2023年项目部经理先进事迹材料.docx

工程部经理先进事迹材料 工程部经理先进事迹材料 __x同志的先进事迹材料__x同志现年40岁，中共党员，高级工程师，19XX年西安理工大学水工专业毕业后来到水电七局参加 工作，现任水电x局紫坪铺工程部经理、党工委书记。自20__年 率队参加西部大开发标志性工程--四川紫坪铺水利枢纽工程工程 建设以来，由于他爱岗敬业，无私奉献，在加强和改善工程管理，优化施工方案，研究、应用、推广新技术、新工艺，组织科研成果转化等方面做出了显著成绩，先后被评为“四川省优秀工程经理〞、“四川省职工劳动竞赛先进个人〞、“四川省质量管理先进个人〞、“中国水电建设集团公司先进生产（工作）者〞、“水电x局劳动模范和优秀x党员〞等。职工们称他是一个“爱事业，能干事，干 实事，可信赖的带头人〞；业主赞扬他是一个“责任感强，讲x， 重信誉，会管理，能创新的好经理〞。抓住机遇勇跳重担，突破 f3技术难关，为同类复杂地质条件下地下工程施工探索和积累了 珍贵经验紫坪铺水利枢纽工程是国家西部大开发的标志性工程，国家重点建设工程，四川省“一号工程〞。该工程早在19XX年由苏 联专家咨询上马，由于地质复杂遭遇瓦斯x、探洞塌方、明渠冲垮 和对地质揭示及认识缺乏、技术水平低等原因，被迫停建。20__ 年在西部大开发中重新上马。工程截流、发电的前提条件，取决于水电七局承建的被外国专家称之地下工程“禁区〞的紫坪铺导流 洞和引水系统等工程工程如期履约，即2条导流洞（13.7m×13.7m） 和4条引水隧洞（总长1352m，开挖直径10m）、1条冲砂放空洞（开挖直径6m）、XXX米高的导流洞高边坡、加之XXX米高的引水隧洞高边坡根底处理等项工作地顺利完成。七局充分认识到中标的紫坪铺工程工程的难度，局党政为确保履约，在全局范围内选拔了施工技术过硬、经验丰富、组织能力强、年轻有为且具有开拓创新精神的实干家-郗举科同志挂帅。施工中，遇到了宽度达100多米的f3大断层、l9、l10、l11剪切破碎带，隧洞成形困难；遇到了旧煤窑、旧空洞引起隧洞边项拱变形、边墙沉陷；遇到了煤层、瓦斯屡次超标，地下水丰富，煤质页岩、摩棱岩遇水变软等问题。施工难度之大，技术含量之高、平安问题之突出，水电工程施工史上实属罕见。水电工程院士谭靖夷来工地指导工作时，惊叹“好一座地下工程不良地质博物馆！〞郗举科同志迎难而上，与工程部工程技术干部和管理人员一起爬山坡，上高架，钻洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手资料，不断优化施工方案，积极创新技术，严格施工现场管理。在高边坡根底处理过程中，成功地实施了“抗滑桩〞新技术、高边坡“预应力〞锚索技术、“钢筋束〞锚固技术等，评价情况良好，为高边坡根底处理施工提供了参照依据。在隧洞施工中，严格新奥法组织生产，在坚持“短进尺、弱爆破、强支护〞的原那么根底上，创造了“勤观测（引进收敛观测技术及时报告隧洞变形情况）、勤测量、快封闭、抢安装、速浇筑〞的先进工艺方法，对指导现场生产非常有效。在通过f3大断层和l9、l10、l11破碎带时，他亲自组织和审定，并认真组织落实了“大管棚技 术〞、“小管棚加密技术〞、“超前预灌浆技术〞、“自钻式锚杆技术〞、“钢纤维砼喷护技术〞、“钢管桩加固技术〞以及“钢拱架、挂网支护技术〞等60多项技术措施，其中“抗滑桩技术〞、“f3段处理砼侵占控制爆破〞、“大管棚结合预灌浆技术〞获得四川省职工经济技术创新成果奖。这些新技术、新工艺的运用，为强行通过了f3断层、l9、l10、l11破碎带，起到了关键作用，为同类复杂地质施工提供了经验。该工程优质、高效、平安实现业主文秘杂烩网提出的竣工目标，得到了四川省委、省府的赞扬和业主的信任。20__年xxx同志到紫坪铺工地视察时，在x局__x负责施工的工作面，满意地与x局党委书记__x同志亲切握手。强化管理，改革挖潜，确保质量平安，实现了企业效益和社会效益双赢郗举科常说：“水电建设的社会效益表达在水电工程是创立造福子孙的千秋工程，因此追求卓越，保证质量第一，创立精品工程是我们义不容辞的责任。〞他把以人为本的思想和工程局科学、标准、有序、受控的经营理念，落实到工程部的具体工作中并获得了良好的效益。他坚决贯彻工程局对工程工程的改革试点精神，大胆地进行改革探索，实行紧密型运作模式。一是实行精兵简政，取消管理中的“二传手〞中间环节，取消与工程部重叠的机构和人员，同时取消调度室，实行管理层与作业层紧密联系，工程部领导实行分工负责制，管理层直接效劳于作业层，形成上下联动、左右配合的运作机制，直接把技术措施、业主指令落实在作业层，提高了执行力，减少了中间管理人员约XXX人左右，从而节约了管理 费用。二是优化技术方案。在引水隧洞洞群中开设联通洞，在冲 砂放空洞增设2#支洞，增加了工作面，提高了工时效率，抢回了 当初移交x局工作面时滞后的三个月工期，以效率换来了效益。 三是提高使用社会资源质量，对工程劳务分包，实行公开招标， 选择了实力强的队伍，并加强过程监控，严格内部质量管理，严 格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻 质量平安第一的思想，他屡次以新闻上曝光的彩虹桥事件、煤矿 瓦斯x等重大事故为案例，对工程部员工进行平安警示教育。他注 重对员工特别是外协施工队伍进行质量平安知识培训，仅20__年 就培训各类施工人员1500多人次，增强了员工的质量安 全意识，防止了质量平安事故的发生，有效地控制了质 量平安本钱。20__年水电x局紫坪铺工程部工程合格率XX%，优良率到达XX%以上，优良的工程质量和平安生产，不仅为企业创造良好的效益，而且发挥着巨大的社会效益，紫坪铺工程部被评为 “四川省质量管理先进单位〞，受到上级和业主的表彰。五是强 化财务控制，减少非生产性开支。__x同志牢记“两个务必〞，精打细算，不该花的钱一分不花。对物资采购他坚决实行招标，比 质比价，20__年节约资金XX.X万元，20__年节约资金XXX万元。 六是从工程管理的实际出发建立了根本制度、生产管理、技术管理、质量管理、平安管理和经济责任追究制度为框架的七大制度，形成了科学、标准、有序、受控的自我约束机制，为工程部本钱 控制奠定了良好的根底。七是加强合同管理，及时与业主、外协 队伍做好核算和结算，防止效益流失，仅20__年该工程工程就实现利润XX.X万元。爱岗敬业无私奉献，艰苦奋斗廉洁奉公，为技术型领导干部树立了学习的典范__x同志参加工作以来，曾在水电x局承建的四川__x电站、__x电站（扶贫工程）、胡溪口电站（少数民族地区扶贫工程）工程、__x电站及广西天生桥一级水电站从事技术管理工作；在四川__x航工程主持技术管理工作；在新疆__工程部负责全面工作。无论是在祖国边疆，还是在少数民族地区扶贫工程及西部