2023年供电所工作介绍.doc

供电所工作介绍 【范文一：供电所上半年工作总结】 2023年上半年以来，我所在局领导的正确领导下，在全所职工的共同努力下，以我局2023年工作要点为指导，以2023年党建工作为契机，在经营指标、配网建设、平安生产，业务、政治学习、标准化供电所建设、优质效劳等方面都取得一定成绩，完成了局下达的各项任务，现将工作情况总结如下： 一、经营指标完成情况： 根据我局下达的经营目标责任书的要求，我所对经营指标细化到人，责任到人，层层签定目标责任书。 2023年上半年我所累计完成售电量807、428万kwh，完成年方案的54、18%，平均单价完成658元/kkwh，较年方案下降15元/kkwh，平均线损完成-7、32%，较年方案下降11、56%，电费回收率100%。 二、配网情况： 截止6月8日，我所共新增10kv用户6户，0、2kv用户1户，新增用户10kv线路0、32km、0、4kv线路0、32km、0、2kv线路2、08km，配变110kva/6台。 上半年，我所对石北111线路、石白112线路功率因数过低的问题经过计算和论证，在石北111线路加装无功补偿2台/600kvar，在石白112线路加装无功补偿1台/300kvar，极大的改善了这两条线路的功率因数，降低了线损电量、提高了经济效益。并且针对石白112线没有分段丝具的情况，及时的对主干线和各支线安装了隔离刀闸、开关和分段丝具，提高了线路维护的水平，减少了大面积停电。 三、平安生产情况： 2023年上半年我所未发生人身伤亡事故。为了实现我局2023年的平安生产目标，坚决执行一卡、一令、一单和月方案、周安排、日控制，杜绝非方案停电，严格执行两票，结合平安生产月活动和春安大检查活动，认真对我所辖区内的配电网进行了2次大面积的细致检查，有方案、有安排、有阶段性小结、有总结，共加杆2处、加杆帽2处、砍树34处、补打拉线1处，确保了配网的正常平安的运行。在半年的平安工作中，根据需要我所制定了双节保电预案、迎峰度夏保电预案、防汛保电预案等各项预案，切实具有可操作性，确保了电网的平安可靠运行。 四、平安、政治、业务学习： 半年以来，我所始终把平安工作放在各项工作的首位。组织职工认真学习中华人民共和国平安生产法XX省平安生产条例电力平安生产规程等平安方面文件，特别对近期发生的三起事故，反复地学，采取人人发言分析事故原因，从中吸取教训，并根据个人的工作实际情况制定了反违章措施。认真组织开展标准化演练，在每一次的演练中，查找自身存在的问题、查找违章行为，提高职工的标准化作业水平，加大反违章力度，提高我所职工自我保护和群体平安意识。 1、根据省公司、市分公司、我局的平安工作重点中的要求：抓培训、抓落实、抓反违章以及农村平安用电管理为工作重点，结合工作实际，坚持每周进行一次平安活动，每月一次平安知识培训，以及月度平安分析。通过学习增强了职工的平安意识，提高了平安生产知识水平，为平安工作夯实了根底。 2、经常性在职工中开展平安检查活动，以查违章、查隐患为主要内容，杜绝了职工在日常工作中的各类违章现象的发生，消除工作中的平安隐患，防止了各类事故的发生。 3、结合平安生产月活动，以责任是平安之魂、标准是平安之本为主题，我所组织职工认真开展四万活动，使每个职工都能树立起四不伤害的平安意识，熟悉标准化作业程序，真正做到与习惯性违章说再见，确保全年的平安生产。 为了进一步提高我所每位职工的业务水平，我所根据中低压配电网标准化作业指导书、中低压配电网实用技术指导书制定了年度、月度学习方案。具体是：每周一进行平安学习、周二业务学习、周三政治学习，每季度举行业务考试一次；通过培训学习，使我所职工业务素质有了明显提高，处理事故的能力也有很大提高。 半年以来，根据省公司、市分公司、县局关于开展学习科学开展观的文件精神，我所认真落实文件精神，并制定学习方案，按照方案进度完成了学习科学开展观第一阶段的安排。采用集中学习和自学的方法，要求人人有学习笔记、心得体会，个人累计学习笔记10000余字，心得体会6篇。通过学习，进一步提高我所职工的政治素质和理论修养，强化了每位职工的荣誉感和使命感，牢固树立正确的人生价值观，在实际工作中，真正表达科学开展观的宗旨。 五、标准化供电所建设 在局领导的大力支持下，我所各项管理制度逐步完善，上半年对供电所办公楼室内外的墙面进行了粉刷，将花园内的草坪从新翻种，在现有的根底上健全客户效劳中心标志和形象墙，完善了各种资料、对工器具室、材料库房进行了从新登记、编号和摆放，做到了办公用品摆放整齐，平安工器具存放有序，办公环境整洁卫生。从而使供电所工作和生活环境得到了美化，创造了和谐文明的工作气氛，人员的精神面貌也有了明显的改善。 六、优质效劳情况： 1、在今年3月份优质效劳月活动中，我所认真组织精心安排，共出动10余人次，深入街道、村庄、用户家里进行宣传，累计散发各种宣传单，宣传品等共计4000余份，悬挂横幅2条，通过全所职工的大力宣传，使广阔用户了解了一些电力法规和如何平安用电的常识。对我所辖区内的采油厂的线路进行了一次免费会诊，共发现隐患2处，并提出整改意见，受到采油队领导的好评，保证了我们生产经营工作顺利进行。 2、半年以来，我所加强优质效劳力度，公开报修效劳 ，公开十项效劳承诺，公开了业扩报装流程，简化各种用电手续，方便了用户，上半年累计免费为魏家沟一户孤寡老人安装了照明线路并在端午节时进行了慰问。 3、为了解决油区高压计量力调电费高的问题，我所上门拜访客户，提出合理化建议6条，解决实际问题，受到用户好评。 七、下半年的工作方案： 1、认真开展标准化演练，加大反违章力度，将一单，一卡，一令落实到实处，确保平安生产工作可控，必控，在控，能控，提高职工的自我防范和保护意识，明白四本帐的真正含义，促进平安生产步入良性循环轨道，确保平安生产。 2、继续加大抄核收力度，确保全年经营指标的完成。 3、不断深入开展科学开展观第二，第三阶段的自我剖析和总结活动，将活动继续进行下去，确保第一阶段的学习成果。 