2023年县级公立医院改革总结.docx

县级公立医院改革总结 篇一：县级公立医院改革试点工作总结 县医院公立医院改革试点工作总结 我县被确定为全市首批县级公立医院改革试点县后，县委、县政府高度重视，把抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实。县卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚决不移地落实改革措施，顺利完成了县级公立医院改革阶段性目标任务，现总结报告如下： 一、顶层规划设计，分步实施改革 公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我县结合县情和行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原那么。一是以提升县医院综合效劳水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥县级医院的主力军和龙头引领作用，努力为群众提供平安、高效、优质的医疗卫生效劳。二是突出三个体系。进一步完善医疗效劳体系，加快根底设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的县级医院效劳体系。建立高效的医院管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。强化内部质量控制体系，做到平安上更有保障，质量上更加提高，本钱上更加合理，效劳上更加改善。三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、根本药物制度、县镇一体化、临床路径改革、最全面的范文参考写作网站优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改-1- 革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。目前在医院财政保障机制建立、根底设施建设、人事分配制度改革、县镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的根底。 二、准确把握定位，综合开展引领 一建设规划和详规，从源头上防止重复建设、低水平建设和功能布局不合理的问题，保证功能适用又兼顾长远综合开展的效劳能力需求。 三、突出工作重点，推进改革开展 范文写作㈠积极主动探索试点，改革运行管理机制。一是明确政府办医职责，理顺管办职能，强化政府对县级公立医院的所有者职能，按照医疗效劳监管职能与医疗机构举办职能分开的原那么，加强卫生行政部门对县级公立医院的统一管理。二是以标准医院权力运行为重点，按照“决策、执行、监督〞三权制衡的权力运行架构要求，初步建立了以理事会、院委会、监事会为核心的医院法人治理结构。三是以增强医院行政、业务、后勤运行的透明度为重点，全面推行了院务公开和医院信息公开制度。四是以提升医疗质量平安为重点，探索建立医患纠纷第三方调解机制，在完善医疗纠纷责任追究方法的根底上，建立医疗意外伤害和医疗责任保险赔偿制度。五是加强医院国有资产管理，确保医疗资产的保值增值。 ㈡加大政府资金投入，建立财政保障机制。完善政府投入保障机制。一是按照“核定收支、补足差额、突出重点、确保开展〞的原那么建立有力的政府投入机制。二是将人员工资、药品加成、突发公共卫生事件、已形成的历史债务、根底设施建设和大型设备购置全部纳入财政补偿支付范围。三是确立补偿原那么。对编制内人员工资实行全额补偿，对突发公共卫生事件急救医疗、承担的其它公共卫生效劳等由财政予以定额补偿；对历史债务、住院-3- 医师培训、人才引进、重点学科开展等费用，根据财政补偿能力及实际需要予以鼓励性补偿；对医院根底设施建设、大型设备购置、药品加成政策取消后的政策性亏损等投入，采取一事一议的方法予以专项补偿。 范文top20230㈢实施根本药物制度，减轻群众用药负担。县级医院按照国家根本药物制度的相关政策，积极推行国家根本药物制度。从2023年起，平利各县级医疗机构全部按要求配备使用根本药物并启动药品“三统一〞工作，至今年12月底，县级医院配备根本药物品种将不低于国家和省颁根本药物目录品种总数的40%（即199种），根本药物销售额将不低于医院药品销售总额的30%。县中医院、县妇幼站根本药物配备、销售比例相应下调5个百分点。县级医院认真执行根本药物全省统一招标配送和现行销售价格政策，积极引导医务人员使用根本药物，逐步提高根本药物使用比例，做好根本药物应急储藏，保障群众根本用药，切实减轻群众药品费用负担。 ㈣改革人事分配制度，提高医院运行效率。县医院探索建立按需设岗、竞聘上岗、全员聘用和目标责任管理机制，积极推行中层干部竞聘上岗，认真落实绩效工资分配制度，将工作人员津补贴的60％做为根底性绩效工资按月考勤发放，40％做为奖励性绩效工资与工作质量、工作数量和医德医风挂钩综合考核发放，在表达绩效优先、兼顾公平的根底上，重点向一线岗位、风险性岗位和技术骨干倾斜，极大的调动了工作人员积极性，提高-4- 了工作质量和工作效率。 ㈤狠抓临床路径管理和优质护理示范工程，优化医疗效劳流程。按照医改目标任务要求，县医院选择了自然临产阴式分娩等5个病种作为临床路径管理试点病种，优化诊疗方式，简化效劳流程。思想汇报专题以内科为试点，扎实开展以“夯实根底护理，提供满意效劳〞为主题的优质护理示范工程，以点带面，逐步在全院范围内推广，年底前示范病区到达全院病区的40%，为患者提供平安、优质、温馨、满意的护理效劳。 ㈥加快推进信息化建设，提高现代效劳水平。县医院投资30余万元完成了电子病历软硬件系统的安装与调试，各科室、打印机等硬件设备配备到位，对医护人员进行了全面的操作培训。同时，将电子病历系统与医院现有his系统、传染病管理系统、医保系统、新农合系统衔接，实行联网统一管理，有力促进了医院信息化建设整体水平的提升，进一步标准了医务人员诊疗行为和管理，提高效劳质量。 ㈦大力推进根底设施建设，提升医院综合效劳能力。县医院投资2600万元的住院楼改扩建工程六层主体建设已经完成，内部装修工程正有序开展。二期工程附属用房建设前期征迁工作正式启动，明年年底前将完成全部工程建设并投入使用。改扩建工程全部完成后，XX县区医院的医疗用房紧张局面将得到彻底解决，群众的就医环境将极大改善。 ㈧下沉优质医疗资源，统筹推进县镇一体化管理。围绕“以城带乡、资源共享、互促开展〞的目标，扎实开展县医院托管长-5- 篇二：公立医院改革总结 XX县区中医院综合改革工作总结 公立医院改革是深化医药卫生体制改革的重要内容，我院在上 级主管部门的指导下，紧密结合医院医疗工作实际，以破除以药补医机制为重点，以多元化办医为主要方向，以改革促开展，解放思想，大胆创新，取消了“以药补医〞，群众就医流程、就医质量、诊疗环境得到全方位提升，医院开展充满活力，各项综合改革工作都取得了阶段性成果，现将2023年医院综合改革情况总结如下。 一、根本做法 （一）改革补偿机制。 1、认真落实国家根本药物制度。改革以药补医机制，实行基 本药物制度。目前医院有各种药品558种，基药占基药目录总数57%，销售额73%，根本药物均在XX省药品基准招标平台进行集中采购、配送，自2023年2月1日零时起，对全部558种药物均实行零差率销售。截至11月20日，共零差率销售药品359万余元，其中根本药物262万余元，减少药品加成54万余元，截至11月20日共购进西药、中成药336万元，其中自5月份以来网上招标平台采购197万余元。当月省级平台采购率也有5月份的0增加到11月的99.88%。 2、调整改革收费方式和工程价格。积极推行“先住院、后付费〞 的就诊模式，严格执行市县新农合的管理。加大对门诊“大处方〞的检 查力度，每月对门诊处方进行点评和检查，对不合格的处方进行处分，并和绩效工资挂钩，改变患者看病贵的问题。实施“双降、双控、双规〞行动。降低了药品收入占业务收入比重、降低了高价值卫生耗材使用比重；控制医疗本钱、控制人均住院次均费过快增长；标准检查和用药行为，标准临床路径和治疗工程。调整降低了二十余项效劳价格，切实降低患者就诊费用。 3、强化措施，标准药品采购供应。近年来，我院积极进行收入 结构调整，严格控制药品比例，提高收入含金量，增加医院可持续开展能力及抗风险能力，使患者以最低的费用享受到最优质的效劳。一年来，我们将局部价格高，有普通药可以替代的新药品种清理出药架，对使用量大、金额多的药品进行了招标采购，有效降低了药品价格，让利于病人。同时严格坚持合理检查、合理用药、合理治疗、落实处方点评制度、药事咨询制度、临床药师查房制度、纠正滥开检查、开大处方的行为，制定了以常用药物为主的根本用药目录，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药管理制度，严格控制高档药品的使用，使药品比例持续下降，有效控制了药品费用的不合理增长，较好地实现了医院经济“软着陆〞，医院财力明显增强，经济状况逐步进入良性循环轨道，社会对医院价格的满意度逐渐提高。 （二）、改革人事分配制度。 深化人事制度改革是我院加快推进公立医院改革的重中之重， 在具体工作中，我们结合医院的实际情况，不断加强相关政策法规的学习，积极探索新的工作方法和模式。 1、用人制度方面。全院实行。“院长负责制、全员聘任制、落聘 待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制〞的内部管理机制。 （1）建立健全岗位设置管理工作，制定了岗位设置聘用管理方法，标准设置各级各类专业技术岗位。按照XX省事业单位实行人员聘用制度暂行方法和上级有关部门规定，实行全员聘用制，与全院职工签定了事业单位聘用合同。 （2）实行中层科主任竞聘上岗。为落实县级公立医院综合改革试点工作，加快医院开展，进一步标准和完善中层干部选拔任用工作机制，切实加强干部队伍建设，建立和强化竞争机制，提高中层领导的整体素质，优化中层队伍结构，促进医院整体水平的提高，医院与今年8月对中层科主任、护士长进行了公开竞聘，共有38名同志报名参加竞聘，通过笔试、竞聘演讲、民主测评、竞聘人员小组综合评定等程序，最后有28名同志择优上岗。确保了中层干部选拔的公平、公开、公正，也使得优秀人才得以脱颖而出。 （3）实行人才内部培养机制，每年制定中层干部培训方案，定期开展多种形式的中层干部教育培训工作，全年培训15次，以此提高全院中层干部的科学管理水平和业务技术能力，在工作中能更好的发挥带头作用。 2、职称评聘方面。不断完善专业技术人员评聘分开制度，引入 竞争机制，制定、完善符合医院实际的评聘标准，先后制定出台了医院专业技术职务竞聘上岗实施方案、副高级专业技术职务院内聘任实施方案、合 同制专业技术职务人员考核竞聘上岗实施方案，更好的调动了全院专业技术人员的工作积极性。使得评聘工作真正做到坚持标准，保证质量，科学量化。 3、人才管理方面。医院认真贯彻落实公立医院改革人事制度精神，按照医院同工同酬实施方案和临聘人员考核方法，坚持“效率优先、兼顾公平、强化岗位、淡化身份、按劳分配、多劳多得〞的原那么，对签订劳动合同满五年且取得职业资格证书条件的人员进行考核，年内又有五名同志为我院的同工同酬人员（现有十名同工同酬人员）。 4、严格考核，科学分配。为了加强综合绩效考核，突出效劳质量、数量和职业道德，我院建立了科学的鼓励约束机制，完善的收入分配方法，建立按岗取酬、按工作量取酬、按效劳质量和工作绩效取酬的分配机制，收入分配以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等业绩为主要依据，制定了详细的绩效考核方案，此方案表达了按劳分配、效率优先、兼顾公平，有效防止了平均分配，并且在医院职工大会上通过。 （三）、强力推进中医药内涵建设全面提升中医药效劳能力 一年来，医院在县卫生行政主管部门的正确领导下