2023年人力资源管理工作半年总结.docx

人力资源管理工作半年总结 公司人力资源部： 根据公司人力资源部要求，现将我公司2023年人力资源工作总结汇报。 一、工作开展情况 1.加强职业培训，提高综合素质。上半年，公司根据人力资源部安排部署并结合自身实际情况，制定了涵盖所有岗位的培训方案，内容包括专业考试、平安考试、技术问答等，逐一明确培训责任人，定期检查培训方案完成情况。截至6月底，公司安排人员外出学习培训15人次，为保证公司平安生产奠定了良好根底。 2.开展导师带徒，实现共同进步。为提高新进厂员工的技能水平和职业素养，公司开展了“导师带徒〞活动，通过老员工对新员工的传、帮、带，使新入职的职工尽快熟悉业务知识，熟练掌握工作技能。 3.完善绩效管理，建立优良机制。为使工作程序标准化、业务操作精细化、具体工作流程化，坚持奖勤罚懒、客观公正的原那么，公司相继出台了中层管理人员月度绩效考核制度（试行）部门月度绩效考核制度（试行）等绩效考评管理方法，营造能使优秀员工脱颖而出的良好环境。 4.适应开展需要，有序补充人员。公司根据生产现状，在2023年上半年招收了符合相关专业的新员工6名，并方案通过多种方式吸收外单位有经验的运行、检修人员，进一步补充公司职工队伍。 5.严扣时间节点，紧抓管理提升。公司紧密围绕管理提升活动主题，以实现公司2023年生产经营任务为目标，加强管理，提高效率，不断增强管理责任意识，狠抓关键环节，破解开展难题，不断开拓创新，确保公司管理提升活动到达预期目标。 二、当前形势和存在的主要问题 从大环境来讲，水电开展面临极好的、较为长期的开展机遇。一是水电是可再生能源和清洁能源，符合国家的产业开展政策，是国家大力提倡和支持的绿色产业，开展环境好，前景广阔。二是当前水电的电价较低，竞价上网，同网同价是大势所趋，水电电价上升的空间大，水电的开发和经营环境将更加美好，也为水电公司的开展创造了宽广的外部环境和开展空间。 当前公司人力资源方面面临的主要问题： 一是公司地处偏僻，受所在环境和当地政府有关政策的影响，相关工作难以推进，与各级政府的协调力度和协调本钱进一步增大。 二是管理体制和经营机制有待进一步完善，根底管理跟不上公司开展需要，在标准化、集约化、精细化等方面还存在差距，缺乏较为系统、长远的人才储藏和培养规划、机制。 三是队伍稳定还需努力。电站个别员工因身份问题，对国电甘肃公司收购水电站心存疑虑，对目前的管理思路和管理理念不理解、不接受、不支持，一定程度上影响了员工干事创业的热情，也给电站平安稳定运行带来很大的影响。 三、下半年工作方案 1.完善机制体制建设。结合管理提升活动的开展，进一步修订和完善公司各项管理制度，健全和完善纪检监察机制，积极促进水电内部人力资源优化配置，为公司的持续、快速、健康开展提供可靠的体制保障和人才支撑。 2.加强平安生产管理。全面落实各项平安生产规章制度和平安生产保证措施，抓好水电站设备消缺和维护，优化机组运行方式，做好防洪度汛工作，全力以赴满发、超发。 3.努力提升营销水平。探索建立与各级调度部门定期沟通机制和机组利用小时预警机制确保水电站发电利用小时到达设计平均利用小时。密切关注水电电价政筹划向，并积极跟踪落实cdm工程。 4.增强综合创效能力。坚持“综合经营、综合开展〞的思路，全面提升相关产业综合创效水平，利用水电公司的地理优势和行业特点，在商业效劳、专业培训、养植以及水情预报、直供电等方面取得突破。 5.宣贯企业文化理念。通过认真学习和标准使用集团公司企业文化理念标识，提高员工对企业核心价值的认知，真正增强员工的使命感、归属感和责任感。 6.构建平安和谐企业。领导干部深入基层一线，听取员工的诉求，全力以赴排忧解难，深入实施16项惠民工程，为职工办实事，办好事。 四、几点建议： 1、由于公司处于高寒区，物价相对较高，工资待遇相对偏低，职工的工作生活压力较大，建议能适当提高工资待遇。 2、建议实行同工同酬，特别是一些重要岗位，就是现在说的一个企业的核心员工，他是一个企业的支柱，由于现在的实际情况，如将这些核心员工的身份进行转换，成为国电的正式员工，那将极大的激发和调动这些员工的积极性和工作热情。 二〇一二年七月三日 第二篇：人力资源管理半年工作总结上半年人力资源工作总结范文 时间飞逝，不知不觉2023已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好相关根底性工作的前提下，对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了确定、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及时掌握新工的思想动态，了解离职人员的离职原因，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下： 一、公司编制及人力资源配置状况年初，对公司的定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报告进行解决，同时配合行政部制订出公司11年的定岗定编方案并报上级公司进行审核批准，11年核定的编制为xx人，比上年同期增加了x人； 1、定岗定编：正式工编制为：xx人，劳务派遣工为：xx人，截止6月份公司共有正式工：xx人，其中：内退、病假共计：xx人，实际在生产岗位正式工为：505人；劳务派遣工编制为：xx人，其中：及时及其他：xx人；而实际在岗人员为：84人，缺编xx人；计件工定编为：xx人，实际在岗xx人，缺编xx人；从以上数字分析，公司正式工在满足定编要求外，还储藏21人；劳务派遣工目前还存在缺编状况。 2、人员流失情况：截止6月底，公司共流失人员：xx人，其中：流失正式工：xx人，试用期间流失xx人；人员流失比例占总人数的xx%，流失在正常范围之内。 