【范文二：供电所目标管理工作总结】 供电所标准化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身开展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，标准各种工作流程，完善各项制度。在全体员工的共同努力下，完成了公司各项工作任务和生产指标，标准化建设和管理取得了明显的成效，现总结如下： 一、综合管理 今年下半年，公司确定我所为标准化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以标准化建设为契机，坚持精干、高效的原那么，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度，严格工作绩效考核，奖优罚劣，制订整年的学习培训方案，年终举行平安知识竞赛和技能比赛，做好事故预想、事故演习方案，使每位员工今年来业务知识和技能水平都有了长足的进步。 二、平安生产管理 平安生产工作是各基层供电所管理的重中之重，是一切工作的前提。我所制定了13项管理规定，并对这些制度严格考核，以制度促管理，在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面，使平安生产管理有章可循，平安日活动中，我们把平安学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效果更为明显，在全所员工中形成良好的学习气氛，使每位员工的平安意识有了质的飞跃。严格执行“两票〞制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场平安生产管理可控在控。加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除平安隐患，更表达出全员齐心协力的工作气氛。认真执行公司录音管理制度，各班组平安学习，外出作业都全部录音，当日录入并上传，今年我所在安监科的支持下，辖区所有线路隔离开关、刀闸全部采用反光牌，标准设备编号，线路杆塔喷上相序、编号及防撞反光标志。使整个辖区的平安根底资料更为完整、详细，为平安生产提供最根本的保证。 三、营销管理 实行窗口一口对外办理业扩报装，按标准化流程做好新装工作，在规定时限内完成作业并送电。严格三相客户用电申请的审查，防止因超载表计烧毁造成的电量损失，根据客户申请的容量，认真核对设备功率，并与用户签订用电合同、双电源协议等，标准所有业扩报装程序，对线损超过5%的公用变台区进行普查，作出技术分析报告，制定降损方案。落实“四勤〞即：勤看、勤想、勤走、勤查的用电管理方式，坚持每月对公用变进行电流测试工作，及时进行容量调整，保证变压器平安、经济的运行。 四、优质效劳 作为标准化建设的试点供电所，我们树立以“对内准军事管理，对外人性化效劳〞的理念，始终认真贯彻“优质、方便、标准、真诚〞的农电效劳方针，高标准建设标准化供电营业大厅，完善软硬件设施，“外树形象、内提素质〞，以标准化的管理，强化营业窗口效劳人员素质，提升效劳水平。强化供电抢修和日常维护机制，严格24小时值班制度，确保抢修维护工作的迅速、高效，保障辖区用户的供电可靠性。为确保专变、农电电费的100%回收，减少因欠费停电给广阔用户生产、生活造成影响，采用更科技化、更人性化的手段，通过 催收、短信提前通知等各种手段相结合，确保了电费资金的及时、足额回收。 【范文三：供电所上半年工作总结】 岁月如梭，一晃2023年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表〞指导思想，大力开展优质效劳，力争供电可靠率到达了98%以上，在辖区内得到广阔用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的根底上，使各项经济指标都到达了较好的成绩，无任何平安事故发生，平安生产18天，具体工作情况从以下几个方面作总结。 一、2023年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。 1、完成购电量： 18、8万kwh； 2、完成售电量： 9、8万kwh； 3、综合平均单价：427元/k·kwh； 4、综合线损率： 1、7%； 5、电费回收率。1%。 二、加强员工内部管理，提高员工素质。 员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和开展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的“大家〞，才有个人的“小家〞，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，特别是遵义供电局召开第十届三次会员职工代表大会时，我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精神落实到实践中去。 三、“平安生产，人人有责〞、“平安第一、预防为主〞、“学安规、懂安规、用安规〞，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅〞，大家心里都明白，只有时时加强自身的平安学习，提高平安事故的防范能力，才能保障自己的平安。我所每月的“安规〞学习和“平安活动周〞，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力生产“五个一〞活动，同时对我所的平安生产设备、劳动平安和作业环境、平安生产管理、危险点控制分析、平安大检查五个方面作出平安性评价，对存在的问题和平安隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确平安职责。在半年时间里，我所实现平安生产18天，设备完好率到达99%以上，无任何平安事故