2023年安全文化在企业发展中的重要作用新编.docx

平安文化在企业开展中的重要作用 技安环保部 王英 2023年11月15日平安文化在企业开展中的重要作用 平安生产事关人民群众的生命健康和财产平安，事关社会的和谐、稳定和开展大局，是实施可持续开展战略的重要组成局部，是政府履行社会管理和市场监督管理职能的根本任务，是企业生存和开展的根本要求。党和国家历来高度重视平安生产工作，提出和制定了一系列方针政策和重大措施，不断提高了全系统平安管理水平，适应了新形势的要求。因此，我们要认清平安文化开展的重要性。 那么，什么叫做企业的平安文化。顾名思义，企业的平安文化是企业文化的重要组成局部，集中表达了企业平安生产和管理工作中的特色价值观。总体来讲，企业的平安文化是在企业长期的平安生产经营活动中形成的，具有企业特色的平安思想和意识、平安管理机制以及平安行为标准，企业员工普遍遵循和认同的平安价值观。 只要有人类的活动，就有平安问题；只要有生产经营，就有平安生产问题。所以平安生产工作的长期性不言而喻，平安生产始终贯穿于我们日常整个生产活动之中。由于我们厂是综合性易燃易爆火化工厂，一旦发生平安生产事故容易酿成重大损失，因此我们厂的平安问题尤为重要。大量惨痛的事故教训也告诫我们，一旦思想稍有麻痹，不平安事故就可能在我们身边、甚至是在我们身上发生。因此，我们必须加强对平安生产的长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性的进一步认识。 针对我厂军工、火炸药综合性易燃易爆化工厂的特点，平安意识要贯穿始终。日常工作中要时刻注意身边存在的平安隐患及可能造成的平安问题。日常生活中的一些小事情，我们司空见惯的事情最容易酿成事故，如：电网问题，我们厂是军工保密厂，电网是保护生产平安的重要措施，为此昼夜保持有电，任何人严禁跨越。电网1500米内不准烧荒火。烟火问题，我厂是综合性易燃易爆火化工厂，多年来在生产实践中总结出了血的教训，我们要引以为戒，严禁携带烟火入厂，一旦发生事故就无法控制，水火不留情，酿成悲剧懊悔终生。劳动护具穿戴问题，工作服等劳动护具是保护劳动者在生产过程中平安健康而配备的，所以穿戴好劳动护具用品是很重要的措施。他可以将事故的等级降低，减少事故严重性，有的可以直接防止事故的发生。 面对如此之多的平安问题，这就要要求我们正确理解与认识平安文化建设在平安生产管理中的重要作用，对企业良性开展具有重大意义。 加强平安文化建设，树立正确的平安生产观。平安文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和，属于平安意识形态的范畴。通过加强平安文化建设，确立“平安第 一、预防为主〞的指导思想，把“没有平安，就没有效益〞的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中，树立正确的平安生产观，是搞好平安生产管理的前提。在实践中，有些企业片面追求经济利益，放松对平安生产的监管，加之平安生产投入缺乏，平安生产管理制度不健全，平安培训工作与平安防范措施不到位，甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象，致使平安生产处于被动状态。正确认识平安文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的平安生产观的重要作用，使平安生产管理与平安文化建设有机地结合起来，将“平安第 一、预防为主〞的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵中，重视平安培训，加强宣传教育，从而开掘出蕴藏在员工中推动企业平安生产管理的强大力量，促进平安生产管理持续健康地开展。 加强平安文化建设，增强平安防范意识。加强平安文化建设，增强平安防范意识，主要表现在以下几方面：①超前意识。搞好平安生产，要具有超前的平安防范意识，提前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将事故消灭在萌芽之中。②长远意识。搞好平安生产是一项长期而艰巨的任务，必须警钟长鸣，常抓不懈。要根据平安开展的需要，认真研究平安管理方面的问题，制定长远的平安管理规划，认真组织实施，强化平安生产根底管理工作，建立平安生产管理长效机制。③全局意识。平安生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益，必须树立全局观，从整体利益出发，对生产过程中出现的问题和发生的矛盾，要以个体服从整体、局部服从全局利益的原那么来处理与协调好各方面的关系。④创新意识。在科学技术日新月异的今天，要适应社会经济开展，满足人民生活质量提高的需要，就必须大胆地对现有的平安生产技术与管理进行改革和创新，创立具有自身特色的平安生产管理模式，促进平安生产管理全面健康地开展。⑤人本意识。人是平安生产管理中最关键最活泼的因素，要搞好平安生产，必须树立以人为本的经营理念，加强平安生产的宣传教育，让广阔员工参与平安生产管理制度的制定，平安目标、平安方案的制订与实施，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。⑥效率意识。搞好平安生产，必须从源头抓起，加大平安生产的科技投入，防止随意减少平安生产投入，削减平安本钱的短期行为，预防平安隐患的产生，提高平安生产管理的效率。 加强平安文化建设，健全平安生产组织管理。平安文化实质上是一种经营文化、竞争文化、组织文化。平安文化对平安生产管理有着十分重要的影响，不同的信仰、价值观，会干扰环境和资源对组织的影响作用。因此，健全组织机构，强化组织管理，树立以人为本的管理理念，依靠人、尊重人，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的积极性、主动性和创造性，使职工投身于企业平安生产活动之中，是平安文化建设的精髓所在。