2023年SQE转正申请书.doc

sqe转正申请书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：转正申请书：转正申请书范文第二篇：sqe标准2023第三篇：浅谈sqe工作第四篇：sqe年度方案第五篇：sqe管理员更多相关范文 正文第一篇：转正申请书：转正申请书范文 转正申请书：转正申请书范文 敬爱的党组织： 我志愿参加中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民奉献一切，永不叛党。中国共产党，这个荣耀、神圣的组织成立于1921年，86年荣耀的斗争道路，中国共产党从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟，不断开展壮大。在长期的革命过程中，先后形成了分别以毛泽东、胡锦涛为核心的四代党中央领导集体。党的辉煌历史，是中国共产党为民族解放和人民幸福前赴后继、英勇奋斗的历史，是马克思主义普遍原理同中国革命和建设的具体实践相结合的历史，是坚持真理、修正错误、战胜一切困难、不断开展壮大的历史！ 中国共产党是无产阶级的政党，是由工人阶级领导，以中国农民为天然同盟军的政党。中国共产党拯救了中国，中国共产党拯救了中国人民。中国共产党领导了中国新主义革命，将黑暗从中国大地上驱逐，使中国焕然一新，建立了独立、自主、崭新的中国。中国共产党使中国人民摆脱了压在他们头上的三座大山，使中国人民从此站了起来，挺直了脊梁，使中国人民真真正正地当家作主，真真正正地成了国家的主人！中国共产党领导人民，实行改革开放的政策，促进我国经济的开展，使我国人民的生活水平不断提高。中国共产党无愧是伟大、荣耀、正确的党，是中国革命和建设事业的坚强领导核心。 中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国特色事业的领导核心。中国共产党代表中国先进生产力的开展要求，代表中国先进文化的开展方向，代表中国最广阔人民的根本利益。中国共产党以马列主义、毛泽东思想、理论、“三个代表〞重要思想为行动指南，以实现共产主义的社会制度为最高理想和最终目的。我们党是以先进理论武装起来的党，是以全心全意为人民效劳为宗旨的党，是有能力领导全国人民 澳门博彩0zqa 进一步走向繁荣富强的党。中国共产党通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。 在中国共产党的领导下，我国取得了举世瞩目的成就，生产力迅速开展，综合国力大大增强，人民生活水平大幅度提高。目前，我坚持在业余时间学习有关理论知识，思想上有了极大进步。当然，在不断追求思想进步的同时，我时刻记得自己还是一名学生，学习是十分重要的。共产党员只有精通自身的业务，才能在群众中起到良好的模范带头作用。为此，在我十余年的学生生涯中，我努力学习各门文化课程，成绩在班中均名列前茅。此外，我还担任过课代表、生活委员、班长、团支书等工作，工作中，我踏实肯干，任劳任怨，带着同学共同建设我们的班集体，在班中培养了良好的学习和研讨气氛。同时，我也积极参加学校和社会组织的各项活动并取得了一定的成绩。在自己有了一些优点的同时，我还经常作自我批评，发现自己一些缺乏之处，在党的关心与培养下，我的的政治思想觉悟和个人综合素质都得到了长足的进步，已经根本符合了一名党员的标准。 升入大学以来，学习环境和文化程度都进入了我人生的一个新起点，思想上我对自己也有了更进一步的要求，即争取早日参加党组织。在大一开学之际，我郑重地向党组织递交入党申请书！请党组织考验我！ 此致 敬礼！ 申请人： 澳门博彩0zqa 第二篇：sqe标准2023 sqe标准2023 一、零部件新品开发 1.1组织与筹划阶段： 1.1.1参与零部件设计数模评审 由项目部组织公司内部相关部门对设计数模进行评审，确认零部件的质量特性，特殊特性。sqe参与设计评审。 