2023年安全生产标准化创建工作安排新编.docx

平安生产标准化创立工作安排 危化品企业平安生产标准化工作是一项表达企业平安管理水平的重要工作，是国家考核企业是否具备平安生产能力的一项手段，必须按期达标。公司各部门必须高度重视，从人、物、资金等多方面提供支持，确保平安生产标准化创立工作质量。现结合公司2023年平安生产标准化工作实际运行情况，将2023年平安生产标准化创立工作安排如下： 一、指导思想 全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，坚持平安开展理念，深入持久的开展公司平安生产标准化工作。以进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，全面推进平安生产标准化建设工作。 二、工作目标 公司本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高〞的原那么，在公司全面开展平安生产标准化创立工作。各部门要通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。力争在2023年3月底前，公司到达平安生产标准化三级标准，并能持续改进、不断提高，最终实现本质平安。 三、2023年工作开展情况 从2023年6月至12月，公司全面开展了平安生产标准化创立工作。公司各部门指定专人负责，从根底做起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境，平安标准化工作初步取得一定效果。 （一）2023年平安生产标准化工作情况 公司结合自身实际，于2023年6月份全面开展了平安生产标准化创立工作。一是公司在六月份依据危险化学品平安标准标准导那么，外邀专家对公司员工进行了平安生产标准化达标标准和评审方法解读工作；二是按照七月份出台的平安生产标准化创立工作实施方案，公司成立了平安生产标准化工作领导小组，各部门也指定专人负责，形成了平安生产标准化管理网络；三是公司按照危险化学品从业单位平安生产标准化评审汇总表中的12大项具体内容，八月份出台了平安生产标准化工作分解表，将平安生产标准化工作逐项分解，切实将工作任务、工作责任落实到各部门；四是各部门按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高〞的原那么，把平安生产标准化融入日常工作中，针对十二大项具体内容，逐步实施、补充、完善、改进。在公司全体干部员工的共同努力下，2023年未发生重大设备、火灾、爆炸、泄露、伤亡事故，建立起了平安生产长效机制，保证了公司平安、稳定、持续开展。 （二）2023年缺乏及需改进之处 1.公司平安生产标准化工作质量有待加强。 平安标准化是一项系统工程，需要通过全体员工坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。2023年公司各部门要高度重视，不断细化各类记录、台账、报表等资料，持续完善平安生产标准化十二项具体要求，扎实做好各项平安标准化工作；其次，要对开展平安生产标准化创立工作的实施过程进行相应的技术指导，以使公司的平安生产标准化建设不断深入、不断提高。 2.平安生产标准化人员配备缺乏。 2023年公司各部门按照平安生产标准化实施方案的安排部署积极开展平安生产标准化创立工作，确实取得了一定成果，但由于平安生产标准化人员配备欠缺，造成平安生产标准化工作进度缓慢。2023年平安生产标准化人员应能保证及时到位，加强各部之间的协作和管理，争取早日达标。 四、2023年工作安排 （一）职责分工 公司各部门部长是本部三级平安生产标准化工作的负责人，要按照天煜安字【2023】 97号关于平安生产标准化工作任务分解的通知中规定的职责和要求，严格落实各项具体工作。 （二）三级平安生产标准化人员 公司各部门部长是三级平安生产标准化工作的负责人，各部三级平安生产标准化指定人员要对照危险化学品从业单位平安生产标准化工作分解表自觉查漏补缺，及时与领导沟通，保质保量按时完本钱部相关工作。 （三）工作程序 1.公司各部门平安生产标准化联络人员要及时与评审单位沟通，了解需完善和整改的工程。 2.各部门联络人按要求及时与部门负责人汇报需整改工程，并积极落实整改工作。 3.各部门将问题整改后，及时报送汇总上报。 4.评审单位按实际需要到公司现场指导，提出整改意见，协助完成达标工作。 5.平安部每周四下午14：30在平安部办公室开会，重点落实本 周工作任务完成情况。 （四平安生产标准化实施时间1.实施及改进阶段（2023年1月） 一是从标准、目标、责任、考核等环节着手，全面完善平安生产标准化工作体系，扎实推进各项平安生产标准化工作；二是建立平安标准化工作监督管理机制。能及时发现和处理实施平安生产标准化过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；三是针对平安生产标准化运行过程中发现的不符合项，按照方案、实施、检查、总结、提高的循环，不断修正改进，使之符合标准要求。 2.自查自评及整改阶段（2023年2月） 2023年2月1日开展公司自评工作，领导小组负责建立自评工作组，由自评员负责具体考核工作。自评工作组要对照危险化学品从业单位平安生产标准化评审标准等相关标准标准对公司符合情况和实施效果开展自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，那么由平安生产标准化办公室形成自评报告，并书面提出评审申请；如不达标，那么进一步整改，针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，也可适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、整改措施和完成时间，并形成诊断报告。 