技术出版社, 2023(02), 22-23 题名: 建筑工程施工项目本钱管理 作者: 唐菁菁 文献来源: 机械工业出版社, 2023, 15-28 题名: 施工项目会计核算与本钱管理 作者: 李志远;刘建科; 文献来源: 中国市场出版社, 2023, 41+52 题名: 施工项目本钱管理 作者: 安玉华; 文献来源: 化学工业出版社, 2023, 72-88 题名: 工程项目本钱管理 作者: 郭继秋;唐慧哲; 文献来源: 化学工业出版社, 2023(05), 36-37 题名: 建设工程项目本钱管理 作者: 刘允延; 文献来源: 机械工业出版社, 2023(04), 96 此表由评阅人填写 评价项目 总分值 得分 总分 教师签字 选题正确 15 论点、论据 40 材料、数据 20 写作标准性 15 字数要求 10 论文编号： 中国农业大学现代远程教育 课程论文〔设计〕 课程名称：文献检索 论文题目：土木工程项目本钱管理 学生姓名 刘 福 专 业 土木工程 层 次 高起专 批 次 111 学 号 W130248111014 学习中心 张北县电大 2023年 10月 目录 1、前言 1 1.1土木工程项目本钱管理现状 1 1.2 研究目的 1 2、工程施工本钱管理存在隐患的几个方面 1 2.1既想增加收入，又想节省开支 1 2.2统筹规划方面，手否全面掌 1 2.3有没有实施动态控制 2 2.4如何节约人力、物力、财力的消耗 2 2.5非常规问题如何处理 2 2.6责任义务绩效相结合 2 3、搞好本钱预测,确定本钱控制目标 2 3.1 工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理 2 3.2 辅助工程费用和临时设施费用 3 3.3本钱目标的风险分析 3 4、寻找有效途径,降低施工本钱；实现本钱控制目标的几个措施 3 4.1组织措施 3 4.2技术措施 4 4.3经济措施 4 4.4合同措施 4 总结 5 参考文献 5 土木工程项目本钱管理 ：建筑企业的管理不断完善，项目的本钱控制，仍然是施工企业非常关心的问题，它是项目能否成功的关键本钱控制理论是本钱管理中非常重要的局部，本钱管理的研究为企业有效控制项目本钱提供了巨大帮助。本钱管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。本文关于如何控制好项目本钱，做了一些简单的分析。 关键词:建筑企业、施工项目、本钱管理、本钱控制、工程造价 1前言 1.1土木工程项目本钱管理现状   控制本钱是企业增加利益，提高竞争力的主要方式工程项目施工本钱管理就是在整个项目的实施过程中,在保证工程质量、工 期等方面满足合同要求的前提下,为确保项目在批准的本钱预算内尽可能好地完 成而对所需的各个过程进行管理。是对项目实际发生的费用支出,采取一系列监 督措施,极时纠正发生的偏差,各项费用支出控制在方案本钱规定的范围内,以保 证本钱方案的实现。 1.2 研究目的 工程项目的施工本钱管理是一个动态的管理过程, 尽最大可能降低施工本钱,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工本钱管理的原那么 以及降低施工本钱、实现本钱控制目标的有效途径。 2工程施工本钱管理存在隐患的几个方面 2.1既想增加收入，又想节省开支 在本钱控制中,力求做到每发生一笔金额较大的本钱费用,要查一查有无与 其相对应的预算收入,是否支大于收。在经常性的分局部项工程本钱核算和月度 本钱核算中,要进行实际本钱与预算收入的比照分析,纠正项目本钱的不利偏差, 实现降低本钱的目标。 2.2统筹规划方面，手否全面掌 2.2.1项目本钱是否全员控制 施工项目本钱控制涉及项目组织中各个部门、单 位和班组的工作业绩,应形成全员参与项目本钱控制的本钱责任体系,明确项目 内部各职能部门、班组和个人应承当的本钱控制责任。 2.2.2项目本钱是否全过程控制 施工项目本钱的全过程控制是在工程项目确定以后,才能从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中,对每项业务都要纳入本钱控制的轨道,自始至终使施工项目本钱置于有效的控制之下。 2.3有没有实施动态控制 由于施工项目具有一次性的特点,应特别强调项目本钱 的中间控制。只有通过施工过程的实际本钱控制,才能到达降低本钱的目标。 2.4如何节约人力、物力、财力的消耗 节约要从三方面入手:一是严格执行本钱开支范围、 费用开支标准和有关财务制度;二是提高施工项 目的科学管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防本钱失控的技术 组织措施,制止可能发生的浪费。 2.5非常规问题如何处理 本钱管理中常见的本钱盈亏异常现象,即盈余或亏损超过了正常的比例,本来是 可以控制的本钱,突然发生失控现象,应视为“非常规〞问题,进行重点检查,深入分 析,并采取相应的积极措施加以纠正。 2.6责任义务绩效相结合 要使本钱控制真正发挥及时有效的作用,必须严格按照经济责任制的要求, 贯彻责任、义务、绩效相结合的原那么。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员、 业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的本钱控制责任。