第四季度的个人工作总结现将本季度工作盘点如下：一、工作内容1、跨部门协调与沟通从9月2023日工程启动大会到11月9日跨部门协调与沟通工程正式结束，整个工程历经2个多月的，工程主要包括有效沟通；公共事务效劳咨询日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，。整个工程活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照时间开展，并在方案结束时间前完成整个工程，进度控制良好。各项活动前期准备充分、宣传到位，后期完善；立足现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了一定的影响力，得到员工和公司的认可；活动结束后报道和反响及时；能够根据三级公司实际开展局部活动；每一阶段都有独特创新和亮点，细致，落地效果好。1）有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的，现场互动热烈，培训满意度高达95%，整个活动效果非常好。2）公共事务效劳咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共效劳部门的需求得到了很好的满足，整个活动和组织很，后期结果的反响很及时，员工的对于效劳部门的认识有了进一步加深，员工在工作和中的疑问得到了很好的解决，加强了效劳部门与公司员工之间的与沟通。3）部门例会互动活动前期深入、各部门对活动认知度很高和参与度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为标准光盘的，使沟通标准在公司深入人心；例会效果表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔膜起到了很好的推动作用，实施简单，易操作，可以在公司长期推广运用。4）部长轮岗活动因为种种原因只在与企管部；信用部与部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了详细的学习方案与课程安排，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和。5）标杆评优活动的评选结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的典范作用，让所有部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的，与标杆部门的差距，正确定位，提升整体效劳质量。6）部门协调工作机制...
