2023年学校工作会议校长致辞稿.docx

学校工作会议校长讲话稿 同志们： 在学校党委的正确领导和全体师生的共同努力下，从总体上看，上半年的各项工作进展顺利，时间过半，按照任务完成的进度要求，大局部工作也是过半的，较好地实现了年初制定的阶段性预期目标。 一、xx年上半年学校工作简要回忆 学科建设方面。药理学与毒理学学科首次进入esi排名全球前1%，学校进入esi排名全球前1%学科数增至8个。组织实施了xx大学加快推进一流大学和一流学科建设xx年（过渡期）实施方案。 人才培养方面。与xx省委宣传部共建的新闻与传播学院在全国率先成立。启动了首批60多门“慕课〞建设工程，8项成果获得国家级教学成果奖，1名教师获得全国青年教师教学水平大赛一等奖。1个创新团队获全国首批大学生“小平科技创新团队〞。试点进行了博士生录取的“申请考核制〞。生源质量明显提升，本科录取分数创历史新高。继续教育办学规模、质量、效益均有新提高。青年文化书院工程获教育部高校校园文化建设优秀成果一等奖。1人获评全国辅导员年度人物提名奖。 科学研究与高层次人才队伍建设方面。在长春建设“综合极端条件实验装置〞被国务院列入关于近期支持东北振兴假设干重大政策举措的意见。纳微构筑化学国际合作联合实验室被教育部立项建设，成为全国首批三家试点单位之一。这也是“xx方案〞的重要内容，我们取得了率先突破。1项国家自然科学奖、2项国家技术创造奖进入终审阶段。完成了化学三个国家重点实验室评估工作。这里我特别要表扬以冯守华院士为代表的化学学院学术委员会、化学学院党政班子、三个重点实验室班子以及包括各位院士、学科带头人、学术负责人在内的化学学科广阔师生，为准备评估做了大量艰苦、细致的工作，也表扬学校相关职能部门和分管领导。评审完全是由内行中的内行来进行的。其中二个实验室初步获得良好的成绩，还有一个需要做好整改工作。通过评估，我们对建设什么样的重点实验室、怎么建设重点实验室有了一些新的认识，并明确下一步努力的方向。 我校作为核心协同单位的“出土文献与中国古代文明研究协同创新中心〞教育部公示期已结束。成立了日本侵华史研究中心、北极研究所、东北亚国际语言文化研究中心、高校外语教育研究中心等4个研究机构。引进长期千人方案1人、外专千人方案2人、青年千人方案2人，入选“万人方案〞4人。 对外交流与合作方面。学校与澳大利亚昆士兰大学和XX市政府签署三方合作备忘录，在深圳共建“深圳吉大昆士兰大学〞。按照“五个一流〞的标准建设中外合作的大学，争取今年取得实质性进展。成立了全国第一家公共外交学院。与美国堪萨斯州立大学签约共建第四家孔子学院。校董宋治平女士捐赠1亿元用于建设学校新体育馆。在宋治平校友的带动下，近期学校有许多校友有意向进行捐赠。 保障与民生方面。图书信息综合楼主体框架建设已完成，大型压机高压实验室、建设工程学院钻探实验楼即将开工，根底园区新体育馆建设进入立项准备阶段。吉大附中南区分校已开始上课。并确定了今后开展的新校址（创意路与超强街交汇处的20230亩教育用地）。我们正在与XX市政府、市教育体育局、开发区共同商讨建设这个新校区。购置了7xx套青年教职工周转房。启动实施了电子校务平台建设实施方案。学校数字化校园根底平台、校区视频会议室和校园三维综合信息管理系统建设加快推进。较好地实现了学校今年预算收入目标，财经保障的能力进一步增强。16520名毕业生初次就业率达93.73%且就业质量稳步提升，与去年同期相比就业率和就业质量都呈现出明显向好趋势，在今年这个“更难就业季〞取得这样的成绩实属不易。 综合改革方面。启动并完成了农学部办学模式调整及管理体制改革专项工作，教育部已经正式下达批文，学校在假期启动并根本完成了这项专项工作，这也是xx年军需大学并入xx大学以来，我们彻底解决了融合问题，为今后学校和农学部更好地科学开展奠定了根底。管理重心下移步伐加快，相关审核权限已下放至校区综合办。