2023年农办机关效能建设工作计划3篇.docx

农办机关效能建设工作3篇 第一篇 为了认真贯彻县委县政府的支配部署，落实县2023年机关行政效能建设工作要求的支配，促进机关效能建设的各项工作全面落到实处，县开发办结合工作实际，制定如下工作规划。 一、组织领导 县开发办关效能建设工作规划的支配，机关效能领导小组连续履行职责，一如既往坚持抓好落实工作，扎实推动我办机关效能建设稳步提高。 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞和科学进展观重要思想为指导，深化贯彻县委县政府有关推动机关效能建设的文件精神，以提高工作效率、工作效果为目标，提高干部素养标准行政行为，改良工作作风，落实效劳承诺，建立健全监督机制为重点，以效能监察为手段，突出思想教育，加强建章立制，严格考核奖惩，努力建设廉洁、勤政、务实、高效的效劳型机关。 三、工作重点与要求 〔一〕加强制度建设，标准机关管理。要从有利于提高工作效率和质量，有利于接受监督和便利于民的要求动身，结合我办工作实际，进一步建立健全岗位目标责任制、政务公开制、效劳承诺制、首问责任制、失职追究制等各项制度，狠抓落实，乐观争创文明机关。 〔二〕构建机关监督体系，强化效能监察。一是加强机关内部管理，建立机关效能建设工作领导小组及其办公室，负责机关效能监督检查，接待群众来电来信、来访工作，并将有关状况记录在案。二是建立完善各项制度的根底上，进一步建全公示制，限期办结制，首问负责制，绩效考评制等各种机关管理制度，在充分征求群众意见的根底上，形成材料，并付诸实施。三是建立健全绩效考评制，制定一套科学、操作性强的效能绩效考评方法，在机关效能考评工作中，奖勤罚懒，奖优罚劣，作为干部年终考核、提拔使用的重要依据。 四、实施步骤 〔一〕发动部署，提高生疏。 组织召开机关效能建设发动会，由主任同志作发动讲话。组织机关全体干部职工学习上级有关机关效能建设的文件和会议精神，把机关工作人员对效能建设的生疏统一到贯彻落实“三个代表〞和科学进展观重要思想的实际行动上来。 〔二〕查找问题，切实整改。 机关效能建设要结合实际，一是查业务不熟，促进素养提升，解决工作力量不强问题；二是查办事拖拉，促优质高效，不讲效率问题；三是查作风急躁，促求真务实，只说不干等问题；四是查因循守旧，促开拓创新，缺乏主动性和制造性问题；五是查损害环境，促统筹进展，解决大局观念不强问题，比照机关效能建设总体要求，客观分析查找本单位在效能建设方面差距，同时，一方面听取内部干部职工意见，发动干部找差距；另一方面深化基层调查争辩，认真听取他们对机关效能建设、工作作风等方面存在差距，落实整改方案。 〔三〕建立完善制度，在机关各项制度的根底上，进一步建立健全公示制度、财务制度、上下班制度、各股室职能制度、首问负责制度及绩效考评制度等各项机关管理制度，在充分征求群众意见的根底上，形成制度材料，并付诸实施。 〔四〕监督检查。依据机关效能建设实施方案，抓好各项制度的贯彻落实，并认真执行。机关效能建设领导小组及其办公室要加强监督，对机关各股室效能建设的开展状况进行定期检查，准时分析问题，提出改良意见。 五、总结考评 〔一〕通过开座谈会，发征求意见、下基层听取意见，查找存在问题，抓好整改措施落实的检查考核及规章制度的修改，看清工作作风上存在的问题，生疏到必需从根本上解决机关作风问题，建立长效机制，将县开发办机关建成一支“廉洁、勤政、务实、高效〞队伍。 〔二〕结合年终效能建设绩效考评，认真总结经验，深化活动，树立典型，进一步解放思想，以“三个代表〞的标准来要求自己，树立“管理就是效劳〞的观念，不断提高为“三农〞效劳质量，转变机关作风，营造良好的工作气氛，为促进我县经济的持续、快速、健康进展而努力工作。 其次篇 〔一〕工作体系 1、完善一套工作机制，提高农业综合开发工程管理水平。在工作制度和机制、工程质量和资金管理、廉洁自律和队伍建设等各方面进一步健全制度，完善机制，严格标准，强化管理，努力提高农业综合开发管理水平。 2、把握两个关键环节，确保农业综合开发工程效益。一是严把工程工程质量，严格执行工程质量管理制度，进一步加大工程质量监督检查力度，确保工程实施进度和工程质量；二是严格工程资金管理，严格执行工程资金管理制度，标准工程资金管理和使用，确保工程投资效益。 3、留意三个结合，推动农业根底设施建设，提高农业综合生产力量。 一是改善农业根本生产条件与提高农业综合生产力量相结合，促进农业和农村根底设施建设。立足于“旱涝保收〞，搞好农田根底设施建设。重点是高标准农田示范工程建设，通过沟渠田林路综合治理和综合配套，突出解决影响工程区农业生产进展的关键障碍，切实改善农业生产条件，提高农业综合生产力量。二是重点扶持与兼顾一般相结合，促进现代农业建设。