备注：项目部组织评审→sqe参与→研发部输出评审数模 1.1.2参与项目启动会议 供给商选定，且数模已发给供给商后，采购部组织供给商及新通达相关部门召开项目启动会，进行技术交流： 〔1〕向供给商明确项目大概时间，零部件质量目标和要求； 〔2〕双方明确项目相关责任人及联系方式； 〔3〕双方明确工装模检具要求〔现场工艺人员确认是否需对方案进行认可〕，对于暂未要求检具的，后续技术质量部可根据质量控制需要提出； 〔4〕新通达向供给商提出零件所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及零部件开发各阶段的接受准那么，明确零部件开发各阶段活动所需提供的记录格式及内容〔特别是出货检验报告形式：检查报告/检测工艺卡/三坐标〕； 〔5〕技术质量部明确零部件ppap要求〔提交等级，各阶段提交内容〕； 〔6〕对于未召开项目启动会的零部件，研发部需另行发布需重点监控零部件清单以及具体的特别活动要求； 〔7〕供给商对上述新通达要求回复活动方案，风险程度，对新通达的工作要求。备注：采购部发布会议通知→sqe参与→会议纪要 1.1.3收集开发阶段ppap资料 零部件清单发布且供给商确定后，sqe确定供给商生产件批准材料清单、级别〔或根据供给商质量保证能力调整提交级别〕。 向供给商收集供给商开发方案并通报相关部门，有异议的由技术质量部转给供给商。对于3级审批零件还需向供给商收集产品/过程设想提案、产品品质和可靠性目标研究结果/方案资料，并转技术中心审核，跟踪审核意见，将审核结果反响供给商。 备注：sqe组织确定供给商生产件批准材料清单、级别→供给商提交供给商开发方案/产品/过程设想提案、产品品质和可靠性目标研究结果/方案→sqe→采购部/研发工程师→审核意见→sqe→供给商 1.2工装正规化〔et〕： 1.2.1收集et阶段ppap资料 按开发主方案进度，收集ppap局部电子版资料，并转发相关部门审核；对于新通达设计开发或由供给商同步开发的，向供给商收集产品图纸及工程标准；对于ppap三级提交的零件，向供给商收集设计失效模式及后果分析；在项目启动会确认的出货检测项，供给商整理后，向供给商收集检查报告表格及项目启动会中，明确需提交的其他相关报告表格〔如检测工艺卡〕。 备注：sqe向供给商收集产品图纸及工程标准、设计失效模式及后果分析→研发工程师审核并提出审核意见→sqe将审核意见转供给商 sqe向供给商收集检查报告/其他相关检测表格→研发工程师、现场工艺人员审核并提出意见→sqe将审核意见转供给商 1.2.2负责零部件验证试验的跟踪、判定 研发部发布专用件设计验证性能试验清单，sqe转发供给商，并要求供给商在性能试验清单发布后7个工作日内发布试验详细进度方案，sqe根据进度方案监控试验实施进度，并每周进行一次进度汇报。sqe仅对试验进度负责，对试验结果不合格的零件由研发部负责整改。备注：研发部发布专用件设计验证性能试验清单→sqe→供给商→实施方案→进度跟踪→试验报告→研发部 1.2.3负责试制样件确认 对所有试制样件的检验，要求技术质量部sqe参与。对所有试制样件的生产，原那么上要求技术质量部sqe〔必要时组织现场工艺员、研发部等部门〕到供给商现场对试制样件制造工艺、原材料型号、出货检验方式进行确认，并对检验结果进行签字认可，技术质量部检验员进货检验时只检验外观。对于不能前往供给商现场进行试制样件检验方式确认的，要求技术质量部sqe参与进货检验，并对检验结果进行确认。对于无法判定结论的样件,应该由sqe组织研发部设计人员共同确认是否可用。 对于送检不合格零件,sqe需在一个工作日内反响供给商,供给商需在两个工作日内回复原因、整改措施及可提供整改件的时间节点。不合格样件原那么上都应做退货处理，如还需装表使用，必须经由项目部、研发部、技术质量部共同评审同意，否那么对使用部门擅自使用旧批次不合格样件提出考核。sqe监控样件的整改良度，并在样件整改完成后，及时要求供给商重新送样验证，直到样件合格。