进一步深化了经营性资产管理改革、公用房管理改革、水电费管理改革、自供暖改革的内容。制定了学校教授、副教授申报的业绩条件架构，教师职务和人员聘任制度进一步完善。组织制订了xx大学医学事业开展规划（xx—2023）。学校内部治理结构进一步完善，xx大学章程正式核准通过，学校紧跟国家改革开展要求，修订了党委常委会议事规那么校长办公会议事规那么学术委员会章程等各项规章制度，着力构建以学校章程为核心，系统完备、科学标准、运行有效的制度体系。启动了对教学科研单位的目标管理考核。首次公布了各个教学科研单位目标考核的结果，在全校引起了极大的反响。 此外，党建和宣传思想政治工作不断加强，平安校园建设成效明显。 以上成绩的取得，得益于全校师生员工的共同努力，更离不开在座各位同志的辛勤付出和艰辛劳动。大家都尽心尽力、尽职尽责，我们的执行力也在不断的提高。假期召开的校长办公会上，听取了关于xx年和xx年上半年校长办公会议决议执行情况和我与其他校领导及相关部门到各校区调研检查走访提出督办事项落实情况的汇报。拿上半年的校长办公会来说，162项决议中，到7月底已执行完的超过了80%。其中，人社处、财务处、资产管理与后勤处承担并实施的决议都超过了20个，效率还是很高的。我到各校区调研检查发现的问题解决得也很快，比方5月份现场办公时，对南岭校区绿化和设施修缮等有关事宜提出了改进要求，XX县区综合办、资产管理与后勤处的同志们一周内就完成了。还有好多，我不一一列举，总之一句话，大家都很辛苦，借此时机，我向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。与此同时，我也希望我们的工作更加科学、更加有方案，韩书记总结的新生入学情况，我都同意，但是事实上我们还是有做得不够的。比方对今年南岭校区新生入住的三栋宿舍的管理状况和修缮情况，包括我在内，事先了解得不够，对三栋宿舍周边环境的整治了解得不够，现在正在抓紧做弥补工作。xx大学这几年在学生新生宿舍的维护和维修方面做了大量工作，包括教室的维修也做了大量工作，但是我们下一步还是要通过更细致的方案进一步完善，要善待我们的新生。我们的各个校区的校园，要根据东北地区气候特点，按照损耗程度和轻重缓急做好定期维修更换的规划，让老校园时时处处呈现新面貌，为师生提供一个舒适宜人的工作、学习和生活环境。 二、xx年下半年加快推进的重点工作 今年的各项重点工作，年度工作要点和任务分解表中写得很明白，请大家对照要求抓好落实，我这里仅重点强调几个问题： 一是在深化综合改革过程中更加注重发挥学院的主体作用。进一步完善校院两级管理体制，全面推进管理重心下移，发挥学部的学术统筹协调和组织作用，扩大学院办学自主权，让推进改革在学校、学院和广阔师生员工三个层面都热起来，这一点至关重要。学校鼓励有根底、有条件的学院先行先试、先动起来，也让这些学院尽快尝到改革的红利，让这些学院的教师们通过自己积极的工作，加快改善自身的工作、生活条件，也允许、鼓励一局部教师通过出色的教书育人工作和创造性的劳动，更快和更大幅度地提高自身的收入水平。 二是实施xx大学学科专业结构布局优化调整方案。开展第一阶段学科自我优化调整工作，重点推进新兴交叉学科学部、食品科学与工程学院的规划设计和建设工作，在事关未来科学技术开展的假设干新的方向上提早布局，争取在新一轮国家重大需求方面能做出应有的奉献。力争在“有所不为〞上淘汰落后、转型升级，在“有所作为〞上形成优势、提升实力。 三是全面提高人才培养质量。要坚持“志高远、敢担当，根底厚、能力强，会创新、适应广〞的新时期人才培养指导思想，继续突出“三种环境〞下人才培养模式改革的主线，深入探索建立具有吉大特征、学院特色、个性化特点的多元化人才培养模式。建立本科与研究生教育协同改革的创新机制。以启动本科教学审核性评估工作为契机，深入实施“本科教学工程〞。出台xx大学研究生教育改革实施方案。