2023年下半已经开始你的下半度工作计划写好了？.docx

2023下半年已经开始，你的下半年度工作方案写好了吗？ 　　中学后勤部门 　　一、指导思想： 　　以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指南，以效劳于教育教学为工作中心，以创立“文明食堂〞“放心超市〞和为师生谋福利为工作目标，在校委会的领导下，在校工会的监督下，围绕中心和目标，进一步强化队伍建设、制度建设，继续加强食品平安卫生工作，做好师生学习和生活效劳工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，开创后勤工作新局面。 　　二、主要工作： 　　1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。 　　①加强学习，更新观念，增强效劳意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表〞的重要思想和科学开展观，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学效劳、为师生生活效劳的宗旨，坚持效劳育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质〞的工作作风，踏实工作，关心保护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤效劳部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。 　　②标准后勤管理进一步完善后勤效劳部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。 　　2、继续加强食品平安卫生工作。 　　①平安卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强平安文明食堂、超市创立活动，有针对性地开展平安教育，坚持平安卫生教育经常讲，平安工作每周一查，卫生工作每月一查。 　　②增强师生的平安意识和自我保护能力，杜绝平安事故，提高广阔师生平安意识和自护、自救能力，确保师生的生命平安。 　　3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市 　　1、调整食堂人员结构，改善运作方法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。 　　2、树立平安第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。 　　3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的根底知识、根本要求，并对照日常工作认真落实。 　　4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，标准各项操作程序。 　　5、积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件〞达标。 　　6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查效劳态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。 　　7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。 　　8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。 　　9、坚持勤俭节约的原那么，节粮、节水、节电，精打细算、降低本钱，提高饭菜质量。 　　10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，效劳质量不断得到提高。 　　三、工作举措： 　　1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长，使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的效劳意识和平安责任感。 　　2、完善各项规章制度，继续实行标准化管理和标准化效劳。 　　3、提高管理水平，提升效劳品质，到达“管理育人、效劳育人〞的目的。 　　4、签订平安责任状，制定处理平安事故预案，平安责任分层到位，责任追究。 　　5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。 　　6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。 　　四、工作安排： 　　八月份： 　　1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。 　　2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。 　　3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。 　　4、超市进购货物、货物上架。 　　5、学生餐卡的订购。 　　九月份： 　　1、开学学生冲卡收费。 　　2、发放教师九月份饭卡。 　　3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 　　4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。 　　5、清算九月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 　　6、发放16名钟点工的九月份工资。 　　7、发放九月份食堂管理工作奖金。 　　8、支付九月份的货物款。 　　9、协助工会〝教师节〞“中秋节〞慰问金和礼品的发放。 　　10、召开后勤工作人员会议。 　　十月份： 　　1、“十一〞放假值班安排。 　　2、发放教师十月份饭卡。 　　3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 　　4、清算十月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 　　5、与个供货商签订供销协议。 　　6、发放16名钟点工的十月份工资。 　　7、发放十月份食堂管理工作奖金。 　　8、支付十月份的货物款。 　　9、办理食堂和超市工作人员的健康证和食品流通许可证。 　　10、召开后勤工作人员会议。 　　11、协助工会做好送旧迎新的效劳工作。 　　十一月份： 　　1、发放教师十一月份饭卡。 　　2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 　　3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 　　4、发放16名钟点工的十一月份工资。 　　5、发放十一月份食堂管理工作奖金。 　　