重点扶持规模化基地建设和农业龙头企业进展，同时利用工程优势，乐观探究，扶持农业专业合作社建设，带开工程区农夫进展优势产业。三是工程工程建设与科技措施相结合，促进农业综合开发效益和水平的提高。要结合实际，乐观探究，集中规模开发，留意开发效益。 〔二〕工作目标 2023年我办农业综合开发工作深化贯彻落实十九大会议精神，在县委、县政府领导下，结合我县实际，创新思路，乐观探究农业综合开发新路子，以促进农业增效和农夫增收为目标，全面完成2023年度农业综合开发高标准农田示范建设工程任务，同时启动并根本完成2023年农业综合开发任务，大力加强农业根底设施建设，改善农业生产条件和生态环境，提高农业综合生产力量。 〔三〕主要措施 1、强化工程管理，确保工程质量。县农业综合开发办公室要实行现场查看、临时抽查和定期检查相结合的方式，指导工程建设、强化工程质量监督，同时协调解决施工中消逝的困难和问题。要充分发挥工程镇、村干部和工程区农夫群众参与工程质量管理的乐观性，形成全方位、多渠道工程质量监督管理体系。 2、严格资金管理，提高投资效益。要把好工程立项关，重点选择具有提高农业综合生产力量、能长期发挥经济效益的工程，以提高工程实施的有效性。进一步实行专人管理、专账核算、专款专用，进一步标准县级报账制，严格依据农业综合开发工程和资金管理方法要求，标准工程资金管理和使用。推行工程建设招标制，工程建设监理制，工程建设公示制，切实加强监督管理。 3、突出工作重点，创新开发机制。结合我县实际，重点在集中田块整治、农田根底设施建设等方面探究符合我县农村实际的工作路径和工作方法。进一步建立和完善农业综合开发工程管理、资金管理、内业管理、人员管理等系列制度，完善工作机制，同时切实抓好制度的贯彻落实，进一步提高农业综合开发的标准化管理水平。 4、加强协调协作，形成工作合力。进一步加强与工程镇村的协调协作，发挥工程镇村参与农业综合开发工程管理的乐观性；进一步加强与工程施工单位、工程设计单位、工程监理单位的沟通协调和监督检查，加快工程实施进度，确保工程工程质量。 5、强化自身建设，建立合格队伍。认真贯彻执行农业综合开发工程和办公室管理制度，进一步加强干部职工教育管理，加强干部作风建设，严格实行干部绩效考核制度，努力提高干部队伍素养，增加干部队伍的分散力和战斗力。 第三篇 2023年，县农业开发办以科学进展观为统领，紧紧围绕农业增效、农夫增收、农村进展这一主线，内强素养，外塑形象，因地制宜，多措并举，依据“渠相通、路相连，能排能灌、高产稳产、旱涝保收、便于机械化〞的要求打造高标准农田建设，取得了显著的成效，我们的经验和做法是： 一、加强学习，钻研业务，提升干部队伍素养。我办深化开展“思想大解放、作风大转变、效劳大提升〞主题教育活动，提倡创新、务实的工作作风，以机关效能建设为抓手，集中整治影响进展环境的突出问题。组织干部职工认真学习国家、省、市农业综合开发各项政策，把握农业综合开发工程和资金管理的各项业务，牢固树立全心全意为人民效劳的思想，严格遵守各项廉政建设的规定，铸造一支政治坚决、业务精通、作风严谨、求实创新、效劳高效、文明和谐的农业综合开发优秀团队。 二、科学规划，合理设计，突出扶持主导产业。一是坚持以建设高标准农田为重点，全面统筹规划，力求到达高起点、高标准、高质量地改善农业根本生产条件，增加农业进展后劲。二是坚持合理布局，因地制宜，突出重点，分类指导，提高效益。三是将土地治理与产业化经营两类工程有机结合，将土地治理工程的规划布局与区域内优势主导产业、龙头企业的进展需要一并规划，重点扶持，促进企业增效、农夫增收。 三、广开渠道，群众参与，打造群众满足工程。坚持“为农效劳、为农办事〞的思想理念。广开渠道，征求群众意见，做好沟通，齐心协力搞好农田建设。规划设计过程中，紧扣群众意愿进行规划，实施过程中依据要求准时合理变更设计。施工过程中，群众参与格田放样，监督质量，将农夫群众的需求与高标准农田建设工程管理原那么结合起来，使高标准农田建设工程真正成为惠民工程。 四、强化管理，标准操作，提高工程建设水平。一是严格工程管理。对重点工程统一按技术标准设计，确保高标准建设。二是严格资金报账，确保专款专用。依据合同和工程进度，拨付资金。工程资金直拨中标单位，不仅使工程进度得以加快，而且杜绝了资金被挤占挪用的现象。三是加强工程监督，确保优质工程。健全了县、乡镇、村三级监督机制，严把材料质量关和施工工序关，确保按时、保质完成工程建设任务。 五、认真查验，准时移交，强化工程建后管护。工程竣工后，准时组成验收小组，比照工程规划和施工设计图表进行现场核查。符合规划要求、质量标准合格的予以决算，准予办理资产移交手续，交付使用；对不符合规划和标准的工程一律责令整改，确保工程工程建设一处，成功一处。对所移交的工程，依据“工程竣工、管护上马〞的要求，准时将工程工程移交当地受益村组，确保工程正常运行并长期发挥效益。