2023年集团民主生活会发言材料.doc

集团民主生活会发言材料 集团民主生活会发言材料 对xx的进展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把x202x年积淀的无形资产变成最重要的价值财宝，一代一代传承下去。以下是办公室欧阳老师为大家整理的集团民主生活会发言材料资料，供给参考，欢送你的阅读。　 同志们： 现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间格外紧急。今日是周日，牺牲大家的时间，期望能够理解。 我们召开xx集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。xx集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我始终在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今日与xx集团高管团队进行一次沟通探讨。　一、 为什么要召开这次民主生活会 民主生活会是党内政治生活的重要内容，今年民主生活会的主题是贯彻总书记一系列重要讲话精神，目的是切实解决问题，真抓实干，绝不允许走过场，绝不允许呼呼隆隆真说，绝不允许呼呼隆隆真不干。 一是扫除干部队伍一切病根陋俗的需要。 2023年以来，xx集团始终保持着高质量的高速进展，在这一进展过程中，很多领导干部对取得的成果沾沾自喜，没有看到富强背后掩盖的深层次问题，特殊是近几年来，局部领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头，严峻影响到了一个有着x202x年历史国有企业的生态纯洁性，严峻影响到了xx干部队伍的整体战斗力，严峻影响到了xx集团2025-2030可持续进展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。 二是承上启下、实现顺当交班的需要。 我今年已经过了60岁，我屡次和大家说过，现在最大的心病就是查找一个接班人，一个能够实现将来2023战略的接班团队，省、市领导也都格外关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了xx，xx就是我们这一代人的生命，我们都要为xx的将来进展负责。60后的干部为企业付出了很多，这一点我心里格外清楚，但是大家还能再干几年呢我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的预备，趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程，让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部也要深刻反思一下，面对着5000多亿的集团，面对着全球化多元化的业务，面对着集团证券化率95%的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，大家都预备好了吗 三是2030打造万亿级世界强企的需要。 我们用20多年的时间，将濒临破产的xx，进展成为在全球具有重要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了2025年前收入确保实现1000亿美元、2030年前收入实现1万亿人民币的战略目标。从千亿到万亿不是简洁的规模叠加，而是要求我们在创新力量、商业模式、管控水平上，必需有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必需有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否那么一切都是零。年轻干部不是简洁地接过我们的接力棒，必需要站在巨人的肩膀上，必需要超越我们，才能制造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。　二、深挖领导干部作风四大问题 我记得，2023年在青岛召开的xx集团专题民主生活会上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来xx十多年的进展奠定了重要思想根底。这次，我们肯定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引将来进展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。 1.深挖信仰缺失问题 习近平总书记指出，抱负信念就是共产党人精神上的钙，没有抱负信念，抱负信念不坚决，精神上就会缺钙，就会得软骨病。我们60后的干部，当前最典型的就是存在三大主义，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经屡次在不同场合下点到了，我期望在座每一位60前后的领导干部都比照一下，你是否存在这三大主义。我们有个别年轻干部存在三观不正，即：人生观不正、奋斗观不正、财宝观不正，缺失抱负信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说xx有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的尽管这是个别现象，但是会让xx这面红旗受到严峻的污染。 2.深挖不敢担当问题 习近平总书记强调，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。现在xx有一局部干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人情愿揽事、担事，我们现在已经开头消灭大集团病现象。例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严峻的领导责任事故!尽管这个事故没有引发严峻后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严峻失效，暴露出局部领导干部不担当、领导力松散。很多人对问题视而不见，特殊是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能觉察问题，这些问题你们都看不见吗还是观察了装看不见还是没有力量看得见上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及冲突。很多人可怕担当出了事，我们会批判你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。 3.深挖执行僵化问题 一分部署，九分落实。xx集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有共性，只会做工具人。现在很多流程，一些领导只写同意已阅，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程腐败。