2023年安全管理办法5篇新编.docx

平安管理方法5篇 第一篇：平安管理方法5.2平安控制 5.2.1平安控制目标： 无重大平安质量事故发生，贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，搞好平安宣传教育工作、平安技术交底和平安检查工作。杜绝违章作业，确保生产平安，保证优质高效完成建设任务。建立平安生产责任制，制定平安施工组织设计或平安技术措施，作为考核工程经理业绩的依据。 5.2.2平安管理的根本要求： 平安管理是一项系统工程，要做好平安工作，必须把管理渗入到全公司、全工程的每个环节与角落。 5.2.3工程平安生产的根本原那么： 管生产必须管平安的原那么、全员管理，平安第一的原那么、预防为主的原那么、动态控制的原那么、全面控制的原那么。 5.2.4平安控制的责任制： 工程经理部应建立平安管理体系和平安生产责任制，实行平安责任一票否决制。平安员应持证上岗，保证工程平安目标的实现。工程经理是工程平安生产的总负责人。实行分包的工程，平安控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的平安管理。工程经理部结合公司要求和本施工工程的特点，明确各级各类人员的平安生产责任，经工程经理批准后实施，并上报公司备案。 5.2.5制定平安控制方案和措施： 5.2.5.1工程平安保证方案的内容应包括。工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、平安措施、检查评价和奖惩制度。 5.2.5.2工程经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除平安隐患，保证施工平安。 5.2.5.3对结构复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程平安技术总体平安保证方案外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的平安施工措施。 5.2.5.4对特殊工种的作业，应制定单项平安技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进行合格审查。 5.2.5.5工程平安管理是企业全体员工参加的、以人的因素为主、为到达平安生产目的而采取各种措施的管理。 5.2.5.6工程经理部应根据工程特点，根据公司要求制定平安施工组织设计或平安技术措施，并上报公司留底。 5.2.5.7工程经理部应根据施工中人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安因素和管理缺陷进行相应的平安控制。 5.2.5.8工程经理部应根据工程施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安，保证目标实现。专业性较强的施工工程，应编制专项平安施工组织设计并采取平安技术措施。 5.2.5.9在进行施工图设计时，应充分考虑平安防火、防爆、防污染的因素，做到分区明确，合理定位。 5.2.5.2023工程经理部必须建立平安生产教育制度，未经施工平安生产教育的人员不得上岗作业。 5.2.5.11工程部必须为从事危险作业的人办理人身意外伤害保险。 5.2.5.12平安保证方案应在工程开工前编制，经工程经理批准后实施。 5.2.6控制的实施。 5.2.6.1工程部平安技术交底应以书面形式进行，并应保存双方签字确认的平安技术交底记录。 5.2.6.2确保平安生产，工程施工过程必须有监督监察。工程经理应组织工程经理部定期对平安控制方案的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不平安行为和隐患，工程经理部应分析原因并制定相应防范措施。 5.2.6.3工程经理部应根据施工过程的特点和平安目标的要求，确定平安检查内容。 5.2.6.4工程经理部平安检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。 5.2.6.5工程经理部平安检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。 5.2.6.6平安检查人员应对检查结果进行分析，找出平安隐患部位，确定危险程度。 5.2.6.7施工作业过程中对危及生命平安和人身健康的行为，作业人员有权抵抗、检举和控告。 5.2.6.8实施平安教育必须全面、深入、具体。 5.2.6.9工程经理部应编写平安检查报告上报公司平安部门。 5.2.7平安隐患处理。平安隐患处理应符合以下规定。（1）工程经理部应区别“通病〞、“顽症〞、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善平安隐患整改方法。 （2）工程经理部应对检查出的隐患立即发出平安隐患整改通知单。受检单位应对平安隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。 （3）平安检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 （4）平安员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。 5.2.8平安事故处理。 5.2.8.1人身伤亡和各种平安事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生的原因过程和后果，提出鉴定意见。在总结经验教训的根底上，有针对性地制定防止事故再次发生的可靠措施。 5.2.8.2工程经理部进行平安事故处理应符合以下规定：必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过〞的原那么。 5.2.8.3平安事故应按以下程序进行处理。 （1）报告平安事故。平安事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报到工程的负责人和公司平安主管部门。工程和公司平安主管理部门或负责人视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向上级主管部门报告。 （2）事故现场处理。抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。 （3）事故调查：工程经理应指定技术、平安、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。（4）调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业平安主管部门。 5.2.9工程施工期间，出现平安责任事故的，按国家有关规定进行处理。 第二篇：平安管理方法施工平安管理方法 第一章、平安目标 消除一切责任事故，确保员工和施工人员人身平安；杜绝施工平安重大、较大事故，防止一般事故的发生。 第二章、平安生产管理职责 为了加强平安生产管理工作，认真贯彻“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，明确工程部、各部门、各工区管理人员和各职能系统的平安生产责任，保障劳动者在施工生产中的生命平安和身体健康，促进生产持续开展，根据国家和上级有关规定，结合工程实际情况，特制定本制度。 平安生产责任制度是施工企业最根本的平安管理制度，是施工企业平安生产管理的核心和中心环节。平安生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任做出明确的规定。一是从工程经理、工程书记、工程总工、工程副经理、平安总监、工区长、平安员、班组长、作业人员都规定具体的平安生产责任；二是安质部、工程部、物资部、方案部、财务部、综合部、试验室也都规定具体的平安生产责任，各尽其责。要求做到：“横向到边、纵向到底〞，全方位、全过程、全工序均有人负责。 平安生产责任制按照“谁主管、谁负责〞，“谁审批、谁负责〞的原那么，工程经理是本工程平安生产第一责任人，对平安生产负全面领导责任；工区长是各工区的平安生产第一责任人，对本辖区的平安生产负直接领导责任；分管平安生产工作的职能部门应负具体领导责任；分管其他工作的职能部门，在其分管工作中涉及平安生产内容的，应承担相应的领导责任。各级领导干部和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现平安生产负责。工程部每个职工都必须在自己的岗位上认真履行各自的平安职责，共同努力实现平安生产。 只有认真制定并执行好平安生产责任制度才能使工程部的平安生产工作层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管、责任明确、保证平安。 1.工程经理平安生产职责 （1）工程经理是平安生产第一责任人，制定平安管理目标，确保平安生产，对本工程平安生产负全面领导责任。 （2）认真贯彻执行国家及上级有关平安生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合本工程工程特点及施工全过程的情况，制定本工程各项平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实施。 （3）在组织工程工程施工时，必须本着平安工作不断加强的原那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确平安责任制和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。 （4）严格用工制度和管理，负责施工队伍的选择、考核、录用和管理。 （5）定期组织召开工程部平安生产领导小组会议，研究、解决有关平安方面的工作，认真贯彻预防方针，及时解决不平安因素。 （6）定期组织平安检查，组织工程部平安管理工作的考核、奖罚工作。 （7）按规定提取和落实平安生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。 （8）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。积极组织调查、分析、处理职工和民工死亡事故，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 2.工程部党委书记平安生产职责 （1）积极宣传、贯彻党和国家有关平安生产的方针、政策、法规及上级的有关规定，充分发挥党群组织对平安生产的保证监督作用。 （2）参与研究有关平安生产的重大活动和重要问题，并发动和组织党员、团员积极参加平安生产活动，发挥模范带头作用。 （3）积极开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行平安思想、敬业精神教育，使职工牢固树立“平安第一〞的思想防线。 （4）配合行政做好各种平安生产的宣传、平安生产月、平安生产竞赛等活动。 （5）及时总结报告平安生产的先进事迹和好人好事。（6）深入职工居住点，监督食堂饮食卫生、宿舍的防寒保暖、防暑降温工作及暑期清凉饮料的供应和卫生状况。 3.工程常务副经理（副经理）平安生产职责 （1）执行国家、行业、当地政府、集团公司有关平安生产、劳动保护、职业健康的方针、政策、法令、法规和各项管理规章、规定。协助建立健全的平安生产保证体系和平安生产责任制、管理规章制度、管理方法及平安生产奖惩方法。自觉接受当地政府行政主管部门的监察和群众监督，服从上级和行业管理。分管生产副经理对平安生产负直接领导责任。 （2）在方案、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，方案、布置、检查、总结和评比平安生产管理工作。 （3）参与工程部的定期平安生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级解决，及时消除事故隐患。（4）催促职能部门对全员进行平安生产教育，组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行平安知识培训考核，催促检查工程部特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员进行“三级〞教育培训和资源储藏。 （5）组织相关技术人员对危险源进行确认，对“四新〞工程重新组织辨识、评价和风险筹划，上报上级主管部门审核后施行，并依据工程特点制定有针对性的应急救援预案，组织做好应急救援预案的演练工作。 （6）催促平安生产投入方案的编制和实施。 （7）催促职能部门按规定及时发放到达国家或行业质量标准的劳动防护用品、保健食品、清凉饮料等，监督员工正确使用防护用品