2023年副总经理在年装置大修动员会上讲话集团公司.docx

副总经理在2023年装置大修发动会上讲话（集团公司） 副总经理在2023年装置大修发动会上的讲话（集团公司）同志们，今天我们在这里隆重集会，共同为公司xx期装置大检修的发起拉开帷幕。本次大检修是公司年度最后一项重点工作，同时又适逢岁末年终的关键时间，还要通过检修解决制约生产运行的瓶颈问题。可以说此次检修成功与否，事关年度重点工作的顺利完成，事关全年目标任务的全面收官，事关来年平安生产的良好开局。大家一定要齐心协力，并肩作战。 上下同欲者胜，同舟共济者生。在这里我谨代表公司向全体参检干部职工表示崇高的敬意！ 2023x月xx日，尿素高压设备订货标志着此次大检修工作的开始。由于总是受到这样那样外部因素的影响，这个过程漫长而艰苦让人备受煎熬。一方面自2023x月到现在，因高压设备泄漏总计停车xx次，生产组织和产品产量受到了巨大的影响。另一方面设备交货时间屡次延期，先是设备制造管板打孔错位，2023x月xx日，xx公司正式提出延期交货；再是今年x月突发疫情，韩国工厂停工，工期增加；紧接着又是船运误期，不能按时抵达港口；最后是吊装公司毁约，检修方案又一次被迫改变。 检修一次一次被推迟，xx泄漏周期越来越短。xx是公司压力等级最高的设备之一，管壳程压差大，换热管腐蚀减薄极易发生平安环保事故。在这样的情况下，为了保护好设备，不出意外，我们运行岗位人员操作巡检小心谨慎、如履薄冰；为了防范好风险，延长运行时间，我们技术管理人员，定期委托测厚，仔细查漏消漏；为了减少停车对产量的影响，我们的检修人员迎难而上xx小时连续作业，完成高压人孔、盲板的拆装，在狭小的空间内，一次次忍着腰酸背痛完成xx个旋流器的拆装，无论白天黑夜，无论炎炎酷暑，无论瑟瑟寒冬。我还记得去年五月份，因为旋流器小孔腐蚀气液分布不好，尿素连续x次投料失败，装置能否继续运行，命悬一线，我们仍然通过高超的操作水平和丰富的实践经验，实现了第四次投料成功，涉险过关，化险为夷。 一次次不同的挑战，一次次地冥思苦想，一次次战胜困难的决心，我们成功地坚守住了平安环保不出事故，接续运行稳定生产的底线。这背后的逻辑就是大家对生产运行强烈的责任担当，大家面对困难绝不服输的精神意志，大家对化工装置的敬畏之心！谁说钢铁无情，从2023x月份生产出xx算起，已经为公司服役xx年的高压设备，也创造了行业动设备运行的新纪录。它将完成它荣耀的使命，也将与我们xx人的精神一同载入xx的史册！ 暮色苍茫看劲松，乱云飞渡仍沉着。今天我们即将迎来期盼已久的检修窗口，在感受“轻舟已过万重山〞的快慰之时，不能忘记准备过程中的艰难险阻，要珍惜来之不易的工作成果，拿出“而今迈步从头越〞的气概，认真组织好本次大检修。 第一，鼓足精气神，迅速凝聚起投身检修工作的强大动能。大家知道，由于今年疫情原因，公司正在经历着市场的寒冬。做为公司盈利面的合成氨、尿素生产线要停车检修，无疑会对经营收入造成进一步的影响。止亏、扭转、增盈与本次检修的质量、进度、节约息息相关。大家以什么样的理念思路和行动作为来推动公司高质量开展？以什么样的精神状态来担当完成检修目标，焕发装置活力的重任？以什么样的行动来实现职工对平安稳定运行效益成果共享的向往？这是我们在座的各位都必须用心、用情、用力、用行动作答的一个重要课题。今天参加会议的绝大局部都是班组长及以上技术管理人员，都是各部门、车间的“中流砥柱〞“关键少数〞，引领作用十分关键，大家的作风和作为直接影响大广阔职工的工作热情和干事效能。大检修工作千头万绪，关键还是要靠我们这些基层干部层层抓落实，级级抓推进，努力以基层小干部的低姿态，凝聚出干“大事业〞的大气魄，壮志满怀地投入检修工作。 有人说，每年都是最困难的一年，但也是最好的一年。