2023年省标化挂牌汇报资料.docx

省标化挂牌汇报资料 经营科职责 1、负责企业工程工程的招揽与洽谈工作。 2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递工程信息。 3、负责工程工程的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。 4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。 5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。 6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训方案及落实，提高预决算业务技术水平。 7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。 8、催促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。 9、负责公司工程材料的采购管理工作。 2023、负责驻有形市场办公室的管理，负责做好投标报名工作，办理中标工程的相关手续，并及时反响市场信息。 11、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。12完成总经理交办的其他任务。 经营科长岗位职责 1、负责工程工程的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。 2、组织大型工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。 3、组织协调合同评审活动，对评审质量记录文件进行控制与确认。 4、催促与指导各分（子）公司开展经营业务工作，及时传达上级相关文件精神。 5、参与公司合同纠纷的处理。 6、负责经营人员、预决算人员培训工作的落实，协助各分（子）公司对竣工结算工作的催促、指导。 7、全面负责a类、b类物资的采购管理，参与物资供应商的评审管理。 8、完成总经理交办的其他工作。 经营主办岗位职责 1、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选、传递工程信息，确保市场占有率逐年拓展。 2、负责工程工程的前期招揽、洽谈，参与合同的评审与合同的签约。 3、负责招投标报名资料的管理、招标文件的收集和投标书的密封，同时参与重点工程的开标会议，自觉做好保密工作。 4、负责对与顾客满意相关的信息（记录）进行分析与评价，提出改进策略。 5、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。 6、负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训方案及落实，提高预决算业务技术水平。 7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。 8、指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点难点工程的结算进行全过程跟踪管理。 9、协助部门领导的相关工作。 经营科员岗位职责 1、负责登记i类工程工程的合同评审资料。 2、负责建筑施工合同的分发、登记、编号、统计和归档工作。 3、在合同履行过程中，加强与其他各有关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。 4、参与有关部门对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。 5、负责收集与顾客满意有关的信息（记录）。 6、负责投标工作中的文字处理工作，自觉做好投标工作中的各项资料的保存和保密工作。 7、配合各分（子）公司的投标、封标工作。 8、完成部门经理交办的其他工作。 预决算员岗位职责 1、负责管理各类文件、造价信息，并及时转发至各分公司。 2、组织好预决算人员业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。 3、负责做好工程各项指标的测算工作，配合统计部门完成有关物价指数年报工作。 4、负责全公司预决算人员的资格培训方案的落实，并做好预决算人员资格证书年检及管理工作。 5、负责一年一度的集团公司计价手册证书的年检，配合财务部门核对、上缴的定额编制费用。 6、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作。 7、积极协调、配合各分公司投标报价、标书封标工作。 8、完成部门经理交办的其他工作。 采购专管员岗位职责 1、负责a类、b类物资供方的调查和评价，定期修改并公布合格供方名单。 2、检查、监督各分公司对材料管理规章制度及检验标准的执行情况。 3、检查、催促和帮助各分公司做好工程材料的统计资料、凭证记录及质量记录的编制和收集工作。 4、负责收集各种材料市场价格信息，为投标报价决策提供各种材料的询价、报价、汇总效劳，并对市场未来材料价格作波动预测分析。 5、完成部门经理交办的其他工作。 工程招、投标管理 1、接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。 2、切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。 3、报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。 4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。 5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要标准，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。 6、工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准前方可对外办理签订。 7、合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。 8、工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，工程部无权对 外直接签定工程承包合同。 9、有些小工程造价在50万以内，工程部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。 承包合同签订原那么 一、工程承包合同的根本条件和内容： 1.工程名称和地点。 2.承包方式，范围和内容。 3.开竣工日期。 4.工程质量、保修期和保修条件。 5.工程价款的支付、结算方式和竣工验收方法。 6.设计文件及概、预算技术资料提供的日期。 7.工程造价。 8.材料、设备供应方式。 9.双方协作的事项。 2023.奖惩条款。 二、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。 三、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括： 1.工程概算和中标通知书。 2.甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。 3.甲方分包工程的质量要符合国家、地方标准和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。 4.建筑法不允许甲方支解单项工程和提供材料。假设考虑甲、乙双方关系，凡支解分包的单项要服从整体的管理，但是要在合同附加协议中明确。 四、签定承包合同的原那么： 1.遵守国家法律、法令，符合国家政策。 2.符合平等互利、协商一致的原那么。 3.所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。 4.当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。 5.施工图和技术资料要齐全。 6.施工的准备条件根本具备。 五、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。 六、延长合同工期的原那么： 1.凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。 2.发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。 七、在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和方法，使合同的履行率不断提高。 八、承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、工程部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。 劳务分包合同管理 一、施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上工程经理部进行竞标，优胜劣汰。 二、人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 三、合同内容： 1.质量要求。 2.平安文明施工的现场要求。 3.工期要求。 4.结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。 5.材料节约，周转材料使用另行签订合同（由计材科施工前办理），内部、外施同样要求先办手续后施工。 6.临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的方法。 7.违约责任，奖惩条款。 8.争议的处理。 概、预算编制管理 一、建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据 1.工程技术科、提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。 2.施工组织设计或施工方案。 3.现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 二、建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式： 1.预算封面。一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 2.编制说明。简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。 3.工程概预算书。 4.工程费用总表。 5.经济分析总表。 6.材料大分析及汇总表。 7.暂估价的设备明细表。 8.需订合同的设备明细表。 9.单位工程所需的全部材料预算书。 三、概、预算及施工图预算的编制要求。 1.计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单〞，计价方法，逐步过渡到与国际贯例接轨。 2.预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否那么不能胜任预算员岗位。 3.按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书工程，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。 四、编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准）。 五、变更洽商办理及申报 1.为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施