前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最终测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说由于一个质量检测，我们就要再投资一个新xx这确实是一个高人。莫非这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我期望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。假设我支配了一，你们就干一，我只能给你打50分;假设我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分;假设你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候英勇的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。 4.深挖力量鸿沟问题 毛主席说过，我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。这些年我们集团进展速度太快了，干部队伍的力量素养远远与5000多亿集团的进展不匹配。近几年，随着事业扩张，由于干部匮乏，我们突击提拔了一大批年轻干部，很多人是坐着火箭上来的，但是年轻干部想想你们的力量到达了吗这些年，我们除了会做发动机，还做成了什么新能源、液压、后市场这些业务均没有到达预期目标，让我忍无可忍!我们一批60后年龄大的干部学问严峻老化，不习惯学习新东西，不习惯接受新事物，甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。我们的年轻干部更是大都在温室里长出来的，根本没有在一线战场摸爬滚打的经验，驾驭不了简单局面，全球市场斗争力量极差。　三、净化干部队伍、加快爬坡过坎 毛主席有一句名言，但凡反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘按例不会自己跑掉。这次我们要对领导干部进行一次清洁式的大扫除，我对大家要提出四个净化和四个过坎的要求。 1.四个净化 一是要净化灵魂。一个人假设没有灵魂，就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂，我们管理团队20多年执着追梦，从来没遗忘初心，正因如此才取得了今日的成就。现在有个别干部突破道德底线，马列主义刺刀在上，底下干的却是见不得光的事，往往说得最好听的人，就是干最缺德事的人!要想人不知，除非己莫为。期望大家都能够把个人的小抱负融入到大集团的大抱负，在实现百年xx梦的宏大征程中，找准自己的定位，确立自己的梦想，发挥自己的价值。期望每个领导干部多一点公正公心，少一点私心杂念，不要老是算计自己那点小九九。期望每个领导干部都能够洁净做事、狡猾做人，任何不劳而获的财宝、不得人心的行为，早晚要受到道德的责怪和法律的制裁，不要有侥幸心理。 二是要净化作风。我们要大力提倡以上率下、勇于担当的作风，领导干部要带头干、舍命干，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做，这是2023年我上任时代表团队向全体干部员工做出的严峻 承诺。要大力提倡敢亮剑、能碰硬的作风，领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神，敢于向一切问题和冲突开炮，敢于向一切阻碍企业进展的人开炮，敢于坚持原那么，一切为了到达成功的目标。要大力提倡抓落实、钉钉子的作风，要有一抓到底、不达目标不罢休的精神，要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会，大家对我本人有任何意见，光明正大给我提，我照单全收，但我要告知个别领导干部，不要玩阴阳招! 三是要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子，脑子里不是学问，是一盆浆糊。在瞬息万变的时代，我们要每时每刻都用新学问武装头脑。要以开放的心态，学习新思想、新方法、新科技，不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见，很多人都知道xx有几个大犟，我们千万不要由于自以为是，阻碍企业创新进展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控力量，能够驾驭得了将来的万亿集团。 四是要净化生态。习近平总书记指出，政治生态同自然生态一样，稍不留意就简洁受到污染，一旦消灭问题再想恢复就要付出很大代价。企业也是一样，假设我们的生态受到了污染，就会得大病，甚至得癌症，直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态，让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事;要打造一个万马奔腾的创新生态，让每一个领导干部的创新活力都充分激发，让每一粒创新的种子都能长成参天大树;要打造一个风清气正的廉洁生态，让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。在此，我推举全体领导干部都认真收看一遍突围这部国企改革电视连续剧，看后每位领导干部都写一篇心得体会，期望办公室做好支配。 2.四个过坎 一是跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标，最关键的是确保2025年实现千亿美元，这是我们迈向世界最顶级企业必需要跨过的一道坎。这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的，尽管发动机还有细分市场的增长空间，但是也已经看到天花板了，假设大家还是成天把眼光局限在这一亩三分地上，那就永久做不到万亿。大家要认真思考，除了发动机，我们实现万亿规模的增量在哪里我们加速转型的新动能在哪里我们做好新业务的模式方法在哪里 二是跨过全球科技领先的坎。只有科技领先，才能赢得全球敬重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术，让全球行业刮目相看，但是大家再想想，我们还有哪些能拿得出手的核心技术我们距离全面超越国际竞争对手还有多远最近，我向xx全体干部员工提出了六个走在最前，核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标，打造最强科技竞争力，真正成为一家世界级企业! 三是跨过基因文化传承的坎。xx从濒临破产走到今日，我们肯定有着独特的进展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴，这不仅是我们过去成功的重要法宝，也是将来我们连续前进的巨大财宝。但我们严峻缺乏总结提炼，直到现在没有人能用几句话说清楚xx精神最核心的是什么、最成功的规律是什么。最近，我已经支配成立专班，对xx的进展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把x202x年积淀的无