今年受疫情影响，公司经营收入大幅下滑，但好就好在我们始终坚信“方法总比困难多〞，我们不断优化运行、节约本钱、降低消耗、提高运行质量，实现了x、x、x、xx四个月生产本钱不断降低，创造了建厂以来甲醇——合成氨折氨吨耗煤xx的历史最好记录。很多时候，“山重水尽〞之后能不能有“柳暗花明〞，往往就取决于我们对待工作的态度和解决问题的方法。“狭路相逢勇者胜〞，越是挑战严峻，越要坚决信心，抢抓检修机遇，实现新作为，展现新气象。 第二，释放洪荒力，果断担当起检修一线出成果的重任。今年大检修除了尿素高压设备更换外，还有xx锅炉化洗，xx工段绕管换热器化洗，电气xB高压开关柜更换，空分冷箱检修检验等xx个重点工程。同时，借机对尿素造粒塔粉刷防腐，一期净化Cx、Cx、Cx塔保冷更换，一期锅炉烟囱防腐以提升装置面貌形象。任务繁重，意义重大，交叉作业多，风险控制点多。我们一定要用好“深入现场〞的有效方法。抓工作，就是要靠深入现场抓执行、干具体。现场是什么？现场就是本次xx期大检修决胜的阵地。职工作业在哪里？现场就在哪里。你的职责在哪里？现场就在哪里。要解决的问题在哪里？现场就在哪里。各级领导干部、管理人员要走出办公室，深入平安管理的现场、质量控制的现场、进度协调的现场。既挂帅，又出征；既督导，又参战；既当指挥员，又当战斗员。在现场发现问题、指挥协调、推进检修、干出成绩。要亲自组织每天参检人员的两会，早上上班的签到点名、工作安排、平安提醒会，下午下班前的加班布置、问题通报、组织协调会以及签退。以固定的形式和内容促进检修工作，在大修指挥部的统一安排下，牢固树立内部一盘棋的思想，激发全员参与的热情。在一个单位内部，没有“你们〞的事情，都是“我们〞的事情；没有“设备专业应该负责〞的工作，只有“我们部门、车间检修〞的工作。要相互协作投身其中，做一个冲在一线的人，不要做一个站在岸上的专家、评论家、看客。 第三，保持敏锐心，严遵规章坚守平安生产的红线。详细的布置安排已做了屡次强调。这里我想引用唐代一首古诗泾溪与大家共勉，希望能够给予大家启发。诗的前两句是“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人〞，后两句是“却是平流无石处，时时闻说有沉沦〞。这首诗很好地诠释了人与平安的关系。前两句是说在大的平安风险方面，往往很少出事故或不出事故；反过来也可以说，只要人们思想高度重视，行为小心谨慎，在高风险的情况下就可以确保平安。后两句是说往往是一些我们认为没有问题的地方，总觉得很平安的地方，偏偏发生了事故。希望通过这首诗所蕴含的哲理，能引起我们所有平安责任人、平安管理者的高度重视。零敲碎打的事故，觉得存在平安风险且又认为不会出问题的地方所引发的事故，是我们要重点防范的对象。要保持敏锐心，工作再忙再累，也要留出时间，多一点平安上的思考；也要亲临现场，多一点实地观察；也要不嫌啰嗦，多一句平安嘱咐；也要不嫌麻烦，绝不能走不平安的捷径。停车后不及时给动设备断电会不会出问题？临时用电私拉乱接、电缆破损会不会出问题？阀门操作位置不好、登高爬低、站立面不牢靠会不会出问题？照明不好，检修孔洞围挡不到位、虚盖会不会出问题？工艺清理检查进入受限空间作业，图省事、觉得通风时间久了，不进行分析，快进快出会不会出问题？针对这些问题一定要少一点“我认为〞，多一点标准性，不要估算平安的概率，平安没有概率，只有确定性和唯一性。要做到为自己负责，为他人负责，为家人负责，为企业负责。 同志们，四季度是定全年，保全局的收官阶段，也是为来年工作起好步、开好头的关键节点，可以说“一季关两年〞。距离目标越近，我们越不能懈怠，越要加倍努力。希望全体参检单位，干部职工紧盯目标不放松，锲而不舍地大干四十五天，为决胜大检修凝神聚力，为决胜全年目标发起总攻，为公司和集团保增长、创一流而不懈努力！