待自评达标后，按程序请外评单位进行评审、整改。力争于2023年2月28日前，完成标准化创立整改工作。 3.评审阶段（2023年3月） 2023年3月1日前由平安生产标准化办公室向安监局申请平安生产标准化达标考评验收，争取3月底前圆满完成现场评审任务，顺利通过平安生产标准化三级验收。 4.持续再提高阶段 在2023年3月份通过平安生产标准化三级达标验收后，公司仍需继续加强平安生产标准化建设。按照闭环管理和持续改进的要求，推进平安生产标准化升级，促使公司进一步提升平安生产标准化工作水平。 5.奖惩与考核 公司将根据各部门三级平安生产标准化工作质量和进度，奖优罚劣。对在平安生产标准化创立工作中，职责履行不到位，影响平安生产标准化建设工作的部门或个人要实行责任追究，并严厉惩罚；对有突出表现的集体和个人，公司将适时报批，予以重奖。 第二篇：企业平安生产标准化创立达标工作近期安排企业平安生产标准化创立达标工作 近期需要进行的工作 一、原因： 我公司被包头稀土高新技术产业开发区平安生产监督管理局列为第二批达标单位，期限为2023年底。对规定时间内未达标企业要依法暂扣生产许可证、平安生产许可证，责令停产整顿；对整改逾期未达标的，依法予以关闭。 二、近期工作安排： 1、建立健全平安相关的规章制度 1）完善、健全平安生产责任制 平安生产责任制是要求公司各级领导、各职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对平安生产层层负责的制度。 此文件公司发过文，请各部门自行查阅补充，各自负责完成自己部门所有岗位的平安生产责任制的编写。完成期限2023年3月29日 2）签订平安生产责任书 依据生产责任制，编制责任书，在上下级之间签订。各部门完成期限2023年3月29日 内容应该包括平安目标、完成时间、完成标准、到达的效果，奖罚方法，签订时限等。 3）编写年度平安生产工作方案按部门完成，期限2023年3月 29日 4）平安生产检查制度（包括公司检查、平安员检查、车间检查、班组检查以及所有检查记录） 平安员检查、车间检查、班组检查的制度以及检查记录表格，由各单位、部门、车间编写，完成期限2023年3月29日 5）重大危险源管理制度（包括档案、监测运行记录、管理制度）指灭菌设备，由车间完成，期限2023年3月29日 6）危险化学品管理制度指环氧乙烷，由车间完成，期限2023年3月29日 7）平安设备检验维修记录消防设施 8）特种设备管理制度工（检测报告）配电设施、电梯、锅炉、灭菌器 9）特种人员花名册（证书） 2023）劳保用品的使用制度由使用部门完成期限2023年3月29日 11）各岗位操作规程由岗位所属部门完成，期限2023年3月29日 12）承包商、供应商平安协议书相关部门完成，如工程部、采购部。完成，期限2023年3月29日 13）培训教育制度综合部完成，期限2023年3月29日 14）职业健康管理制度（职业健康防害方案、职业危害监测报告、体检记录、职工健康档案）综合部完成，期限2023年3月29 日 15）员工保险综合部完成，期限2023年3月29日 16）应急预案及学习演练 第三篇：平安生产标准化创立方案平安生产标准化实施方案 为认真贯彻落实国务院、省政府关于进一步加强企业平安生产工作的通知、XX省落实企业平安生产主体责任规定，全面推进本企业平安生产标准化创立工作，根据XX省企业平安生产标准化创立工作方案的有关要求，结合建筑行业特点以及企业自身情况，特制定XX市华晟建设集团股份平安生产标准化实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学开展观，坚持平安开展的指导原那么和“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，坚持以人为本，可持续开展的理念，坚持标本兼治，重在治本。以实现平安生产长效化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，加强领导，大力推进建筑施工平安生产法律、法规、标准的贯彻实施，标准企业平安生产行为，落实平安主体责任，实现企业及施工现场的平安生产工作标准化。 二、现状及工作目标 XX市华晟建设集团股份一直努力推行科学严谨的现代经营管理制度，先后通过了质量管理、环境管理、职业健康平安管理三大体系认证，公司的平安管理体系文件是按照oshas18001的要素要求编写的，符合pdca指导思想，日常1管理工作也是按照筹划的方针确定管理目标指标，根据目标指标确定管理方案及各种规章制度、程序，编制平安生产的施工组织设计及各种平安专项施工方案，通过对方案的交底、教育落实各专项方案的实施，通过实施过程中的检查确定目标指标及各种方案的实现程度，及时作出调整，确保目标得以实现。通过年度管理体系的内审及管理评审持续改进管理工作。 施工现场的平安防护及工作记录是按照XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地的评选方法的通知要求开展的，实施几年来每年都有一批工程工程获XX市平安质量标准化达标示范现场，公司也屡次获XX市建设工程平安生产与文明施工优良工地平安质量标准化达标示范企业。 工作目标是通过本次平安质量标准化的实施，进一步完善公司的平安生产管理体系，使公司的平安生产管理更加科学化及标准化，提高工作效率及工作质量，持续改进公司的平安管理业绩，使公司在建设领域率先到达平安质量标准化一级水平。 三、组织机构公司成立平安生产标准化工作领导小组，具体成员名单如下： 组长：庄小专（公司总经理）副组长： （公司副总经理） 成员：陈晓华（平安生产部经理）、孙权（平安生产部副经理） 2领导小组下设办公室，由李永君任平安部主任，处理平安生产标准化的日常工作。 四、实施步骤根据公司实际情况，将平安