2023年安泰发电厂百日无事故竞赛活动方案.doc

安泰发电厂百日无事故竞赛活动方案 为进一步加强发电厂的平安生产工作，有效防范和坚决遏制平安事故发生，保障员工生命，以推进我厂的平安生产工作，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学开展观为指导，以“突出重点、落实责任、防范事故、确保平安〞为主题，始终贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的工作方针，始终坚持平安生产每天“从零开始、向零奋进〞的理念，始终本着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度的态度，广泛开展宣传教育，全面推进企业主体责任落实，严格隐患排查治理，从严查处治理“三违〞行为，形成上下联动、多方参与的气氛，确保活动期间各项平安工作的落实。 二、工作目标 通过实施百日平安无事故竞赛活动，落实好企业主体责任，充分调动企业积极性和主动性，进一步提升全员平安生产意识和素质，进一步强化现场平安管理，进一步提高一线职工发现、排除平安隐患的能力，杜绝“三违〞行为发生，引导发电厂向标准化企业、平安示范企业全面推进。 三、组织领导 为做好本次百日平安无事故竞赛活动，确保取得实效，我厂将全面贯彻平安生产管理制度，强化平安组织机构的执行力，特成立以下组织机构，统一领导、统一协调、统一部署本次活动。 领导组组长：副组长： -1检查内容： 1、负责检查现场平安设施，各种平安标准的学习情况，车间人员平安知识的掌握情况，检修现场平安措施的采取情况。 2、消防设施是否完好。 3、劳动防护用品的完好性，人员是否全部会佩戴。 4、作业证、热力机械工作票的办理情况。 5、各种平安设施检查台帐。 6、平安交底情况。 7、现场平安隐患、平安用电。 8、人员的精神思想状态。 9、有关违章、事故的吸取教训，采取的措施方面。 10、车间对三违情况的处分方面 11、对厂部、平安科平安要求的布置安排方面㈡、设备检查负责人： 1、负责检查设备润滑保养各种记录台账 2、负责设备的巡检、点检，各车间是否完善了本部门的设备巡检实施细那么，是否按巡检或巡检过程流于形式，同时对巡检中发现的设备缺陷的处理是否形成闭环记录。 3、点检定修； 4、车间主任轮回检查设备的情况； 5、缺陷分析情况 -3 2、对查出的问题各小组要做好记录。 查出的问题要及时下发整改，并由各专业负责人进行跟踪落实。 3、平安培训：培训单位：平安科 培训内容：平安管理内审体系制度标准标准培训人员：副主任以上干部车间平安员培训方式：现场讲解，播放幻灯片培训地点： 结合干部考试，所有内容培训完以后要进行一次综合性的考试，将考试成绩留平安科备案，月底要将干部的考试成绩与月绩效挂钩，对于无故不参加培训考试的记0分。培训要求： 1、培训人要提前一天将培训时间通知各车间副主任以上干部。 2、各车间干部在培训前要提前将车间内的平安生产工作安排好。 3、各车间干部原那么上每次培训都得参加，但遇有特殊情况不能参加时应提前通知平安科，并在办公室履行请假手续。 4、办公室要在培训前将签到表准备好，到场人员应先履行签到手续。 5、热工车间在培训前要将幻灯片调试好。 4、应急演练和技能培训 利用6月份平安月，组织车间进行应急演练和技能培训 5、组织班组长经验交流会 由平安科负责进行组织，各车间要推举出好的班组，在平安生产管理中好的经验、好的管理方法、培训方法进行交流。并要选出优秀班组长代表厂部参加公司的经验交流会，但凡被集团采纳的好的经验和建议，将做为评比先进的重要依据。 