集团转型发展工作总结和计划范文.docx

集团转型开展工作总结和方案范文 这次会议的主要任务是，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，贯彻落实中央和我省经济工作会议部署，总结近年来集团转型开展情况，部署20xx年和今后一个时期的转型开展任务。 一、集团转型开展情况 近年来，集团转型开展是极不平凡的，面对错综复杂的国内外经济形势，许多企业经营困难，转型压力增大，效益下滑，集团一班人在省委省政府的正确领导下，在省直各部门的帮助指导下，一步一个脚印，抓改革、促开展、防风险，集团总资产从2023年x亿元增加到x亿元，增长了x%，净资产从x亿元增加到x亿元，增长了x%。累计实现利润总额x亿元，2023年最高到达x亿元，信用等级从AA+提高到国内最高的AAA，获得惠誉国际A-评级，连续5年获得国资委考核A级。金融等现代效劳业、根底设施和根底产业、战略新兴产业资产占比超过x%，初步搭建“投资+产业+基金+上市公司+资产管理〞的资本运营顶层架构，资本运作理念不断深化，人员素质不断提高，同时要求对外合作更加广泛，国企党建全面加强，社会责任进一步彰显，改革试点开局良好，得到省委省政府的良好评价。 20xx年，集团实现营业收入x亿元，上缴税金x亿元，利润总额x亿元。年末总资产x亿元，净资产x亿元，资产负债率x%，资产证券化率x%。全年完成投资x亿元，完成融资x亿元，圆满完成省政府下达的各项任务。 〔一〕资产结构不断优化 助力金融豫军做大做强。x证券20xx年香港挂牌，20xx年回归A股，成为全国第x家“A+H〞股上市证券公司。x银行成立3年资产翻番，20xx年7月份完成香港上市。x信托2次增资，净资本从x亿元增加到x亿元，推进混合所有制改革，打造全国标志性金融企业。x资产注册成立，资本实力位居国内地方资产管理公司前列，顺利获得AAA评级。千亿战略新兴产业、PPP、军民融合等一批产业基金初见成效。创投、担保、融资租赁、地方股权交易中心等一批金融、类金融企业陆续组建和运营，金融业态进一步丰富。根底设施和根底产业项目加速开展。积极融入以郑州为主的x城市群建设，富士康厂房、港区水务、园博园等一批根底设施项目建成发挥作用。创新模式加强省市联动，与漯河、许昌、信阳等地市签署协议，x多个项目开工建设。新乡中益、鹤壁鹤淇、濮阳x电力项目先后投运，新乡、鹤壁项目获得鲁班奖，郑州x项目按节点有序推进，在役x台火电机组全部完成了超低排放改造，新能源领域x万千瓦风电开工建设。燃气领域引入中石化作为战略合作者，成立燃气整合运营平台，中薛线顺利通气运营，南阳支线正式开工。战略新兴产业加快布局。围绕大数据产业，组建x云政公司，电子政务平台建设获得省委省政府高度评价，已经实现省工商局、教育厅等x个省直厅局、x个业务系统的迁移上云，20xx年12月16日中央电视台新闻联播给予了重点报道。围绕航空产业，与建业集团合作组建郑州x国际航空公司。围绕现代物流业，与中国农批、中信集团、物美集团、双汇物流、鲜易控股等优势企业合作，谋划了国际农产品交易中心、有色金属物流、物美全国配送中心、冷链配送体系等优质项目。围绕先进制造业，与航天科工合作，推动超级电容项目在本地产业化，与解放军信息工程大学合作，探索可见光技术示范应用。围绕大健康产业，与中关村、北大医疗合作，轻资产组建医管公司，瑞泉护理、康康血压等优质医疗项目落地，正积极推动引入优质医疗资源到我省布局。成立“颐城乐活〞养老运营公司，以阳城养生苑项目为根底，探索医养联动新模式。一般加工业逐步退出。退出春都食品、广电网络、仲景药业、富士康厂房等x多个项目，累计回收资金超过x亿元。水泥、浮法玻璃等资产从上市公司壳中置出，造纸资产正推动债转股，为资本运作创造了条件。 〔二〕资本资金运作成效显著 创新资本运作。上市公司方面，x控股x次增发重组，集团电力资产整体上市，通过新能源、煤炭物流延伸产业链，加快向综合能源效劳商转型。同力股份加强与行业龙头的资本联系，引入中建材成为第二大股东，水务、高速公路等资产先后装入上市公司，资本运作平台作用进一步发挥。