2023年在园区企业人才座谈会上的致辞.doc

在园区企业人才座谈会上的讲话 同志们： 今天召集各位企业负责人和高层次人才开这个座谈会，主要目的是全面了解企业和高层次人才在xxxxxx的开展状况和遇到的问题，对我们在效劳企业和人才方面的意见和建议，并听听各位对xxxxxx建设开展的一些好建议。 这次座谈会我们邀请到了xxxx同志，市委xxxxx同志，市委xxxxxxx参加，让我们对他们的到会指导表示热烈的欢送和衷心的感谢，也希望各位领导能够对我们的工作提出珍贵的意见和建议。 下面，我先向大家介绍一下xxxxxx的情况并谈一下想法。首先，我认为有必要跟各位介绍一下xxxxxx的建设背景和开展现状。大家都知道，xxxxxx是一个典型的资源型城市，在‘十五'、‘十一五'期间，紧抓国家西部大开发和能源战略西移的机遇，促进资源优势向经济优势转化，经济高速增长了十多年，成为国家西部和xxxx经济最具活力的地区之一。于此同时，市委、政府深刻认识到产业结构单 一、产业链条短的不可持续性和‘资源陷阱'的危害性，于是做出了转型开展的战略重大决策。但真正意义的转型开展，必须依靠科技创新推动产业延伸和升级才能实现，于是xxxxxx作为xxxxxx科技创新的主阵地、转型开展的主战场就于2023年3月应运而生。 -1 其次，说一下xxxxxx的开展规划及今年工作重点。xxxxxx的总体定位是成为xxxxxx高端人才创新创业集聚区、特色人才管理改革试验区、战略性新兴产业开展先导区、资源富集地区产业转型示范区，成为XX省乃至华北地区重要的科技集散地、全市经济新的增长极和强大引擎，建成一流的创新型国家级xxxxxx。重点开展新能源、节能环保、洁净煤技术和云计算、智能装备、新材料、生物医药、现代效劳业组合而成的‘3+5'产业。中长期目标是到2023年，园区实现招商引资与自主创新双轮驱动，内生开展动力显著增长，跻身国家创新型xxxxxx行列。 2023年，我们的工作重点是在持续加大招商引资和招才引智力度的根底上，以完善园区根底设施和生活、商务配套功能，搭建创新创业平台，加强内部管理为措施，做好入园企业和人才的效劳工作。具体来讲，今年，我们要确保低碳谷一号研究院、20万平米的云计算标准化数据机房和2.5万平米的中试厂房6月份投入使用，确保云计算产业园和产业拓展园配套实施的输变电工程年底投入使用。实施科教孵化园主干道路的绿化、亮化、美化工程，并设置信号灯、路标和监控，优化公交线路和站点。启动社区管理中心、卫生院、幼儿园等社会效劳事业，健全标准商业街等相关商业设施，设立公安、交警、消防等部门集中办公的警务中心，为打造一流的宜居宜业科技新城打好根底。实行领导干部联系效劳企业、人才制度，设立人才工作专员，为高层次人才提供‘一对一'精细化效劳。针对留学人员、国内高层次人 -3 次创业'阶段，即使在xxxxxx，xxxxxx也是18个产业园区中建园最晚的，实质性建设、开展缺乏三个年头，尤其是地区高校、科研机构等科技创新资源匮乏，我们应该怎么发力，怎么后发赶超。开展经济学的理论与实践说明，区域经济开展，主要有两条路径，一是存量内升式增长，二是引入经济增量的外延式扩张，而实现区域经济超常规跨越式开展，就要在这个根底上更加重视和主要依靠外来经济增量的引入，而引入外来经济增量，简单的讲就是要抓工程，抓工程就是要做好招商引资。最后，我们得出一个结论，就是在现阶段，主要靠招商引资、招才引智，靠严把工程关，紧抓‘高、新'二字，引进符合园区产业定位的工程和人才，靠工程和人才拉动xxxxxx逐步壮大。两到三年后，我们将在保障这两项的根底上，更加注重培养自主创新能力、激发内生动力，我想，这既是xxxxxx最终的出路，也是地区转型开展的最终出路。关于这个思路问题，我们这段时间正在出具体方案，我就不多说了，还是把话题转到企业和人才上来。 