浅谈建筑企业全面预算管理实施浅谈建筑企业全面预算管理实施：在竞争日益剧烈的条件下，本钱竞争已经成为当代建筑企业竞争的重要一环。预算管理作为建筑企业管理的重要工具，已成为建筑企业加强内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，实现企业经营战略目标的必然要求。因此，如何加强建筑企业全面预算管理就显得尤为重要。关键词：全面预算管理；建筑企业；本钱中图分类号：F811.3文献标识码：A文章编号：一、我国建筑企业实施全面预算管理的必要性所谓全面预算管理，就是指通过预算编制、执行、控制、考评与鼓励等一系列环节，将企业各职能部门、其他责任单位工作的目标同企业的战略目标紧密联系起来，有效地组织和协调企业的生产经营活动。对于施工企业而言，在项目数量确定的情况下，降低施工本钱就成为了增加利润的唯一手段。而全面预算管理将管理与项目本钱控制紧密结合，对加强施工企业工程项目的本钱控制具有重要意义。全面预算管理不仅仅是一种方法，更是作为一种有效管理机制而存在，反映了企业对市场要求的应变和措施，有利于企业了解家底、调配资源。同时，实施全面预算管理为绩效考核提供标准，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比拟标杆。全面预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与鼓励的作用，对提高企业效益具有重大意义二、我国建筑企业实施全面预算管理1、公司高层的支持与参与全面预算管理既涉及到公司战略，又影响到日常管理；既涉及资金营运，又涉及采购、生产和销售、效劳等各个部门和整个流程。企业内部的高层管理者必须承当起项目负责人的角色，才能让预算管理实施顺利完成部门之间的协同及文化转变。这就要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会〞，直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节，而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动，从而提出集团预算管理开展方向及改良要求；提出年度生产经营目标并上报董事会；确定年度预算编制的重大前提条件；审查集团年度预算草案并上报董事会；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报；审查、批淮各单位、部门的预算调整事项；审查集团年度预算执行情况并上报董事会。总之，只有将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视，才能取得预期效果。2、先进科学的信息系统的支持全面预算管理的成功要...