安彩高科引入富士康作为战略投资者。截至20xx年底，集团通过定向增发等，累计从资本市场募资x亿元用于我省产业升级，持有上市公司股份市值超过x亿元。非上市公司方面，燃气板块与中石化交叉持股，为保障气源拓展市场和进一步开展奠定根底。城发公司与北京桑德合作设立基金，进入新环卫产业领域。目前，集团资产证券化率到达x%，资产流动性不断增强，资产进退流转的通道逐步打通。 创新资金运作。创新融资方式，拓宽融资渠道，2023年以来，累计融资超过x亿元，完成投资x亿元，保障了富士康落地x、x银行组建、电力机组压小上大、地市城镇化根底设施建设等重大项目资金需求。发行我省第一支企业债、超短融、永续债，按照第一类企业标准取得DFI发行资格，集团本部累计发行各类债券x亿元，发债本钱优于同期同级企业。与各家银行广泛合作，授信规模近x亿元，密切跟踪资金形势，把握时机降低贷款本钱，有效控制财务费用。与租赁公司、信托公司、保险、资产管理等非银机构广泛沟通，利用灵活多样的融资产品，满足多元化的资金需求。 〔三〕管理水平持续提升 电力企业近年来受到本钱上升、电价下调的双重挤压，通过狠抓燃料管理、争取电量电价政策等措施，单位容量利润稳居全省八大发电集团第二位。高速公路加强道路养护，控制大修投入，业绩逐年提升。水泥企业面对产能严重过剩局面，实行片区管理追求内部调度最优化，加强行业协同，主要财务指标居同类企业前列。浆纸企业、拓洋实业抓住20xx年行业回暖时机，控本钱提售价，实现扭亏为盈。安彩高科加大技术创新，高附加值产品实现突破，良品率创历史新高。大峡谷景区2023年获得5A级景区，客流量屡创新高，酒店、农林场等开展多种经营增加收入。电力与鞍钢、高速与景区、水泥与造纸等开展多层次协同，挖掘了新的利润来源。集团本部各部门在资金调度、工程建设、不良资产回收、审计监督、风险防控等方面水平不断提升，累计降本增效超过x亿元。 〔四〕改革工作有序推进 积极稳妥推进改革工作。较好完成国企改革任务。按要求推进剥离企业办社会和僵尸企业处置，截至20xx年6月，集团共完成x户“三供一业〞的剥离移交和x名退休人员的社会化管理工作，提前完成剥离企业办社会职能工作，通过“解散注销、破产清算〞等方式，完成了建方水泥、兆丰纸业等x家僵尸企业处置任务，被省委、省政府评为国企改革攻坚战先进单位。以考核为抓手推动机制创新。在集团本部，初步建立了集团对部门、部门对员工两级考核分配体系，划小核算单位。在全系统，按照集团对子公司、子公司对控股企业，“一企一策〞制定考核方法。收入看业绩、薪酬靠奉献的局面初步形成。 〔五〕承当省政府交办的大事难事 针对郑煤x亿元债务兑付风险，调剂系统信用头寸，两次化解了债务危机。完成春都食品、安彩高科等上市公司保壳任务。通过国开行软贷款、发债方式筹集资金x亿元，支持郑西、石武高铁建设。出资收购东方、信达等公司x亿元银行不良贷款，筹集资金x多亿元帮助漯河等农信社改制，优化区域金融环境。筹集x亿元收购城商行不良资产，化解了x银行组建中的主要障碍。出资x亿元接盘投资者股权，解决我省中小产权交易所风险，消除社会不稳定因素。x制药厂职工安置方案经职代会通过，长达10年的历史遗留问题取得突破性进展。 〔六〕党建工作彰显优势 在繁重的开展转型中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，致力党建工作与转型开展深度融合。把握新时期党的建设新要求，开展教育实践活动、“三严三实〞和“两学一做〞，把党建工作写入了公司章程，拧紧党员干部思想“总开关〞，把住方向，管住大局。在明责上聚焦，在履责上督导，在追责上加压，拉直绷紧责任链条，推动落实全面从严治党主体责任和监督责任落地生根。坚持大抓基层不松劲，基层党支部书记目标管理和党员素质提升彰显成效，精神文明建设和企业文化同轴共转，员工精神风貌昂扬向上。严明政治纪律和政治规矩，加大“四风〞整治力度，加强和改良作风建设，深化懒政怠政为官不为专项治理，紧迫感和责任感日益增强。