通过加强平安文化建设，健全和完善平安生产组织管理，明确与落实平安生产管理职责，提高平安生产管理的组织效率，要做好如下几方面的工作：①成立平安管理委员会和平安生产领导小组，明确平安生产管理的组织分工与职责，实行分区分段定点包干责任制，层层签订责任状，落实平安生产责任制；②按照“谁主管，谁负责〞的原那么，把平安管理工作落到实处，把平安防范责任落实到每个部门、每个岗位、每个人；③建立健全奖罚制度，把平安生产与员工的业绩考评挂钩，增强全体员工平安生产的责任感、紧迫感；④强化预防平安管理功能，堵塞平安管理漏洞，特别是要杜绝由于组织不健全、责任不明确、管理不到位、措施不得力所造成的平安隐患和责任事故。 加强平安文化建设，建立平安生产管理长效机制。注重和讲求制度“硬管理〞和文化“软管理〞的有机结合，既是企业文化建设的需要，更是建立长效平安管理机制的需要。一方面是制度“硬管理〞。通过健全与完善有关的平安管理制度，包括平安生产责任制度、平安文明施工管理制度、平安设施管理制度、平安检查制度、事故应急救援预案、职业平安健康管理体系等，从制度上标准平安生产管理，明确与落实平安管理工作职责，实现平安生产制度化与标准化。另一方面是文化“软管理〞。我们知道，企业进行有效的控制和调节，必须依靠严格的规章制度。但是，管理制度再严密也不可能包罗万象，制度管理的强制性往往使得员工在形式上服从，而不能赢得员工的心，这也是不少平安制度流于形式，难以贯彻落实的主要原因之一。因此，通过文化“软管理〞，促使员工认同企业使命、企业精神、价值观，从而理解和执行各级管理者的决策和指令，自觉地按企业的整体战略目标和制度要求来调节和标准自己的行为，从而到达统一思想，统一认识，统一行动，建立平安生产管理长效机制的目的。通过加强平安文化建设，始终贯彻“平安第一，预防为主〞的指导思想，从战略管理的高度，进行科学的平安管理规划，确立平安目标，制订平安方案，并认真组织实施；对平安问题时刻保持高度的责任感和警惕性，密切注意各种平安动态，采取预先防范的有效措施，对可能发生的危险进行预测和评估，以确定危险的级别，进行分级管理，及时发现和消除平安隐患，预防和遏制可能发生的平安问题，提高平安管理工作的效率；加强平安生产管理队伍的建设，提高实施预防型平安管理的组织协调与实务操作的能力；进行广泛的宣传教育与培训，使员工明确实施预防型平安管理的重要性和必要性，确保平安管理目标的顺利实现。 平安文化在企业开展中的起到了积极地作用，是企业长期开展中一项长期性和艰巨性的任务。我们要把平安文化建设放在十分重要的位置，增强紧迫感和责任感，积极研究探索平安文化建设的新途径和新方法，把平安文化建设推向新阶段。 第二篇：团队凝聚力在企业开展中的重要作用团队凝聚力在企业开展中的重要作用 在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的根底动力之一。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。领导怎样协调组织内部关系，增强团队凝聚力就变得至关重要。团队要开展，就必须有团队精神和团队凝聚力，而提高团队凝聚力，那么是团队建设中的核心关键局部。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解企业的制度，了解企业的文化，不断提高学习能力。创造环境，使团队在温馨的气氛中健康开展。我从团队凝聚力的影响因素和形成过程两方面进行分析，并对建设高效团队的途径提出一些建议。 关键字：团队 团队凝聚力 高效团队 团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。无数实践说明，团队具有巨大的潜力，以团队为根底的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果。作为企业领导，只要能巧妙融合知识、实务经验，激发起团队的创新开拓精神和团队凝聚力，就能够建立和有效管理团队，创立新的业绩。信息时代赋予企业很多开展时机，但同时也埋下了灾难。如何提高团队凝聚力已成为企业开展过程中中需要首先解决的问题，这也正是本次的选题意义所在。 一、团队凝聚力的内涵 （一）团队凝聚力的影响因素1.团队成员的组成。 （1）团队的规模。团队的规模越大，团队的凝聚力就越低。由于团队规模增大，团队成员间互动的时机和可能性就减小，从而难以形成凝聚力;反之，团队规模越小（一般认为5人~12人比较适宜），团队成员间互动的时机增大，团队成员就越容易融为一体，从而形成更强的凝聚力。（2）成员的相似性。所谓成员的相似性，是指根据个人档案记录归纳总结的比较明显的个体特征，也包括那些难以观察、对人的行为模式更具决定性影响的深层次因素，如个性、态度、价值观及其他心理因素等，还包括个体内在特性动态集合所产生的总体特征。 （3）成员的相吸性。如果a从b身上发现了自己喜欢的某种品质特征，如名声和社会地位、愉悦、支持性以及其他令人喜欢的个性特点等，a会对b表示赞美、钦佩，成员间的这种相互吸引，会使得他们愿意在一起共同完成某项任务。 2.团队任务。 （1）任务目标的一致性。目标一致是形成凝聚力的前提条件，首先，如果团队目标与个体目标是一致的，那么个体就会被团队所吸引。其次，团队建立共同目标的过程往往意味着确立竞争对手或“共同敌人〞的过程。有研究说明，“共同敌人〞的出现会加强团队内部的认同，也会使团队成员的身份显得更加重要。 （2）目标任务实现过程中的相互依赖程度。如果要实现团队目标需要每个团队成员的共同努力且密切协作完成，那么团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力，于是，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程;相反，如果目标实现过程中所必须的相互信赖程度低，那么不易形成团队凝聚力。 （3）团队任务对成员的吸引力。完成团队任务的活动内容、形式、频率适合成员，吸引力就大;反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离团队。 （4）任务的难度。重复和烦冗的常规任务会带来倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为进行单位，具有一定挑战性并经过努力可以到达的任务，这样的任务能够为整个团队带来共同面对压力的经验，完成这类任务，必须要团队成员保持高度一致，齐心协力，这样一个完成任务的过程，也就促进更高凝聚力的形成。