以更加关注“招生公平〞为工作导向，积极探索提高生源质量的改革新路，出台更科学、更合理、更贴心的招生政策吸引更多的优秀本科毕业生报考我校。还要加强学校的培训品牌建设，不断提高办学质量与效益。 四是加快构建以重大科研平台和重大工程为支撑的科研创新体系。要继续推动大科学工程尽快启动建设。完善纳微构筑化学国际合作联合实验室的管理体制和运行机制，积极培育新的国家级科研基地增长点。加强校内外调研，为xx年组织申报“协同创新中心〞，以及组织推荐国家“十三五〞重点工程和专家做好充分准备。做好教育部人文社会科学重点研究基地的建设、申报和评估工作。学校也特别希望能够加强科研的协调、组织与宣传，为学校争取更多的大工程、大成果。此外，还要做好迎接教育部科研经费专项检查工作。 五是做好人才引育工作。重点推进“人才特区〞建设工程，创新人才队伍建设模式；根据学校实际情况和自然科学与哲学社会科学的顶尖人才比例的合理性，进行深入的研究论证，必要时要启动第四批哲学社会科学资深教授遴选工作；全面实施xx大学高端人才培育方案，继续做好高端人才的引进、培养、推荐等相关工作等。 六是进一步拓展与世界名校的实质性合作平台和合作工程。特别是全力推动学校与昆士兰大学和XX市政府签署三方合作协议，组织“深圳吉大昆士兰大学〞这个独立建制的中外合作大学申报工作，在改革开放的前沿建立xx大学中外合作办学的窗口，更好地向国际展示xx大学办学的实力和特色，同时也更好地来促进、带动学校的人才培养改革和学科的建设。 七是重点做好大额捐赠工程的跟踪。有了单笔1个亿的捐赠，对学校基金会、校友会的工作都是极大的鼓舞，我们要顺势而上，多渠道挖掘办学资源。不单是学校层次，各个学院也要动起来。学校鼓励有条件的学院自筹资金搞建设，学校可以帮助统一规划，并给予一定的资金配套。 八是加强根底设施的建设和管理。做好7xx套周转房的管理分配工作。力争完成图书信息综合楼屋面及外墙装饰装修、大型压机高压实验室主体框架、钻探实验楼根底工程，南岭校区图书馆、新民校区医学部图书馆的维修工作要加快推进，尽早完成。尽快形成开馆条件，效劳广阔师生。前几天我专门到这两个图书馆看了，总体推进还是可以，但是进度要求和质量要求一定要跟上。做好新建体育馆的前期手续办理工作。尝试建立教工餐厅，在有条件的校区率先建立，成熟后再铺开，适时探索以各种其他途径为教师中午就餐提供补贴。教职工餐厅不仅是就餐的地方，更是为了鼓励各个学科的教师在用餐时交谈，进行多学科的交流、碰撞，营造良好的学术生态环境。 九是完成电子校务平台前二期建设。今年年底前要完成收发文管理、信息发布、督办管理、会议管理和归档文件管理等功能并试运行。整个平台建成后，管理过程将更加可跟踪，还力求做到各个系统互相兼容，对提高工作效率具有非常明显的促进作用。大家在外地开会的时候，也可以通过这个电子平台进行审批。 十是进一步完善学校内部治理结构。开展xx大学章程学习宣传贯彻工作。完成学校学位评定委员会章程修订和学位评定委员会、各级学术委员会的换届工作。筹备建立xx大学理事会（校董会转制）。要根据改革开展的需要及时建立并完善配套制度，始终把依法治校、依规办事当作推进改革的根本保障。 十一是强化催促检查和效果评估。如何根据形势开展，结合学校的实际进一步抓好落实，是我们现阶段的主要任务。党办、校办今后将定期向党委常委会、校长办公会汇报决议执行情况和校领导到各校区调研检查走访要求改进工作的完成情况，还要完成学校“十二五〞规划实施情况中期评估工作，建立健全实施效果评价体系。 十二是进一步加强党风廉政建设。陈书记接下来要传达有关精神。这项工作任何时候都要抓紧，各部门、单位的主要负责人要切实履行好“一岗双责〞的重大责任。党风廉政建设不仅是个人的事，还是全校的大事。稍微出现问题，我们多年奋斗辛辛苦苦树立起来的学校的正面现象，往往因为党风廉政建设方面出现问题受到极大的影响，我们要深刻