运用监督执纪“四种形态〞，大监督体系日臻完善，纪委每季一主题，每月一重点，每周一警示，每日一微信的工作方法，得到了省纪委领导及纪检系统的一致好评，也成为很多单位廉政教育方式的标配，廉政“好声音〞越唱越响亮。 成绩来之不易，这些成绩的取得，得益于省委省政府、各省直部门对集团的指导和帮助，得益于地市政府、合作单位的支持和配合，得益于集团全体员工的凝心聚力、团结拼搏。在此，我谨代表集团班子，向多年来关心、帮助、支持集团开展的省委省政府和各级领导机关表示衷心的感谢，向在第一线辛勤工作的广阔干部职工及其家属致以崇高的敬意！ 安不忘危，喜不忘忧。我们的工作还存在许多缺乏，集团转型开展过程中，还面临不少困难和挑战，突出表现在： 一是资源约束凸显。集团负债率已到达x%，叠加货币形势趋紧、政策性任务挤占等因素，投融资能力受到制约。二是传统产业升级压力大，新业务缺乏以支撑集团开展。电力、建材、造纸等业务处于产业链中上游，受市场影响波动剧烈，转型压力较大。大数据、大健康、大物流等新业务尚处于起步阶段，还需要进一步探索研究，翻开局面形成新的支撑还需一段时间。三是资本运营理念需要进一步强化。投资项目仍以重资产为主，期限长周转慢，退出渠道不畅通。受监管政策、市场形势等影响，存量资产的流动性不高。商业模式创新、产品创新、技术创新缺乏、不透。平台、共享、互联网等思维与现有产业结合不够。对社会资本缺少吸引力。四是资本运营能力需要进一步提升。集团的机制、人才、文化等方面，与资本运营公司的要求相比，还存在一定差距。项目开发能力、资源整合能力、利用资本市场能力、专业化管理能力需要进一步提升。这些问题和矛盾，都是集团下步转型过程中要努力克服的。 二、集团转型面临的形势、总体思路和主要原那么 20xx年6月15日，省委省政府批准集团成为我省首家国有资本运营公司试点单位，集团的转型开展进入新阶段，这是我国、我省经济社会开展和对国资国企提出的新要求共同决定的。 随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济开展由高速增长阶段转向高质量开展阶段，对国资国企的要求也发生了重大变化，由做强做优做大“国有企业〞转变为做强做优做大“国有资本〞，这是十九大作出的新的重大决策，也是国资国企开展理念和方式的重大变革。核心是从量的扩张转向质的要求。一是质量上做优，资本布局上向战略领域、根底领域集中。资产质量要好，收益率高，流动性强。二是能力上做强，主要是竞争力要强，在市场竞争中站稳脚跟。三是规模上做大，有规模才能发挥支柱作用。 新阶段，集团转型面临的内外部形势更加复杂严峻。 在经济领域，国际上，总体正在缓慢复苏但逆全球化思潮有所抬头，美国税改、加息缩表可能对全球资本流动带来较大影响。国内，实体产业经营状况的改善，很大程度上依赖于政府的去产能和环保政策，后续市场形势还要认真研判。匠人精神受到越来越多的重视，消费升级将逐步沿产业链向上游传导。人工智能、大数据、区块链、云计算等新技术带来了不可逆转的破壁效应，对传统产业开展模式的冲击越来越大。在政策领域，中央将继续实施积极的财政政策并突出聚力增效，继续实施稳健的货币政策并突出中性适度，结构性政策将发挥更大作用。去杠杆、防风险成为下步经济政策的主要方向，金融强监管将成为常态，对集团金融板块的开展和整体的融资提出更高要求。 从集团自身看，随着集团向国有资本运营公司转型，集团的使命、省政府对集团的要求更高了，既承当政策性任务，又必须保证企业盈利的属性，集团开展的动力、要平衡解决的矛盾都出现变化。使命上，省政府交给集团的任务是，提升投融资能力和产业投资引导能力，提高国有资本运营效率，优化国有资本布局，促进x经济结构调整和产业转型升级。要求上，更加注重经济效益与社会效益的结合，效劳我省经济社会开展的工作成效在考核中占比到达60%。开展动力上，要充分发挥集团规模当量、信用等级、优秀团队形成的势能。深化改革、开发、创新，激发活力动力，进一步提高投资能力、投资质量、运营质量，提高资本收益