6、支付十一月份的货物款。 　　7、食堂和超市的营业执照换证。 　　8、召开后勤工作人员会议。 　　9、配合教学线做好校运动会的效劳工作。 　　十二月份： 　　1、发放教师十二月份饭卡。 　　2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 　　3、清算十二月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 　　4、发放16名钟点工的十二月份工资。 　　5、发放十二月份食堂管理工作奖金。 　　6、支付十二月份的货物款。 　　7、召开后勤工作人员会议。 　　一月份： 　　1、发放教师元月份饭卡。 　　2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。 　　3、清算元月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。 　　4、发放16名钟点工的元月份工资。 　　5、发放元月份食堂管理工作奖金。 　　6、支付元月份的货物款。 　　7、清算全学期的食堂和超市的账务。 　　8、召开后勤工作人员会议。 　　9、协助工会年关教师慰问金和物质的发放。 　　10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。 　　11、写好学期后勤效劳部工作总结。 　　小学卫生保健 　　一、指导思想 　　学校卫生工作以学校卫生工作条例为指导，坚持预防为主，学习、宣传卫生保健防病知识，促进学生健康行为和身体素质；加强对学生进行健康教育，定期监测学生的健康状况，使学生养成良好的卫生习惯；抓好学生常见病防治、传染病预防、学生体质监测等工作，构建平安、和谐校园，促进学生身心健康成长。 　　二、工作目标： 　　1、做好常见病的预防和宣传工作，严防传染病爆发流行。 　　3、做好晨检工作，关注学生的身体状况。 　　4、强化对学生日常卫生行为习惯的养成教育，提高学生的自我防护能力。 　　5、为全校师生提供文明、洁净、美丽、整洁的校园环境，促进学生健康、快乐地成长。 　　三、重点工作 　　1、抓好教学卫生和个人卫生。强化正确读写〞三个一〞，抓好两操，（间操、眼保健操），切实提高学生的体质和健康水平。 　　2、结合季节做好常见病预防，让学生树立〞健康第一〞的观念，养成经常锻炼身体的习惯，提高自我保健能力和体质健康水平。 　　3、加强卫生工作标准化管理，建立学生健康档案，认真做好学生身体素质指标的测定和统计工作，专人负责，做好健康卡的登记工作，做到及时、全面、完整。根据学生体质健康标准，并做好体检的管理和资料管理统计工作，使学生养成良好的卫生习惯。 　　4、严格落实晨检制度，对因病缺课要跟踪调查，强化个人卫生要求，养成文明卫生的习惯，保证应急处理方案落实渠道的畅通。 　　5、以播送、板报为阵地，加强卫生与保健知识的宣传力度。 　　6、加强健康教育、预防爱滋病教育工作，确保健康教育课的开设率，重视加强对学生进行心理健康教育。 　　7、加强校园卫生环境的监督管理。认真做好每周一次的消毒工作。 　　8、麻疹接种宣传。 　　为了全面推进学校素质教育，加强学校卫生的管理、提高卫生工作的质量，保障学生身心健康开展，培养学生良好的个人卫生，环境卫生，自我保健常识，消灭传染病、降低因病缺课率和视力不良率，使我校形成身心健康，学生优异的校园而努力。 　　总经理 　　一、抓好业务开拓。 　　1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解决经营规模问题，方案在下半年从两个方面入手： 　　⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。 　　⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营，待租赁期满优先购置)。 　　2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先开展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。 　　⑴下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。 　　⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险。 　　⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。 　　⑷以新换旧下来的车辆，通过 、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。 　　3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。 　　4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。 　　二、做好市场工作，夯实业务根基。 　　虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是因为他们做好市场，夯实业务根基。 　　1、市场调查与连锁经营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。 　　2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客知道xx租赁，能找得到xx租赁。 　　3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司开展现状、经营优势、业务工程、电子商务订单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网xx限延伸经营。 　　三、做好财务效劳与监控 　　1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。 　　2、本钱控制：在市场价格透明情况下，控制本钱，那么获得更多价格优势。压缩经营本钱、节减管理开支，合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。 　　3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措施，确保经营轨迹不偏离最终目标。 　　四、加强平安生产。加强驾驶人员的平安行车管理，减少交通事故发生或不发生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的奉献。 　　五、完善人力资源管理。 　　1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立xx效劳品牌，从每一个员工素质抓起，通过效劳培训，展现工作面貌。 　　2、改革绩效与人事考核方法：将客户拜访、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。 　　团委 　　一、指导思想：