2023年新员工入职培训计划模板.docx

新员工入职培训方案模板 　　为了使新入职的员工熟悉和掌握平安生产知识，提高员工的平安防范意识，加强员工自身防范能力，特制定新员工入职培训方案 　　新员工入职培训方案模板一 　　一、发动、组织、培训学习中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国消防法。 　　二、平安工作的意义和作用。 　　三、平安检查知识 　　1、平安检查的作用; 　　2、平安检查的内容; 　　3、消防平安自查工作。 　　四、如何处理突发情况 　　1、如何报警; 　　2、如何扑灭初期火灾;新员工入职培训方案书3、如何组织人员疏散; 　　4、如何逃生，有针对性选择：被困电梯如何自救，高层建筑火灾逃生方法，烧伤的急救，休克的急救，火场上如何救人，歌舞厅，卡拉OK火灾的逃生方法，遇火自救七法，火场逃生的十种方法等。 　　五、灭火器的正确使用方法及现场演练。 　　三级平安教育培训方案 　　为了标准新入厂员工的平安教育，从源头把好平安关，消减平安风险，特指定本方案。 　　一、 三级平安教育的有关规定 　　1995年原劳动部企业职工劳动平安卫生教育管理规定提出了“企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班组级三级平安教育〞的要求。并要求三级平安教育时间不得少于40学时。 　　2.平安生产法第二十一条规定：“生产经营单位应当对从业人员进行平安生产教育和培训，保证从业人员具备必要的平安生产知识，熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，掌握本岗位的平安操作技能。未经平安生产教育和培训的从业人员，不得上岗作业。〞其中，从业人员的平安教育培训主要有新员工上岗前的三级教育、“四新〞教育和变换岗位教育、经常性教育等。 　　3. 对新进入单位的员工应进行厂、车间、班组三级平安生产教育培训。对从事钻井、井下作业、油田建设施工、采油、油气储运和危险化学品的生产、储存、运输等危险性较大的专业和岗位的新员工，教育培训时间不得少于48学时，其他专业和岗位教育培训时间不得少于24学时。 　　4. 新员工入厂时，由人力资源部开具平安教育通知单，然后介绍到平安科进行厂级平安教育，时间为2天;厂级平安教育结束后，经考试合格并由平安教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后，由新员工带着三级平安教育卡回到人力资源部，人力资源部再将新员工分配到车间教育，时间为2天;车间教育结束后，经考试合格并由教育负责人填写三级平安教育卡、签署意见后，将新员工介绍到班组教育，时间为2天。调岗员工不进行厂级平安教育，由平安科出具三级平安教育卡后，到车间、班组进行二级平安教育。 　　二、 三级平安教育内容 　　(一)厂级平安教育主要内容平安生产法规，企业平安生产的重大意义; 　　2.介绍企业根本情况，主要岗位及危险因素; 　　3.平安环保职业卫生根本知识; 　　4.本单位平安生产规章制度、劳动纪律; 　　5.有关事故案例及原因分析。 　　(二)车间级平安教育主要内容本车间的概况、生产性质、生产任务、生产工艺流程，主要设备的特点，平安生产状况和规章制度; 　　2.本车间的危险区域、有毒有害因素及必须遵守的平安事项; 　　3.预防工伤事故和职业病的主要措施; 　　4.典型事故案例及事故应急处理措施。 　　(三)班组级平安教育主要内容本班组平安生产情况; 　　2.遵章守纪教育和岗位平安操作规程; 　　3.所使用机器设备、工具的性能、特点及平安装置、防护设施性能、作用和维护方法; 　　4.岗位间工作衔接配合的平安事项; 　　5.典型事故及发生事故后应采取的紧急措施; 　　6.劳动防护用品(用具)的性能及其正确使用方法。 　　7.工作中常见的平安标志、平安色介绍。 　　新员工入职培训方案模板二 　　一、培训目的 　　1、使新员工了解MT公司的根本背景情况和企业文化。 　　2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。 　　二、培训期间 　　新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。 　　三、培训对象 　　MT公司全体新员工 　　四、培训方式 　　脱岗培训和在岗培训 　　五、培训工作流程 　　六、培训内容 　　(一)课堂教学局部 　　1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。 　　2、员工守那么：MT公司规章制度，奖惩条例。 　　3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 　　4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。 　　5、平安知识：消防平安知识，设备平安知识以及紧急事件处理等。 　　6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。 　　(二)实践学习局部 　　1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。 　　2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工认识并交流恳谈。 　　3、在岗培训：培训所有新员工的效劳意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟悉掌握了局部根底理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握根本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。 　　(三)户外活动局部 　　组织新员工和局部老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。 　　七、培训考核 　　培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三局部，课堂教学局部以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学局部以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动局部以他人评价为主，占考核总成绩的20%。 　　其中，书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观察测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训知识技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同管理。他人评价局部由参加户外活动的新老员工对新员工进行公正评价。 　　全过程本着公平、公正、公开的原那么。各部门根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“〞岗位操作能手“最正确学习标兵〞等荣誉奖项，以资鼓励。 　　人力资源部通过对培训员工的个人能力、考试成绩、开展潜力等各项指标进行分析和评定，最终做出合理、公平、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。