企业是现代经济的微观根底，而成功的企业需要成功的企业家来统领。‘千军易得，一将难求'，企业家是极其稀缺又极其重要的人才资源。我想，作为一名企业家，他的成功之道，应该是改革创新。因为在我们这个时代背景下，没有改革创新，就没有企业家的地位，就没有企业家的开展空间。xxxxxx的企业，都是科技型企业，是知识密集型企业，企业开展，要靠核心技术，要靠科技创新，归根结底要靠人才。在经济迅猛开展、科技进步日 -5 展壮大了，人才的创新活力激活了，xxxxxx才能开展的更好，才能在注重硬环境建设的同时，不断优化科技资源的配置，提供更加优质的效劳。只有xxxxxx这个舞台变大了，舞台上所有企业和人才发挥的余地才会更大，跳出的舞姿也会更加摇曳多姿。 下面，请各位企业家和高层次人才都谈一谈在xxxxxx的现状和遇到的问题，大家要畅所欲言，既可以根据我们下发的调研内容提问题和意见，也可以提工作中、生活中的一些感受和想法。另外，还欢送大家对园区党工委、管委会和我本人提出珍贵的意见和建议。会后，我们会根据各位的意见和建议，能马上解决的，马上解决，需要协调争取的，协调争取，短期内无法完成的，我们会制定相关解决方案，逐步加以解决。 再次感谢各位领导到会指导，谢谢。 -7- 第二篇：在人才培养座谈会上的讲话×××副总在人才培养座谈会上的讲话 〔××××年12月18日根据录音整理〕各位领导：此稿是根据录音整理，红字局部是听不清楚，由于急于让领导了解安总讲话内容，因此，没能进行详细校版. 刚刚听到好几位同志发言，我很快乐有这样一次时机和我们基层的、一线的同志们进行交流，听听大家的呼声，听听大家对平安生产的意见和建议。 大家都知道公司开展很快，每次公司各种大的会议上都在宣传公司有比拟大的开展。在开展过程中，我们××发电厂第一做出了很大的奉献，第二也有很大的开展。 当然在开展到一定的时候，我们也需要进一步加强内部的管理。今年以来，受宏观经济形势影响，整个的开展速度会有一定阶段性的，不会是老是急速地扩张，这也是受各方面的限制，国家的宏观调控是一个，咱们公司本身内部的具体情况也是一样的。因为随着前一段公司从财务角度讲的原来的“禁现金状态〞〔有资产负债率，但我们又有银行存款，抵消完以后是禁现金状态〕，相当于资产负债率是零，还有禁现金，这样我们就有很大的开展余地。原来咱们上市之后有37亿的港币，再加上我们每年有十几亿的可用税后跟分 -1市公司的形象来讲，需要我们按企业精神说的那样——团结、务实，追求卓越，一定要将我们××××的品牌提升和开展，这样就不断地对我们的平安生产提出要求。 大家知道最近公司进行了管理机构的调整、公司本部的管理机构调整，公司整个管理体制发生变化，建立了三级责任主体体系。从平安生产之一块来讲，特别是×总提出了更高的要求，最近大伙说到务虚会，这次我们也是要落实务虚会对平安生产方面的一些要求，为明年的职代会、工作会我们要干点什么，也要听听大家的意见。 最根本的要求，我想第一个就是平安生产水平一定要进一步的提高，我们要绝对地杜绝人身死亡事故地发生。这就要靠我们人力的保障，昨天方经理也讲从公司有很大的支持，包括公司本部平安生产人员力量的加强，包括基层单位我们也采取了措施，特别是针对新厂新制、工程公司出现很多的平安隐患的问题，我们加强工程公司的管理、加强主业人员的配置、加强点检员的配置、辅控网进主业、适当的配维护队伍壮大检修公司的力量等等这一系列的措施都是为了进一步稳定平安生产的根底。所以说在公司创造这么好的条件的情况下，作为平安生产口的人员有责任把我们的平安生产水平要提得更高。 这里面首先是从人身平安开始，09年不能出事。×总也讲，不能出事最主要的就是要从基层做起，从班组做起。实 -3的。 大家提得一些问题，我想从几方面讲。一个是从做实班组，人才的培养、技术的重视也要从班组做起，因为直接工作到每个人。