必要时，sqe需到供给商现场进行送检不合格问题整改确认。供给商出货检验报告中的三座标检测数据转研发部，研发部审核意见反响技术质量部，由技术质量部将确认结果反响供给商。 检验时，发现重发问题、未经同意将旧批次不合格品发至新通达现象，将对供给商提出质量考核。 备注：样件送检→sqe、检验员检验并记录检验结果→sqe判定送检结论/无法判定结论的由sqe组织研发部评审→送检结论反响供给商 1.2.4负责确认样件装表状态 et样表试装时，sqe应结合过往不良数据对装表过程进行跟踪，关注外购零部件的关键尺寸、轮廓尺寸、面差、间隙、配合松紧度等情况。识别零件装车后状态，审核确认检具方案时零件状态与实际装表尽可能一致。识别外观件a、b级面，后续模具方案、外观检查时重点关注。 1.2.5装表问题、整表评审问题整改跟踪 对于不合格项，与相关部门/供给商确认整改对策。 因零件尺寸不良导致的质量问题，要求供给商派技术人员到新通达进行每轮装表跟踪，直至问题的关闭。因零件外形尺寸、功能等不良导致的质量问题，要求各分管sqe确认现表问题，并在两个工作日内反响供给商，如供给商不能及时回复不良原因及整改对策，要求供给商派技术人员到新通达进行实表问题确认。如供给商整改不及时或配合不积极，可提出相应考核。必要时，sqe需到供给商现场进行质量问题整改确认。 样件验收依据及所有疑难问题点必须与研发设计工程师共同确认。 备注：样件试装通知→sqe跟踪装表过程→质量问题→对策回复→跟踪整改→整改验证 1.2.6负责ots封样工作 对于需要封样的零件，sqe组织各相关部门及供给商进行封样工作。 1.2.7收集et阶段ppap资料 供给商工装模具、检具完成后，向供给商收集过程流程图、过程失效模式及后果分析、量、检具成认申请书、供给商试验报告(设计验证)，并转发负责审核部门，跟踪审核进度，将审核意见反响供给商，并催促供给商整改。 备注：供给商提交过程流程图、过程失效模式及后果分析、量、检具成认申请书、 供给商试验报告(设计验证)→sqe→研发设计工程师→审核意见→sqe→供给商 1.3工程正规化〔pt〕 1.3.1收集ppap资料 按开发主方案进度，向供给商收集供给商控制方案、零部件供给链图、过程失效模式及后果分析、过程能力研究结果、供给商试验报告(产品验证)、常见故障模式及分析处理方法、包装标准及外观批准申请书，并转相关部门审核，跟踪审核进度，将审核意见反响供给商，并催促供给商整改。 备注：供给商提交供给商控制方案、零部件供给链图、过程失效模式及后果分析、过程能力研究结果、供给商试验报告(产品验证)、常见故障模式及分析处理方法、包装标准及外观批准申请书→sqe→采购部、项目部→审核意见→sqe→供给商 1.3.2负责组织ppap的批准 sqe收集全套整改完成的ppap文件发放给相关部门按文件判定基准审核。所有ppap电子版文件审核完成后返回技术质量部，由技术质量部发供给商修订后打印。供给商需在pt转sop前将纸质文件返回新通达技术质量部，转相关部门书面批准。技术质量部根据各部门签署情况，在生产件批准申请书上签署最终结论意见。 备注：供给商提交全套整改完成的ppap文件→sqe→研发部、项目部、采购部→签署意见→sqe→批准 1.4试生产阶段〔sop〕 1.4.1负责初期流动活动期间供给商品质问题的监控 根据初期流动管理规定，发布初期流动管理清单以及通知书，并跟踪初期流动管理阶段外购零部件的质量状况。 1.4.2负责供给商初期流动活动退出申请的审批 根据初期流动管理方法，对满足退出初期流动管理的零件，同意退出初期流动审批。 1.4.3负责量产后外协件质量问题的整改及监控 正式量产后，监控零部件的质量表现，对于质量问题催促供给商进行整改。 二、生产过程零部件质量管理 2.1生产现场突发质量问题的零部件sqe需进行及时处理；在保证生产不停线的情况下，与供给商质量部沟通，采取临时措施并要求供给商质量部在接到通知后7个工作日之内提交问题整改分析报告，sqe负责整改