第1页共3页县供电公司第三季度工作总结201x年，ｘｘ供电公司在县委、县政府的关心和支持下，在市供电公司的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入开展科学开展观活动，进一步解放思想，转变观念，按照公司三届二次职代会暨201x年工作会议确定的工作目标任务，狠抓工作落实，企业各方面工作扎实有序推进，公司总体保持平稳健康开展态势。现对第三季度的工作简要汇报如下：一、平安生产管理进一步加强修订和完善平安生产管理制度组织宣贯电力平安事故应急处置和调查处理条例，严格两票三种人平安管理，健全平安生产责任制。深入开展春季平安大检查、平安生产活动月、两抓一建平安风险管控活动，抓好迎峰度夏隐患排查治理、第三轮平安性评价工作。本篇文章来自资料管理下载。spmis系统支持平台正式上线运行，对现场平安作业和标准化施工起到了有效的管控和监督作用。加强作业现场平安监督管理和平安责任管控，公司领导班子成员及各级管理人员到岗到位，现场平安管理长抓不懈。开展低电压综合治理，完成变电站无人值班改造方案的设计，开展变压器高压熔丝配置专项检查，做好高危及重要客户用电平安隐患排查治理工作，圆满完成了元旦、春节、两会等保供电任务，公司平安生产形势稳定。二、电网建设推进有序。配合市供电公司做好12023kv坊楼变电站的资料收集工作。组织实施202223年农网升级工程工程，目前已完成工程量93%，完成的主要工程有：新建改造2023kv线路20km；新建改造2023kv配电变台2620kva/33台；改造低压线路63公里；改造户表2746户；站所通光工程完成光缆架设18.5km，农网改造升级工程进展顺利。三、综合管理根底得到夯实大力推进班组建设。按省市公司要求，继续做好班组建设的督导落实和跟踪效劳工作。每月开展班组查评工作，将考评结果公示并纳入绩效考核。组织局部班组到市公司相关部门参观学习，促进了班组建设工作的开展。开展全员岗位大练兵，成立领导小组，下发实施方案，明确工第2页共3页作目标和工作要求，落实有关部室的责任，建立了班组一周一练兵，一月一比武、公司一季一比赛的岗位练兵格局。加强创一流同业对标工作。编制创一流工作规划，做好省公司县级一流企业的复检自查及限时整改工作。建立健全同业对标工作机制，落实工作责任，全面加强同业对标，明确进位目标，细化指标分解，强化实时监控，同业对标工作有了一定的起色。加强依法治企工作。开展矛盾排查专项治理和依法治企自查自纠工作，加强组织领...