6、干部技能提升学习标准标准 由总工负责组织对全体干部进行标准标准的学习，每月二次进行考试，并将考试成绩与干部绩效挂钩。 （三）“回头看〞阶段（7月6日——7月25日） 对活动开展情况进行的“回头看〞，对活动内容部署落实到位、工作手段独特新颖、任务完成效果好且没有发生事故的企业进行评比表彰；对检查中发现的重大隐患跟踪催促整改，确保整改到位。同时，对百日平安生产活动开展情况进行认真全面总结 五、工作要求 （一）加强领导，精心组织。各车间要结合实际制定具体实施方案，把这次百日平安无事故竞赛活动作为遏制事故发生的重要举措，作为当前平安生产工作的重要任务抓紧抓实。车间主任要亲自抓、负总责，分管负责人具体抓，要根据“零事故〞这一最高目标安排工作，把目标任务分解到所有环节，做到系统零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。 （二）强化引导，营造气氛。要加强宣传，营造全体职工支持百日平安无事故竞赛活动的浓厚气氛。 六、评比 本次活动结束后，厂部将根据各车间活动开展情况组织评比奖励活动中涌现出的先进个人和先进单位。 ①评比范围及指标： 1、百日平安无事故竞赛活动先进车间2个 -67- 第二篇：“百日平安无事故〞竞赛活动方案“百日平安无事故〞竞赛活动方案 ------------------ 根据集团公司关于开展“百日平安无事故〞竞赛活动的通知（中国石化安[2022]688号）文件要求，我们立即成立了“百日平安无事故〞竞赛活动领导小组，负责本次活动的组织工作，并下发文件要求各二级单位立即成立竞赛组织机构，同时利用电视、报纸、会议、网络等各种媒体进行宣传活动，在全公司范围内掀起以“强三基、反三违、抓整改、保平安〞为主题的“百日平安无事故〞竞赛活动高潮。为了更好地使活动有序进行，经研究制定如下“百日平安无事故〞竞赛活动方案： 一、活动期间，认真组织召开一次全公司电视 会议和两级安委会议，着重讨论目前全公司如何努力防止和杜绝“三个主义〞，真正把平安管理落到实处；从人的行为及心理方面进行分析，研究如何狠反“三违〞，从整改“低老坏〞现象入手查找出存在问题的症结，进一步落实强“三基〞措施。 二、认真落实平安生产责任制，组织全体职工认真学习集团公司颁发的中国石油化工集团公司平安生产监督管理制度，结合本单位岗位调整变化的实际情况，有针对性的补充修订平安生产责任制，同时加大考核各级领导干部值班制度的力度，落实值班干部24小时管平安生产的责任。 三、切实加强平安生产监督管理，11月份组织一次全公司范围内的平安生产大检查，在各二级单位自查自纠的根底上，较全面地验收好集团公司平安检查提出问题的整改和隐患治理方案的落实情况，并进一步监督现场日常平安管理工作到位。 四、结合我公司点多线长的状况，针对四季度进入冬季冰雪多、道路结冰易发生交通事故的特点，强化交通平安管理，严格落实驾驶员每周一次的平安例会，严格执行各项车辆平安管理规定和车辆“三检〞制度，严禁车辆“带病〞运行和公车私开，严控长途车辆审批手续，依法行车，杜绝违章行为，确保交通平安无事故。 五、各级平安管理人员切实履行监督管理职责，抓好直接作业环节和施工现场的平安管理，加大对外来施工队伍的平安教育，严格审查施工单位的平安条件和能力资质，落实各项平安技术措施和各类作业许可证制度，落实平安保证措施和平安责任制，全面提升施工现场管理水平。 六、将目前已展开的质量与hse两大管理体系运行、应急救援预案演练、技术比武及“三标〞工作检查，纳入到“三基〞建设范畴，四季度公司党委召开“三基〞工作交流会议，系统总结各二级单位的新鲜经验，表彰先进，鼓励士气。 