二、人力资源管理工作 1、招聘工作年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储藏的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储藏人员进行招聘，上半年参加了xx县劳动局、xx市劳动局、xx县劳动局、xx县社区劳动用工招聘会及职业技术学校的招聘共x次，印发招聘宣传资料xx多份，通过努力上半年共招聘各类人员xx人，临工表现出色的经公司领导批准有11人也进行了试用，上半年共转正xx人，4月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘，目前商混司机报名应聘人数已经到达xx人，对于派遣人员的缺编行办也在积极想方法，将宣传资料发至xx县各个社区进行宣传，以求最大限度的对临工进行补充，同时也要求车间加大对临工的招聘力度，保证生产所需的人员配置。 2、新工管理工作对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试用，批准试用的人员经过厂级双文明及平安培训后，根据所学专业及本人的实际情况分配到各车间、部门进行试用，同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带徒方案报培训员以便对师带徒情况进行验证，试用人员分配车间后1个月内要求并催促车间和试用人员签订用工合同，缴纳工伤保险。针对新工的管理，通过到车间、 以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，4月份组织召开了2023年第一次新工座谈会，通过开座谈会，使每位新工都能畅所欲言，谈自己在新环境、新岗位的感受，谈自己对未来开展的希望等，通过开座谈会也让新工感受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们坚持下去的信心和勇气。 3、人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到位，截止6月底，共对36人根据岗位的需要进行了调配并开具手续，对上级公司调动的11人办理了调动手续，并对调动人员建立台账进行管理。 4、劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关，对符合条件的人员进行登记备案，劳务派遣工辞职要求提前15天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查；上半年，劳务派遣人员的招聘一度很困难，公司一方面也是通过给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘，另一方面要求车间在职工中进行宣传招聘，截止6月底，缺编情况得到一定的缓解，但仍然缺编43人，临时性用工形式不容乐观。b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同，并对所签的合同随签随报，以便及时为零工办理工伤保险事宜，确保公司利益不受任何损害；按月对派遣人员的异动情况进行核对，确定在岗劳务派遣用工的人数月底上报派遣公司，按月对在岗派遣工核定工伤缴纳费用，核算出城镇户口人员四项统筹的缴纳费用，按月核算派遣人员的管理费用及工资的汇总，并将以上费用及时上报公司行政部。 三、员工劳动关系管理 1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度，并与新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，防止了出现问题处理时员工不知情的矛盾；按时为新工缴纳相关的社会保险（工伤保险），防止因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告加按手印，并按规定的时间及时与他们办理解除劳动关系相关手续； 2、员工合同的签订、续订工作每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理，合同到期人员按合同法规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对所有的合同进行合同台帐的登记备案；b、辞职人员管理工作对于提出辞职的人员在得到消息后首先就是做好和离职员工的面谈沟通工作，通过面谈了解到他们离职的真实原因，并对值得挽留的员工做最后的挽留工作；对于执意要离开的员工严格按照相关规定，要求他们必须提前一个月打辞职报告并由本人签字按手印，离岗时间一到，要求辞职人员前来签订解除劳动关系证明书办理一切离职手续； 四、各项报表的报送完成了中央企业人力资源202223年报表的网上报送工作；月度人力资源报表的报送；完成了社会保险登记证的年审工作；残疾人年审资料的报送及审批工作，劳动年审资料的上报及审核工作； 五、其他工作 1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料，按劳动局要求统一为47人办理就业失业登记证；向劳动局、财政局申请202223年全年、2023年上半年招收的大中专学生、及xx籍员工的统筹补贴共计：xx元；按月上报流失率核定表； 2、5月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在xx县职业技术学校的冠名班进行了水泥电器及设备知识的讲座，通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相关知识，加深学生对水泥生产环节的认知。 3、完成了公司中层领导202223年度考评工作，并根据考评情况出具最后的考评结果，报公司领导； 4、完成了2023年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批准。 5、对1-6月份符合退休条件的人员，到期的当月收集填写退休审批资料，到社保局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明，在社保局对退休人员的档案进行审核后一并上报劳动局审批，使退休职工能及时得到批退。 6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作； 7、完成了劳务派遣工到期合同的续签工作； 8、1月、2月、3月分别为xx公司和xx公司协调技术支持人员x人；以上是我上半年以来的工作，回忆半年走过的路程，虽然工作都能按要求、按时完成，但也有存在着诸多缺乏：上半年下车间的次数较少，对新工的关注度有所