我希望通过今天的会议大家能够把今天说的一些问题进一步整理到公司，公司层面会进一步思考，我们厂级层面、部级层面包括班组层面，大家都需要有更多地沟通和交流，同时两个方面的都要互相地调整。一方面我们作为组织者、管理者一定要给各位人员提供一个展现的平台，提供交流的时机，创造培养的条件。刚刚×经理一直在和你们说，问题的两个方面，一个是作为组织者应该给大家提供更多的技术方面的交流，我觉得大家说的非常好，而且也非常具体，一些建议都非常好。 另外一方面，大家要学会珍惜，珍惜现在。珍惜现在很重要，大家想想，我们在工作的时候，包括一些年龄大的人，工作的时候忙得要命，一旦退休之后就觉得无事可做，也会有一种很大的反差产生。现在，我们在工作的时候又忙又累，每天都不知道干什么，但是大家想想，如果没有这种工作的时候我们会有另外的失落，所以，大家要学会珍惜现在，现在我们可能在班组有很多的苦闷、遇到很多的问题，但这些问题确实也是普遍存在的。 刚刚讲，一方面各级组织要重视这方面的问题，注意解决这些问题；另一方面我刚刚说了现在你们认为是一种很苦 -5指导思想，咱××××的指导思想从成立之初直到现在一直就是这么几句话——以平安生产为根底，以经济效益为中心，以电力市场为导向。就是这么几句话，这几句话反映了我们企业对社会的责任和她应有的本质东西，这几句话我觉得现在仍然没有过时。 至于我也在和大家说“平安生产是企业的根底〞，这个根底必须得夯实。我在公司里管生产，我就说“平安第一〞，是说它的重要性，是说根底的重要性。另外，我也在说另外一句话“平安第一，不是唯一，更不是全部。〞如果没有开展，光有平安，我们还是四个直属厂，那也是没有意义的。但是，如果根底不牢，那肯定是不行的，所以说一个单位你要有底数就是你的平安根底牢不牢。一个部门、一个班组也是一样。一定要对自己的平安情况心里有底，不一定所有的时间都花在平安管理上，但如果平安有问题就是不行的，所以明年要加大这方面的管理和考核方面的力度。这里是向大家说这么一个导向型的东西。 平安生产作为企业管理和企业开展的根底、企业的根本指导思想，我也在考虑平安生产以什么为根底。这个问题我提了两年了，我想平安生产应该以技术为根底。我们老说经济密集型、技术密集型企业，那么我们忽略了技术的根底、忽略了人才的培养、忽略了我们技术人员的作用，这个企业的根底肯定是不牢的。你们还可以再分析什么是技术的基 -7轻人是企业的未来，大学生也应该是我们重点培养的，不管是从国家的角度，从个人的角度，还是从家庭的角度，大家想想，一个家庭培养一个大学生肯定希望他有作为，一个社会培养一个大学生肯定也希望他有作为，自己寒窗十年也是希望有所作为的。实际上，国家是有投入的，个人也是有投入的，怎么发挥大家的作用是需要我们组织认真考虑的事情。大家提得这些事情我觉得应该从各个单位引起重视，我们有没有一种制度的安排使我们的学生能够脱颖而出。 原来我去张家口的时候，大家都知道他们的培训机制搞得不错，特别是运行岗位，他们对于考试培训已经形成多少年的机制——通过考试培训竞争上岗，动态管理。他们有巡操工，有一副，有二副，有主值，有机组长，有单元长，通过动态机制使巡操工能够上副值，二副上一副，一副上主值，主值上机组长，层次非常多。当时我一去厂里问了问，在运行一块有25个大学生，大概只有一个到了主值，两、三个在副职，剩下有20多个都在巡操工层面上。机制还有个通道，每年有两个岗位可以动态，有两个时机往上升，但是我想两个名额，即使每次都是学生的话，那需要多少年才能都到主值的层次或者更高的层次。后来就说了一个叫绿色通道，就是让所有的大学生都到副职的岗位上进行岗位培训，但这并不要影响我们没有学历的人的正常发挥，没有学历的还是每年两个逐级走，从巡操工到二副，二副到一副，一副 -9是要看能力、看奉献的。接下来我想