2023年入职申请书2.docx

2023年入职申请书 篇一：2023年公司招聘方案书 2023年公司招聘方案书 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2023年度开展战略及相关方案安排，特制定公司2023年度招聘方案。 一、2023年度招聘情况回忆及总结 2023年度是公司开展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源中心通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘比例较高的情况下，录用比例却不容乐观。同时较高的人员流动量，也是招聘过程中的一个重要问题。但是2023年度根本保障了公司的用人需要。 二、2023年度岗位需求状况分析 经公司对组织架构的调整，对各职能部门岗位的反复统计与核算，2023年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储藏、新部门人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员需求及预估计流失率，经初步分析2023年度招聘岗位信息如下： (一)、长期人才储藏 1、普工类：制造中心各车间、仓库等； 2、技术岗位：冲床、焊工、重点工序领班人员、安装及售后维修等； 3、职能岗位：业务经理（含广东省外业务员）、客服专员等。 (二)、人员空缺： 1、管理岗位：技术研发中心主任 2、技术岗位：品质管理、重点工序领班人员、安装及售后维修、焊工（钎焊、氩弧焊等）、冲床等； 3、职能部门：业务员、企划部门各岗位人员、客服部专员、各类文员/文秘； 4、由于人员流动造成空缺岗位； 5、公司体制改革过程中需要的新设岗位。 三、2023年度招聘需求明细 四、招聘方式 1、外部招聘： （1）网络招聘：与51job前程无忧、智联招聘、惠州富海人才网、卓博网、惠州招聘网合作，岗位数根本满足需求。 （2）校园招聘：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等； （3）现场招聘：惠州富海人才现场招聘会、惠州市劳动就业中心、中华英才网现场招聘会等； （4）户外招聘：在公司周边镇区、工业区设点做定期招聘，主要定向普工招聘。 2、内部招聘： 人员空缺、人才储藏可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。 五、招聘费用预算 人力资源中心工作人员负责招聘网站的维护；现场招聘和校园招聘时，由人力资源中心及用人部门各派代表一名参加。 七、招聘的实施 1、第一阶段： 2月中旬至4月底，招聘顶峰阶段，以校园招聘会、现场招聘、户外招聘为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下： （1）参加相关院校的校园招聘会，为技术部门储藏人才（目前已申请参加的院校有：惠州学院、惠州经济学院、广东技师学院、惠州商贸旅游学校、惠州市西湖技工学校、惠州市理工学校、惠州外贸学校等） （2）积极参加人才市场的专场的免费招聘会，补齐业务部门人员空缺（目前参加的是惠州就业指导中心主办的免费现场招聘会、富海人才现场招聘）。 （3）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。 2、 第二阶段： 5月初至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各院校论文辩论等事宜陆续结束，毕业生求职者到达最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主，具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量； （2）将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校，必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会； （3）请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。 （4）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 3 、第三阶段： 7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，必要时参加现场招聘会。具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周安排2-3天在公司周边镇区、工业区设点进行户外招聘。 （3）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 （4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （5）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。 4、第四阶段： 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，具体如下： （1）积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。 5、第五阶段： 12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急空缺或新增 岗位，不重点做招聘工作，把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、制定下一年度招聘方案上。 八、录用决策 公司根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或2个工作日内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 九、入职手续 1、新人入职必须证件齐全有效； 2、新人入职当天，人事部部应告知根本日常管理规定。 十、招聘效果统计分析 1、人力资源中心应及时更新员工花名册（通讯录），每半年做一次全面的招聘效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职缺乏1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 十一、招聘原那么及本卷须知 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 7、招聘过程中假设有疑问，请向人事部经理咨询。 篇二：2023年人力资源工作方案书 第一局部企业培训规划 1、 工作目标 （1） 、建立培训体系，完善培训制度（包括培训需求，培训工程实 施，培训效果评估，内部培训讲师管理，培训奖惩制度等）。 （2） 、制订2023年9月-12月培训方案，其培训层面覆盖新入职培训，岗位技能培训，公共课程类培训。 2、初步设想 第一步：建立培训管理程序文件（9月份完成） 建立培训体系文件需到达如下目的： 1、 明确培训流程，培训责任归属，以及培训工程实施各项节，使培 训工作开展有章可循。 2、 重点开发利用公司内部培训资源，建立内部培训讲师队伍，形成 有关培训讲师选拨，培养，考核，鼓励机制。 3、 将培训结果运用于人力资源管理各方面，将培训与人才培养有效 结合，将培训经历及结果作为衡量人才重要标准，并直接与晋升，考核挂勾，使人才开发与人才使用有机融合。建立学分制，根据各培训工程设置相应学分，规定各层次岗位晋升前提必须累计规定学分数。同时建立员工个人培训档案，使人才晋升有据可依。 第二步：组织实施2023年度培训方案（10月开始实施）培训方案包括如下几方面： 1、 新员工培训方案： （1） 、培训按现有模式进行，即由人力资源部负责厂级培训（一月 集中组织一次），部门、岗位培训由各部门负责，培训方式可 篇三：入职申请 入职申请书 尊敬的领导： 您好！我于XX年XX月XX号进入公司，担任公司XXXX，网络营销这几个职务，首先感谢公司给予我这一份职务，让我有一个提升自我和展现自我的平台。 自工作以来，完成了公司网站的建设、都兴软件的启用、仓库管理软件和给公司的安装维护，同时帮助行政部做些力所能及的事物。在1月中旬，公司网络出现瘫痪现象，网络不能连接，给公司带来一定的损失和给同事工作带来不便，经过2天的排查，从每一台一步步的排查，楼上楼下来回跑动十几回，最终找出导致公司网络瘫痪的原因：1、交换机、路由器坏了，2、个别中病毒，经杀毒和更换后，公司网络恢复正常。在公司的网站建设和网络营销方面，我列出了每个工作的方案，特别是在营销方面，如何能让公司得到盈利，我下了一定的功夫去琢磨、研究，最终定下了网络营销方案。仓管软件、都兴软件已经完善，可以使用。 从工作上看，做事勤恳踏实，从同事中看，友好乐观向上，一个和谐、共进的团队是塑造企业文化的根底，一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。在此我感谢公司给予我这样一个发挥的平台，为公司的开展竭尽全力。 在此我提出转正申请，希望自己能正式成为公司的一员，恳请领导给予批准！ 申请人：XXX XX年XX月XX日