另一方面,各 部门、各单位、各班组在肩负本钱控制责任的同时,还应享有本钱控制的权利, 以行使对项目本钱的实质性控制。最后,项目经理还要对各部门、各单位、各班 组在本钱控制中的业绩进行定期检查和考评,并与工资分配紧密挂钩,实行有奖有罚. 3搞好本钱预测,确定本钱控制目标 本钱预测是本钱管理的根底,为编制科学、合理的本钱控制目标提供依据。 本钱预测的内容主要是使用科学的方法,结合合同价并根据项目的施工条件、设 备情况、人员情况等对项目的本钱目标进行系统地预测。 3.1 工程施工人员的工资费用以及物料费用的预算和管理 首先分析工程项目的人工费,据当前的各工种的人员工资水平,结合工期及 准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次,材料费占建 安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、辅材、其它材料费进行 逐项分析,重新核定材料的供给地点、购置价、仓储、运输方式及装卸费,并进行 汇总和综合分析。在项目正式实施以前,须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合 理的施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选 择、工期安排的实际情况,对施工费用作出准确的预测。 3.2 辅助工程费用和临时设施费用 首先辅助工程费的预测 辅助工程量是指工程量清单,设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少 的,也需根据施工组织设计作好分析、预测。其次临时设施费的预测也是非常重要的，临时设施的搭设,应根据工期的长短和投入的人员、 设 备的多少来确定临时设施的规模和标准,井按实际发生及参考以往工程施工中包 干控制的历史数据,确定目标值。工地转移费,应根据转移距离的远近和转移人 员、设备的多少核定预测目标值。 临时设施费的分析、预测,应在详细地调查、 充分地论证的前提条件下,确定合理的目标值。 3.3本钱目标的风险分析 预测项目本钱目标的风险分析,,就是对在本项目中 实施可能影响目标实现的因素进行事前分析,通常可以从以下几方面来进行分析: (1)对工程项目技术特征的认识,如结构特征、地质特征等。 (2)对业主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织 协调能力等。 (3)对项目组织系统内部的分析,包括施组设计、 资源配备、 队伍素质等方面。 (4)对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 (5)对气候的分析,总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、 机及间接费的控制标准。也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理 费的目标控制。 4寻找有效途径,降低施工本钱；实现本钱控制目标的几个措施 降低施工本钱的方法有多种,概括起来可以从组织,技术,经济,合同管理等 几个方面采取措施控制。 4.1组织措施 项目经理部应将本钱责任分解落实到各个岗位、落实到专人,对本钱进行全 过程管理、全员管理、动态管理,形成一个分工明确、责任到人的本钱管理责任 体系。 进行本钱控制的另一个组织措施,应该是确定合理的工作流程.。 具体表现在 以下几个方面。 (1)管理工作的程序化。 (2)管理业务的标准化。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具 体标志。 (3)报表文件的标准化。 (4)数据资料的完整化和代码化。 4.2技术措施 技术措施是降低本钱的保证,在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术 经济比拟,找出既保证质量。满足工期要求,又降低本钱的最正确施工方案。 不但在施工准备阶段,还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施, 以降低本钱。 例如,进行技术经济分析,确定最正确的施工方法,结合施工方法,进行 材料使用的比选,确定最适宜的施工机械、 设备使用方案,降低材料的储存本钱和 运输本钱,先进的施工技术的应用,新材料的应用等。 4.3经济措施 (1)认真做好本钱的预测和各种本钱方案,认真做好合同预算本钱、 施工预算 本钱,并在施工之前做好“两算〞比照,为本钱管理打下根底。 (2)对各种支出,应认真做好资金的使用方案,并在施工中进行跟踪管理,严 格控制各项开支。 (3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的本钱,并对后期的本钱做 出分析与预测,做好本钱的动态管理. (4)对各种变更,及时做好增减账,及时找业主签证。 (5)及时结算工程款。 4.4合同措施 (1)选用适当的合同结构。 (2)合同条款严谨细致。在合同的条文中应细致地考虑一切影响本钱、效益 的因素。特别是潜在的风险因素、采取必要的风险对策,并最终使这些策略反映 在签订的合同的具体条款中。 (3)全过程的合同控制。合同谈判是合同生命期的关键时刻，这个阶段,施工企业在报价时,一方面必须综合考虑自己的经营总战略、建筑市场竞争剧烈程度和合同的风险程度等因素,以调整不可预见风险费和利润水平,另一方面