在职代会暨2023年工作会上的讲话（集团公司）.docx

在职代会暨2023年工作会上的讲话〔集团公司〕 一、回首2023，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存 过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党xxx周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。 一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题〞，悟透思想伟力，践行“我为群众办实事〞，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革开展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程〞职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程〞职工歌咏比赛等活动，庆祝建党xxx周年。制定下发xxxx党委常委会议事规那么和xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，研究“三重一大〞事项xxx项。宣传先行，讲好企业开展故事，公司开展新成果屡次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。 二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供给+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供给的问题。 三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增加xxxx米。 四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。 五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。 六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。 七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了永贵矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。 八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。 在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和缺乏。 从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济开展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供给链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳〞目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看，新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区，划定了开展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。 从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分；有的党员领导干部信心缺乏、能力缺乏、斗志不强；机关部室领导盯现场少，给基层效劳不到位，督导不力。 同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性开展之年。我们既承当着荣耀的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定开展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓开展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性开展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史奉献！ 二、凝聚共识，坚决“一张蓝图绘到底〞的信心，稳中求进再出发 今后两年，是我们开展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、开展要良性。必须认识和把握企业开展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业〞建设步伐，引领xx省行业开展方向。 我们一定要坚决“一张蓝图绘到底〞的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的根底上加快进的步伐，推动企业全面持续健康良性开展，不断在建设“五个一流企业〞新征程上行稳致远。 稳中求进，“稳〞是“进〞的根底和前提，“进〞是“稳〞的目标指向。要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定开展，确保开展既有“稳〞的压舱石，也有“增〞的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有开展的韧性，让广阔职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。 一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任〞，贯彻执行公司一号文决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。 二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的方法，“包〞制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原那么，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，加快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修〞工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂〞创立，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月方案、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。 三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩奉献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭〞，推动鼓励与约束相统一；通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯穿企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督〞工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾；防止出现影响较大的法务风险，给公司资产、政治生态造成重大的损失；防止发生重大的舆情事件和信访事件，迟滞公司的健康开展。要防范稳定风险。开展平安创立工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，加强属地管理，稳固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。 四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业开展的源头活水，也是增强企业持续开展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨DMC项目建设主要工作；要在xx矿“三区联动〞示范项目推进的根底上，加快办理x北煤层气矿权手续；积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低本钱，提高经济效益。要加快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的根底上，引入更多的知名企业入园，加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。 三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性开展 今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性开展。 〔一〕加强党的建设，强根固魂。一是加强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，稳固拓展党史学习教育成果，引导党员干部加强党性修养、加强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原那么、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课〞质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。 二是加强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的根底性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推开工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作，抓好文化引领，弘扬感恩文化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁〞，一起向未来。 三是加强组织建设，夯实基层根底。把抓基层打根底作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续稳固党支部标准化标准化建设，创新开展“六抓六促〞工作法，以党支部标准化建设带动区队〔车间〕整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队〔车间〕、十大党员楷模，创立一批各具特色的党建品牌。 四是加强队伍建设，打牢开展基石。建设高素质的领导班子。要按照xxxx－xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考〞方法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化多渠道、多元化管理人员选拔方式；坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部；加快管理、技术、技能“三通道〞政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程〞，持续推进员工素质提升三年行动，继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量开展提供人力支撑。 五是加强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手〞的监督和同级监督，加强物资采购、招投标、工程建