七、做好冬季平安生产所必需的冬防保温工作，入冬前进行一次消防及热力、动力设施检查，逐项落实平安措施，特别是对重点要害部位的关键设备，明确分工，责任到人，保证所有设备处于完好状态。 八、临邑站、黄岛油库、大榭岛油库、岚山输油站消防上存在的问题，11月底前完成整改工作。 九、以人为本，以实现本质平安为目的加强职工队伍管理，使老管线上工作的职工以往的好作风、好传统始终保持和发扬，使新管线上工作的职工尽快的适应新的管理体制，增强自身思想素质和业务素质。 十、大力提倡平安文化，落实平安责任，强化现场平安管理，进一步完善hse监察持证佩标管理措施，全面提升平安管理工作水平。 十一、各专职消防队伍在原消防指挥程序管理改进的根底上，将向领导报告及信息交流的程序标准化、标准化。 我们一定按照“平安工作永远是薄弱环节〞的管理理念实施好本次活动方案，扎实准备，认真整改，科学管理，持续改进，始终将平安生产放在首位，有效实现“百日平安无事故〞竞赛活动目标。 第三篇：“百日平安无事故竞赛活动〞实施方案为进一步搞好下半年平安生产工作，实现全年“遏制一般事故，杜绝较大及以上事故发生〞的平安目标，很好地为工程部全年创造一个和谐的平安生产环境，从八月一日开始，为认真贯彻落实国务院关于坚持科学开展、平安开展，促进平安生产形式持续稳定好转的意见，根据国务院、省、市、集团公司的继续深入开展“平安生产年〞活动的要求，工程部结合分公司“百日平安无事故竞赛活动〞的方案，编制分公司“百日平安无事故竞赛活动〞的方案，内容如下： 一、活动目的 ： 为提升工程部平安标准化管理水平，以查处“三违〞为重点，认真抓好平安事故隐患排查和整改工作，从而强化全体工程管理人员平安意识，标准工程施工平安管理，以提高工程部平安管理的水平。通过开展百日平安无事故活动，为工程部创造良好的平安环境，以实现“平安零事故〞目标。 二、活动时间 和主题： 时间：2023年8月1日—2023年11月10日 主题：杜违章，防事故，保平安，爱生命 三、组织领导： 组长：石文远 成员：张旭东侯毓人毛俊王勇慧郝峥赵晓亮边亚鹏付晋建 四、活动目标： 提高工程部隐患治理和及时消除隐患的能力，减少习惯性违章，杜绝违章指挥，实现平安生产零事故。 五、实施步骤： 第一阶段：宣传阶段 广泛宣传“百日平安无事故〞活动的重要意义，做到全员参与，让全员行动起来，充分利用工程部每天的碰头会、劳务队的班前班后平安活动会进行宣传。同时工程部还在醒目位置通过悬挂平安标语、平安宣传漫画、放映平安宣传电影、白板书写等多种宣传形式，加大宣传力度。加强平安规程和操作规程的学习和教育，充分营造“百日平安无事故〞活动气氛。 第二阶段：自查阶段 工程部自查整改阶段。工程部应完善平安生产管理体系，落实平安生产责任，认真组织力量开展自查整改。工程部要把此项活动的精神内容贯穿、细化到劳务队各班组。组织职工开展隐患排查，及时发现，及时纠正“物的不平安状态、人的不平安行为以及相关管理因素〞。做到人人事事“反三违〞、时时处处“防伤害〞。 第三阶段：接受检查阶段 分公司要通过每月的综合检查，催促工程部以加强平安整治、完善平安生产条件、落实平安生产责任制、开展全员平安培训等重点工作为主线，开展好“百日平安无事故〞活动；催促工程部对班组作业环境是否平安进行检查整改；催促工程部积极探索活动的有效形式和方法，丰富活动内容，及时总结经验，切实把“百日平安无事故〞活动开展的有声有色，促进平安管理水平提高，切实消除各类事故隐患. 六、活动内容： 1、平安生产责任制自我考评；各工程部成员首先要进一步提高对平安生产管理重要性的认识，重视平安管理工作在日常检查